達美航空第二季度業績超出市場預期,重申全年盈利指引

老虎資訊綜合
07/10

要點

  • 達美航空(Delta Air Lines)成為首家公布第二季度業績的美國大型航空公司。

  • 公司重申2026年盈利預測,並預計將把今年增加的燃油成本更多地轉嫁給消費者。

  • 首席執行官Ed Bastian表示,儘管近期油價較多年高點有所回落,但預計機票價格仍將保持堅挺。

達美航空(Delta Air Lines)首席執行官Ed Bastian表示,隨着公司將不斷上漲的燃油成本逐步轉嫁給消費者,並預計這種定價能力即使在油價從多年高點回落後仍能持續,公司今年實現既定利潤目標已近在咫尺。

Bastian在接受CNBC採訪時表示:

「我認為這是可持續的。」

他說,由於航空旅行需求依然強勁、航空公司提供了更加多樣化的座位產品,以及整個航空業比過去更加自律,不太可能因為油價下跌就迅速擴張運力,因此機票價格預計仍將保持堅挺。

重申全年盈利指引

達美航空周五預計,第三季度每股收益(EPS)將在2.00美元至2.50美元之間,高於分析師根據LSEG匯總預計的2.02美元

公司還預計,第三季度(7月至9月)營業收入將較2025年同期增長15%左右(中雙位數百分比)

對於全年,公司重申了今年1月發布的盈利預測,預計2026年全年每股收益將在6.50美元至7.50美元之間

第二季度業績超出市場預期

根據LSEG匯總的市場一致預期,達美航空第二季度業績如下:

  • 調整後每股收益(EPS):1.56美元,高於市場預期的1.48美元;

  • 調整後營收:**176.7億美元,高於市場預期的175.3億美元。

高收入旅客需求依然旺盛

Bastian表示,目前航空旅行需求在各個市場都十分強勁。

他指出,作為美國盈利能力最強的航空公司,達美主要服務於收入較高的消費者,而在當前呈現「K型復甦(K-shaped economy)」的經濟環境下,這部分客戶的消費能力依然穩健。

從收入結構來看,高端座位銷售繼續跑贏經濟艙。

第二季度:

  • 高端艙位(包括頭等艙等)收入達到69.2億美元

  • 主艙(Main Cabin,即經濟艙)收入為68.5億美元

Bastian還表示,世界盃相關旅行需求強於預期,其中包括大量赴美觀賽的國際旅客。

達美在財報中還表示,第二季度企業商務出行繼續增長,其中:

  • 航空航天與國防行業;

  • 銀行業;

  • 汽車行業;

成為商務旅行需求增長最快的幾個領域。

航空公司持續提高票價以覆蓋燃油成本

今年燃油價格一度創下歷史新高後,各大航空公司紛紛縮減擴張計劃,並取消虧損航線,推動機票價格大幅上漲。

根據美國政府最新公布的數據,今年5月機票價格較去年同期上漲近27%

不過,多家航空公司高管表示,目前仍未將全部燃油成本上漲完全轉嫁給消費者。

Bastian表示,目前達美已將約60%的新增燃油成本通過票價傳導給旅客,而這一比例預計將在本季度提高至接近100%

單位收入增長仍低於成本增幅

第二季度,達美航空每可用座位英里收入(Revenue per Available Seat Mile,RASM)按年增長17%,反映出公司每飛行一個可銷售座位所獲得的收入持續增加。

不過,其每可用座位英里成本(Cost per Available Seat Mile,CASM)按年增長了21%

值得注意的是,達美並非完全依賴客運收入,公司還擁有:

  • 貨運業務;

  • 飛機維修業務;

  • 煉油業務等其他收入來源。

淨利潤按年下降,但煉油業務表現亮眼

第二季度,達美航空淨利潤按年下降25%至16億美元,摺合每股收益2.44美元

不過,公司營業收入按年增長19%,達到197.6億美元

剔除第三方煉油銷售等一次性項目後,公司第二季度調整後淨利潤10.3億美元,摺合每股收益1.56美元

此外,達美旗下位於美國賓夕法尼亞州Trainer的煉油廠繼續成為業績亮點。

第二季度,該煉油廠收入按年大增83%,達到20.9億美元

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10