九毛九（「公司」）於二零二五年度錄得收入人民幣52.33億元，較二零二四年的人民幣60.74億元下降13.8%。全年淨利潤為人民幣5,124.6萬元，相比上一年度的人民幣4,480萬元增長14.4%，同期年度全面收益總額達人民幣1.08億元，顯示公司在保持經營穩健的同時實現了盈利能力的提升。

從核心餐飲業務來看，主要品牌「太二」作為營收支柱，二零二五年收入由人民幣4,412.8百萬元減少15.7%至人民幣3,720.0百萬元，餐廳數量由上一年度末的623家減至477家。「慫火鍋」收入由人民幣895.0百萬元降至人民幣782.1百萬元，翻台率和客單價出現下滑。「九毛九」品牌收入由人民幣546.2百萬元下降至人民幣426.6百萬元，店鋪規模相應萎縮。其餘品牌收入則增長至人民幣304.3百萬元，佔比提升至5.8%。整體店鋪網絡於報告期末調整為644家，其中自營餐廳606家，加盟及合作餐廳38家。

公司在報告期內的主要成本和費用項目隨營收變動而有所調整。原材料及耗材支出為人民幣18.59億元，按年減少，員工成本人民幣15.42億元，佔收入比重輕微上升。使用權資產及其他資產折舊、推廣費和水電等開支也相應下調，財務成本按年減少至人民幣0.99億元。公司繼續控制資本支出規模，非流動資產由人民幣41.79億元降至人民幣36.15億元，總資產則從人民幣64.89億元調整至人民幣58.23億元，負債總額降至人民幣26.06億元，使得資產負債結構進一步優化。期內經營活動現金淨流入達人民幣10.07億元，投資活動由淨支出轉為淨流入，主要源於固定資產投入放緩及其他金孖展產操作收益增長。

受外部消費市場增速放緩與行業競爭加劇等因素影響，公司穩步優化門店網絡，通過關停部分低效自營餐廳並發展合作模式應對市場壓力。同時，繼續深耕多品牌、多品類協同經營，對太二、慫火鍋、九毛九等核心品牌的定位與產品組合進行升級，並加大海外拓展與數字化應用力度，強化供應鏈全流程管理以保證高品質餐飲輸出。公司此外也披露了董事會與三大委員會組成，董事會主席管毅宏先生及行政總裁何成長先生領銜管理團隊，審計、薪酬及提名委員會各自負責內部控制與薪酬機制、重要人事任命及企業管治相關事務。在此基礎上，公司通過建立「管家族信託」等安排維持穩定的股權與治理結構，並持續推進企業管治守則的執行與風險管理機制的完善。