麥當勞必須面對黑人前高管的騷擾和報復指控

路透中文
03/19
<a href="https://laohu8.com/S/MCD">麥當勞</a>必須面對黑人前高管的騷擾和報復指控

對黑人婦女的指控足以讓索賠繼續存在

但對有偏見的晉升的索賠被駁回

麥當勞面臨一系列種族偏見案件

Daniel Wiessner

路透3月18日 - 芝加哥的一名聯邦法官周三表示,麥當勞的兩名前副總裁可以繼續提起訴訟,指控她們因為是黑人女性而受到批評和種族誹謗,並因投訴而被迫離開公司。

美國聯邦地區法官瑪麗-羅蘭(Mary Rowland)在一項對麥當勞((link))有利有弊的裁決中駁回了該快餐巨頭歧視維多利亞-加斯特-海因斯(Victoria Guster-Hines)和多明卡-尼爾(Domineca Neal)的訴訟請求,稱她們沒有證明自己是所尋求職位的最佳人選。

但羅蘭德說,在 2020 年的訴訟中,一名地區總裁曾批評 "黑人女性的態度",並將其中一名原告和其他麥當勞員工描述為 "憤怒的黑人女性",這些指控足以讓她們提出敵意工作環境的訴訟。

羅蘭德寫道:"法院在面對有關'憤怒的黑人婦女'的指控時已經注意到,這種蔑稱具有很大的危害性,"尤其是當這種蔑稱是由主管提出時。

麥當勞和原告律師沒有立即回應置評請求。

近年來,麥當勞面臨着幾起備受矚目的訴訟,指控其故意歧視黑人員工、特許經營商和商業夥伴。

2022 年,芝加哥的一名聯邦法官駁回了由 50 多名麥當勞特許經營者提起的訴訟((link)),這些特許經營者聲稱麥當勞將黑人特許經營者引向了利潤較低的地點,但法官允許他們修改訴訟請求。麥當勞要求駁回修改後的起訴的動議正在審理中。

麥當勞去年就媒體企業家拜倫-艾倫(Byron Allen)提出的價值 100 億美元的訴訟((link))達成和解,該訴訟指控麥當勞將黑人擁有的媒體排除在其廣告預算之外。麥當勞沒有透露具體條款,但表示將從艾倫的公司購買廣告。

麥當勞去年還與一名黑人前保安主管 (link) 達成了和解,但條件未公開。該保安主管聲稱,他在批評首席執行官克里斯-肯普辛斯基(Chris Kempczinski)的短信中似乎將麥當勞得來速餐廳中槍身亡女孩的死因歸咎於她的父母后,被趕了出來。肯普辛斯基後來公開道歉,並說這些短信 "暴露了我狹隘的世界觀,我必須努力改正"。

去年,隨着特朗普(Donald Trump)總統上台,並着手消除政府和私營部門中deI做法 (link),該公司 以 "法律環境的變化 "為由,收回了一些多元化政策 (link),包括企業領導層的目標。特朗普政府官員曾暗示,一些常見的工作場所多元化舉措是非法的,許多其他大公司也因此退出了 "DEI "項目 (link)。

據法庭文件顯示,周三案件中的原告在麥當勞工作期間都獲得了不同程度的晉升,並最終成為 "質量、服務和清潔 "部門的副總裁。

他們在訴訟中稱,2017 年,他們都被提名為不同的 副總裁,在第二年的重組中又被降職為 "運營官"。他們還稱,在提起訴訟後,尼爾被解僱,加斯特-海因斯被迫退休。

麥當勞在法庭文件中否認存在不當行為,並稱尼爾是因對待同事和製造有毒工作場所而被解僱的。

此案名為 Guster-Hines 訴美國麥當勞,美國伊利諾伊州北區地方法院,訴訟編號 1:20-cv-00117。

原告代表Daniel Twetten 和 Loevy & Loevy 的 Jonathan Loevy

麥當勞代表Proskauer Rose 的 Nigel Telman、Edward Young 和 Atoyia Harris

更多信息

訴訟稱麥當勞歧視黑人特許經營者 (link)

麥當勞撤回總部的一些多元化做法 (link)

麥當勞首席執行官必須面對前安全主管的種族偏見指控 (link)

麥當勞暫時擊敗黑人特許經營者提出的10億美元偏見訴訟 (link)

(為便利非英文母語者,路透將其報導自動化翻譯為數種其他語言。由於自動化翻譯可能有誤,或未能包含所需語境,路透不保證自動化翻譯文本的準確性,僅是為了便利讀者而提供自動化翻譯。對於因為使用自動化翻譯功能而造成的任何損害或損失,路透不承擔任何責任。)

應版權方要求,你需要登入查看該內容

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10