3月24日，東方紅資產管理發布公告，公司董事總經理、基金組合投資部總經理鄧炯鵬因個人原因卸任全部在管FOF產品，且無內部轉崗安排。據業內人士透露，這位FOF老將的下一站大概率是天弘基金。
鄧炯鵬的離開，讓外界再次將目光投向東方紅資管的FOF業務——這個曾經承載着公司「財富管理解決方案」野心的板塊，如今正面臨一場嚴峻的人才斷層危機。
留守者：兩人與11只產品
鄧炯鵬離任後，東方紅資管FOF團隊的基金經理名單上，只剩下兩個名字：陳文揚和徐玉寧。
數據來源：Wind 截止至20260326陳文揚是團隊中相對資深的一位，擁有近6年的基金管理經驗，目前管理着9只FOF產品，覆蓋穩健、平衡、積極等不同風險等級的養老目標基金以及普通FOF。
從產品列表來看，他獨立或共同管理的產品包括東方紅頤和積極養老目標五年持有、東方紅頤和平衡養老目標三年持有、東方紅頤和穩健養老目標兩年持有、東方紅頤安穩健養老一年持有、東方紅欣悅穩健配置3個月持有、東方紅欣和穩健3個月持有、東方紅盈豐穩健配置6個月持有、東方紅欣恒穩健3個月持有，以及最新成立的東方紅欣享穩健多資產6個月持有。
其中，東方紅盈豐穩健配置6個月持有的基金規模高達19.19億元，是其管理規模最大的一隻產品。
徐玉寧的情況則頗為特殊。他的基金經理任職記錄顯示，管理經驗僅0.07年，相當於剛進入基金經理行列不足一個月。他於3月3日開始接手東方紅欣和積極3個月持有和東方紅欣和平衡配置兩年持有兩隻產品，這兩隻基金此前均由鄧炯鵬管理。
從管理規模來看，徐玉寧接手的兩隻產品合計規模約11.14億元。其中，東方紅欣和平衡配置兩年持有管理費率為0.80%，東方紅欣和積極3個月持有管理費率為0.48%。而陳文揚管理的9只產品中，管理費率從0.50%到0.80%不等，規模最大的東方紅盈豐穩健配置6個月持有管理費率為0.50%。
就是這樣一對「一老一新」的組合，需要共同承擔起11只FOF產品的管理重任。這11只產品涵蓋的類型相當龐雜：有偏股混合型FOF、偏債混合型FOF、平衡混合型FOF，還有不同持有期的養老目標FOF。不同賽道的投資邏輯和風險特徵差異巨大，對基金經理的專業能力和精力分配提出了極高的要求。人均管理超過5只產品，且產品類型跨度極大，這樣的管理半徑在行業內並不多見。
業績與規模：雙重承壓的困局
從業績表現來看，留守基金經理的過往成績單並不亮眼。
以陳文揚管理的多隻養老目標FOF為例，其年化收益率普遍在3%左右。東方紅頤和穩健養老目標兩年持有A近一年回報2.60%，成立以來回報19.02%；東方紅頤安穩健養老一年持有A近一年回報1.83%，成立以來回報8.78%。
而風險等級更高的東方紅頤和積極養老目標五年持有A，近一年回報13.33%，但今年以來下跌2.49%，近六月下跌2.40%，波動幅度較大。
東方紅頤和平衡養老目標三年持有A近一年回報10.71%，今年以來下跌1.25%，近六月下跌0.82%。
徐玉寧自3月3日開始參與基金管理，至今不足一個月，尚未積累可驗證的投資業績。
在此之前，鄧炯鵬管理的東方紅欣和積極3個月持有A今年以來下跌3.06%，近六月下跌0.92%；東方紅欣和平衡配置兩年持有A今年以來微跌0.07%，近六月上漲1.91%，近一年上漲16.22%。
更令公司頭疼的是規模的持續縮水。2025年二季度，FOF管理規模一度攀升至98.96億元的峯值，但此後便步入下行通道，三四季度接連下滑，截至年末已縮水至80.15億元。
數據來源：Wind 截止至20260326尷尬的定位：FOF在東方紅版圖中的邊緣化
從公司整體產品結構來看，東方紅資管目前管理着131只產品，總規模約2180億元。其中，FOF基金11只，規模合計約83億元，僅佔公司總規模的3.8%。相比之下，股票型、混合型、債券型基金分別貢獻了128億元、896億元、625億元的規模。
數據來源：Wind 截止至20260326這一結構清晰地表明，FOF業務在東方紅的版圖中，始終處於邊緣位置。當核心人才流失、產品業績承壓、規模持續萎縮三重困境疊加時，FOF團隊面臨的不僅是「人手不足」的問題，更是戰略定位的重新審視。
平台化能否填補人才缺口？
對於鄧炯鵬的離任，東方紅資管方面表示，未來將進一步發揮在多資產、多策略領域的研究優勢，推動FOF產品創新與精細化運作。業內人士分析認為，依託公司近年來着力打造的投研平台化體系，此次交接有望平穩推進。
然而，平台化體系能否真正填補核心人才離職留下的空白，仍是一個問號。尤其是在FOF這類對基金經理個人能力依賴度較高的領域，資深基金經理的經驗積累、市場判斷力以及關鍵時刻的決策魄力，短期內難以完全被系統替代。
兩人管十一隻產品的現狀，既是東方紅FOF團隊人才梯隊建設薄弱的寫照，也是這家老牌資管機構戰略轉型陣痛的一個縮影。核心人才頻繁出走、市場風格切換與自身投資體系不匹配導致業績滑坡、戰略轉型步伐遲緩引發增長乏力——這些問題交織在一起，讓曾經的「資管標杆」正經歷着前所未有的考驗。
對於東方紅FOF業務而言，當務之急或許不是「如何做大」，而是「如何穩住」。穩住團隊、穩住產品、穩住投資者的信任，纔是在這場人才真空危機中走出困境的第一步。
責任編輯：公司觀察