10萬億、5.4%、8149.60億。

三個數字，勾勒出區域經濟與本土金融機構同頻共振的圖景——2025年，山東省地區生產總值邁過十萬億元大關，青島市則以5.4%的增速奔跑，青島銀行作為一家紮根於此的城商行，交出了一份資產總額突破八千億元關口的答卷。

年報顯示，截至2025年末，青島銀行資產總額達8149.60億元，較上年末增長18.12%；全年實現營業收入145.73億元，按年增長7.97%；歸母淨利潤51.88億元，按年增幅達21.66%。

比亮眼數據更值得關注的，是增長背後的邏輯。

歐洲管理學大師弗雷德蒙德·馬利克在《戰略:應對複雜新世界的導航儀》一書中指出，「增長不是目標，而是結果」，它是一項好的戰略的產出。

2025年是「十四五」規劃的收官之年，亦是青島銀行2023-2025三年戰略規劃全面落地的關鍵一年。

在複雜外部環境下，這家紮根齊魯的八千億城商行，用戰略定力的實踐，書寫了服務區域、賦能實體的鮮活樣本。

戰略收官：三年質變進階

回溯過往三年，中國銀行業正經歷着變革：利率市場化持續推進、金融監管日趨嚴格、數字化轉型加速迭代、同業競爭愈發激烈。

對於區域性城商行而言，以上既是生存的考驗，亦是發展的契機。2025年報的披露，標誌着青島銀行2023-2025年三年戰略規劃圓滿收官。

青島銀行強調黨建引領與公司治理深度融合。過去三年，該行緊密圍繞「高質量發展」戰略核心，落實推動戰略規劃執行的各項機制，在「質效優先、特色鮮明、機制靈活」三大戰略目標上取得了顯著成效，實現量的合理增長與質的有效提升，全面達成戰略目標。

最直觀的變化體現在經營質效上：歸母淨利潤年複合增長率為18.94%，加權平均淨資產收益率從2022年的8.95%提升至12.68%；資產質量則穩步提升，不良貸款率較2022年末下降0.24個百分點至0.97%，撥備覆蓋率較2022年末提高72.53個百分點至292.30%。

經營特色方面，青島銀行在零售銀行、輕型銀行、藍色金融、綜合化經營上的特色不斷凸顯。

以零售銀行為例，截至2025年末，青島銀行零售客戶數(含信用卡、微貸類純貸記客戶)達到818.16萬戶；零售客戶在該行保有資產規模為3791.95億元，較上年末增長332.73億元，增幅9.62%。其中，金孖展產20萬元以上的中高端客戶總量達47.32萬戶，較上年末增長10.72%。

而在經營機制方面，青島銀行不斷加強市場化、敏捷化的機制創新，持續提升組織效能與人才活力。

從財務數據到經營質效，從業務佈局到能力提升，青島銀行用三年時間，實現了從量變到質變的跨越，背後是戰略規劃下發展邏輯的深層重塑。

深耕實體：區域經濟共振

若將戰略看作「骨架」，業務則是「血肉」。在青島銀行經營數據穩健增長背後，是金融活水對實體經濟的精準澆灌。

2025年，山東省規上工業增加值、服務業增加值、社零及進出口增速均高於全國平均水平，產業動能與內需活力持續釋放。

而在青島，「10+1」創新型產業體系加快構建，人工智能等產業營收加速增長，海洋經濟綜合實力居全國海洋城市第三。

捕捉到區域發展為金融機構提供的廣闊深耕機遇，青島銀行的打法，是聚焦「五篇大文章」，將自身業務深度嵌入區域發展脈絡。

科技金融方面，青島銀行搭建科技金融專營體系，實施差異化考覈，增強專業服務能力；同時強化專屬產品供給，不斷升級優化科技企業專屬信貸產品；加大科技金融政策支持，實施差異化補貼；落地專業化審批，編制科技企業差異化審查要點；此外，拓展合作渠道，建立與政府、擔保、投資等機構協同聯動的合作機制。

通過構建科技金融綜合服務範式，報告期末，青島銀行科技貸款餘額314.58億元，較上年末增長56.20億元，增幅21.75%；科技金融客群2363戶，較上年末增加416戶，增幅21.37%。

綠色金融方面同樣成效顯著。報告期末，青島銀行綠色貸款餘額588.13億元，較上年末增長214.64億元，增幅57.47%，高於全行貸款平均增速。

值得一提的是，「青出於藍」藍色金融是青島銀行持續打造的特色品牌，圍繞海水捕撈、海水養殖、海運代理等重點產業集群，推出可複製的推廣方案。報告期末，青島銀行藍色貸款餘額227.54億元，較上年末增長59.72億元，增幅35.59%。

普惠金融方面，報告期末，青島銀行普惠貸款餘額532.20億元，較上年末增長81.31億元，增幅18.03%，高於全行貸款平均增速；涉農貸款餘額481.84億元，較上年末增長116.11億元，增幅31.75%。

養老金融與數字金融方面，青島銀行同樣前瞻佈局，持續提升服務覆蓋面和便利度。

據介紹，青島銀行將養老金融確立為戰略性特色業務，依託醫療健康生態，打造養老金融特色品牌，持續優化資源配置與考覈激勵機制。同時，該行以數字化轉型為抓手，圍繞數智營銷、數智運營、數智風控、數智辦公四大數智戰略重點，聚焦客戶體驗優化，推動數字金融服務提質增效。

以上種種，皆是青島銀行與地方經濟同頻共振、深度融合的真實寫照。

報告期末，青島銀行已在濟南、煙台、威海等山東省主要城市設有17家分行，營業網點達到206家，實現了山東省16個地市全域覆蓋的戰略佈局。

戰略續航：以定力赴新局

在各項業務積極發展、規模穩定增長的同時，青島銀行各級資本充足率持續滿足監管要求。

截至2025年末，青島銀行資本充足率13.37%，核心一級資本充足率8.67%。

為了保持各級資本充足率的穩定，青島銀行綜合運用績效考覈、資本資源配置等手段引導業務發展，以此實現總體戰略、業務發展、資本管理戰略協同發展。

2025年，青島銀行持續加強考覈引導，優化資負結構，提升資本使用效能；同時，該行利潤留存進一步增加，年內成功發行20億元永續債；此外，青島銀行堅持輕資本轉型，資本精細化管理能力持續提升。

據悉，青島銀行發揮多牌照和資格優勢，大力發展交易銀行、債券承銷、證券託管等輕資本業務。報告期內，交易銀行業務實現手續費及佣金收入、匯兌收益合計3.60億元，較上年增長8607.38萬元，增幅31.45%。

業務的穩健攀升、壓力面前的從容應對，背後離不開強大的體系作支撐。而體系建設的根基，正是青島銀行一以貫之的戰略堅守。

在始終堅持以黨建引領高質量發展的背景下，青島銀行的2025年，不僅是對過往奮鬥的深刻總結，更是對未來的堅實鋪墊。

以三年戰略圓滿收官為基石，青島銀行披露了2026-2028年新三年戰略規劃：將公司業務列為全行發展的壓艙石，以交易銀行業務為對公業務的創新引擎，以零售業務為全行可持續發展基石，打造金融市場業務區域領先綜合服務商。

在年報致辭中，青島銀行董事長景在倫亦為全行擘畫方向：「2026年，青島銀行將牢牢把握高質量發展首要任務，深耕厚植的戰略定力，堅持做難而正確的事，堅定不移走內涵式、特色化、差異化發展道路。」

對於這家紮根齊魯經濟沃土的城商行而言，戰略的定力，正是穿越周期的底氣。