來源：機構之家
+3月31日，旭輝控股（0884.HK）在發布2025年業績公告的同時，官宣核心管理層換屆：汝海林辭任執行董事、行政總裁，葛明辭任執行董事，此前擔任集團副總裁、綜合管理中心總經理。官方公告稱，兩人均因「專注個人職業發展」辭任，後續轉任公司顧問。
短短兩日後，葛明的下一站浮出水面，其已加盟陽光保險集團（06963.HK）。據21世紀經濟報道記者從知情人士處獲悉，葛明已入職陽光保險，負責方向大概率仍是其老本行人力資源，具體職務與分工預計在清明節後明確。
房企副總兼人力一把手跨界保險
時間撥回2012年。彼時，旭輝剛從福建遷至上海不久，年銷售額不足50億元，在行業版圖上並不起眼。
時年32歲的葛明做出了一個在當時看來頗為大膽的決定：辭去東方劍橋教育集團人力資源總監一職，加盟旭輝。彼時的旭輝，組織尚顯稚嫩，但勝在戰略意圖清晰。正是時任旭輝副總裁、首席人力資源官張良將葛明招入麾下。
此後的十餘年，葛明成為旭輝人力資源體系最重要的搭建者和守護者之一。
2012年旭輝提出「一五戰略」，目標是2016年實現500億元銷售額。葛明迅速推動「獵英」「摘星」兩大人才計劃，構建起外部引進與內部培養相結合的人才供應鏈。他將此前張良搭建「五高」人才戰略迭代為「六高」，成為旭輝組織能力的核心引擎。
2016年張良離職後，葛明承接起人力資源體系的全面工作。在旭輝從百億到千億的跨越中，他力主推行組織變革與激勵改革，搭建多層級管培生體系，持續提升人均效能。
2023年，葛明獲委任為旭輝控股執行董事，同時擔任集團副總裁、綜合管理中心總經理。其在旭輝完整經歷了公司從區域房企到全國佈局、從香港上市到行業調整的全過程。在旭輝的高管序列中，能陪伴公司走過完整周期的老將並不多。葛明是其中之一。
不過，2022年開始，房地產行業的劇本徹底改寫，每一家民營房企都在考驗中求生。旭輝也不例外。葛明此後的工作重心，從當年的「構建體系、驅動增長」，轉向了「壓縮層級、精簡機構、控制成本」。這幾乎是所有房企人力負責人在行業下行期的共同命運。
2025年末，旭輝完成境內外債務重組，合計削減債務約430億元。2025年報顯示，股東權益應占淨利潤約176.66億元，表面上一舉扭虧。但這主要來自重組產生的一次性收益約約414億元，剔除之後的核心虧損反而較上年有所擴大。
就是在這個節骨眼上，葛明選擇離開，而加入陽光保險多少有些令人意外。
不過，這並非個例。在葛明之前，旭輝商業地產運營高管臧蕾已加盟平安保險，負責康養板塊。更早些時候，多家地產公司的投資、財務、人力負責人相繼轉投保險機構。
這批跨界者的路徑，與那些轉型保險經紀人的地產營銷從業者完全不同，他們進入的是集團管理層，負責的是組織建設、人才培養、體系搭建等核心職能。
從行業邏輯看，兩者存在契合之處。保險行業正處於從粗放式人海戰術向精細化高質量發展轉型的關鍵階段，需要一套成熟的組織管理方法論。而地產行業在過去規模狂奔中激進的規模目標、複雜的區域架構、高密度的資本運作，或許能有一些借鑑。
董事長曾親自下場抓人力
葛明加盟的陽光保險，位居行業第二梯隊，2025年總保費1507.2億元，按年增長17.4%。壽險業務表現突出，保費突破千億，按年增長27.5%；但財險業務承壓明顯，保費微增0.1%，承保虧損10.3億元。保險行業正在經歷深刻的結構性調整，「保險+養老+醫療」業態的崛起，進一步放大了對跨領域複合型管理人才的需求。
正是在這樣的時間窗口，此前一個頗帶戲劇性的插曲，或為葛明的出場埋下了伏筆。
去年4月，「陽光保險董事長拉員工開會到凌晨」的詞條毫無徵兆地衝上微博熱搜。彼時，陽光保險創始人、董事長張維功與人力、科技板塊員工代表座談，董事長就參會人員提出的問題與想法與大家互動交流，直至凌晨2點半，座談會纔在意猶未盡的氛圍中結束。
這場持續到凌晨的座談會被官方稱為「向更為高效和科學管理邁出的重要一步」。但外界並不買賬。不少網友直言，「開會到凌晨與所謂的高效和科學管理背道而馳」。
那場鬧上熱搜的凌晨座談會，主題恰恰是「人力資源科學管理體系」和「機器人建設」。張維功親自下場，與人力、科技條線的員工鏖戰至凌晨，討論的核心正是人力資源管理體系如何科學化、體系化。這絕非巧合，董事長親自介入人力資源議題，本身就釋放了一個強烈的信號：組織能力建設在公司戰略棋盤上的優先級，正在被大幅前置。
這或許正是葛明能夠提供價值的地方。他在旭輝14年打磨出來的「六高」體系，本質上是一套適用於高速成長型組織的管理方法論。保險行業正處在一個類似的階段，從粗放擴張向高質量發展轉型，需要的人才管理模式，正是葛明所擅長的「戰略驅動型人力資源」。
事實上，陽光已經在行動。2025年，陽光人壽個險渠道持續推進「一身兩翼」戰略：「一身」聚焦傳統隊伍質態優化，通過提高新隊伍建設標準、提升優增優育工作質效，推動隊伍穩步升級；「兩翼」則着力於模式精進，增強價值發展動能。
尤其值得關注的是精英隊伍建設，堅持高起點規劃與高標準要求，強化分層招募、系統培訓、長期賦能的培育體系，隊伍的綜合專業能力與質態需得到系統性提升。
從這些細節不難看出：陽光保險的組織能力建設正從「人海戰術」向「精兵路線」堅定轉型，「一身兩翼」戰略已搭好骨架，初見成效。然而，框架易立，落地難行。誰來將這套體系真正嵌入肌理、轉化為戰鬥力？葛明的加盟，恰是陽光對這一命題給出的關鍵答案。
責任編輯：曹睿潼