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　　文 | 《北美前哨》欄目 康路 發自紐約

　　沉寂近四年的巴菲特慈善午餐將以全新面貌重返公衆視野。

　　2026年3月31日，沃倫·巴菲特（Warren Buffett）在採訪時透露將重啓「巴菲特慈善午餐」 並首次引入斯蒂芬·庫裏（Stephen Curry）與阿耶莎·庫裏（Ayesha Curry）夫婦，與其創立的Eat． Learn． Play．基金會共同合作，開啓一種跨代際、跨領域的公益新嘗試。

　　斯蒂芬·庫裏（Stephen Curry）是四屆NBA冠軍、兩屆MVP，其夫人阿耶莎·庫裏（Ayesha Curry）是一位橫跨娛樂、餐飲與生活方式領域的企業家與內容創作者，同時也是《紐約時報》暢銷書作者。她長期關注家庭與兒童營養議題。與以往不同，本次拍賣不僅在參與者結構上發生變化，收益也將首次由兩家機構格萊德基金會（GLIDE）與Eat． Learn． Play．平分。

　　這不只是一頓午餐的重啓，更是一種慈善模式的傳承和迭代。

　　《北美前哨》獨家對話此次參與的兩大基金會代表，獲悉此次重啓由GLIDE主動發起，並通過引入庫裏夫婦，推動這一項目從單一人物驅動轉向多方合作模式，也意味着這一由巴菲特助力長達20餘年的慈善項目或將迎來新範式的轉變。

　　午餐該如何升級？

（圖：2022年巴菲特午餐被匿名人士以1900萬美元拍得，此後該項目宣佈收官）

　　2022年，巴菲特宣佈當年的慈善午餐為「收官之作」，最終成交價定格在1900萬美元（約1.31億元），創下歷史紀錄。巴菲特過去二十餘年通過拍賣「慈善午餐」的方式，給格萊德基金會累計帶來5400萬美元（約合3.6億元人民幣）捐贈。在臨近硅谷的美國舊金山仍有約8000多無家可歸人群，格萊德基金會長期為無家可歸者和低收入人群提供免費食物、醫療保健等支持服務。彼時，這一持續二十餘年的慈善IP似乎走向終點。

　　巴菲特在最新聲明中解釋了當時的決定：「到了92歲，我逐漸力不從心。精神依然渴望，但身體卻日漸衰弱。」然而，他同時強調，無論是籌集的資金，還是所傳遞的理念，對GLIDE而言依然至關重要。

（圖：巴菲特在官方聲明中表示，2022年收官源自「力不從心」。）

　　轉折來自多個因素的疊加。GLIDE創始人塞西爾·威廉姆斯及其妻子相繼離世，使這一項目的象徵意義進一步凸顯。而在GLIDE看來，慈善午餐仍有新的延展空間。

　　GLIDE發言人卡爾·羅比亞爾（Karl Robillard）對《北美前哨》表示，重啓拍賣的想法最初由基金會提出：「我們認為這是一個契機——通過匯聚商業、體育、創業和文化等不同領域的領袖人物，擴大這一項目的影響力與時代相關性，同時支持灣區社區。」

　　與庫裏夫婦的合作，則通過GLIDE的支持者網絡促成。基金會將巴菲特與庫裏夫婦聯繫在一起，雙方很快在公益理念上達成共識，並決定將這一拍賣「重新定義」為一次全新的慈善體驗。

　　Eat． Learn． Play．基金會總裁兼首席執行官克里斯·赫爾弗裏奇（Chris Helfrich）對《北美前哨》透露，相關討論在假期期間開始，並在1月和2月逐漸深入，「從最初的溝通中可以看出，大家對‘當人們圍繞共同使命聚集在一起時所能創造的可能性’有着共同的信念。」

　　根據官網信息，該次午餐線上競拍將於美國西岸時間5月7日晚7：30開啓，至5月14日晚7：30結束。中標者可攜至多7名嘉賓，於6月24日在巴菲特的家鄉美國內布拉斯加州奧馬哈市，與巴菲特及庫裏夫婦共進午餐。目前頁面已經顯示預審入口，有意競拍者需在5月12日前提交審核材料，起拍價為5萬美元。

（圖：官網顯示，有意競拍者需在5月12日前提交審核材料，起拍價為5萬美元。）

　　為什麼是庫裏？

　　過去二十年，巴菲特午餐吸引的多為一類人：希望「用一頓飯買認知」的投資人、對沖基金經理和企業家。知名競拍者包括綠光資本創始人大衛·艾因霍恩（David Einhorn）、中國投資人趙丹陽，以及小霸王、步步高（維權）品牌創始人段永平等。

　　但這一次，結構正在發生變化。

　　GLIDE方面表示，此次午餐「匯聚了來自不同領域的三位代表性人物，從而拓寬了吸引力和受衆範圍」。預計競拍者將從以往的投資人群體，擴展至商業、體育、娛樂及公益等更廣泛人群。巴菲特在聲明中認可了庫裏夫婦在慈善中的表現，「一直對幫助奧克蘭的孩子擁有更好的未來懷有深厚而持久的熱情，並在很大程度上為這一信念注入了新的生命力。斯蒂芬從未刻意追求讚譽，也幾乎沒有向外界募集資金。「

　　當被問道，此次競拍者是否侷限於美國本土時，GLIDE基金會對《北美前哨》表示，在競拍機制上，拍賣仍將通過長期合作伙伴eBay進行，並繼續向全球開放。GLIDE特別提到，此前中標者中不乏國際參與者，「其中包括來自中國的競拍者和贏家」。

　　庫裏夫婦的加入，也讓這場拍賣具備了更強的「社區屬性」。2019年，兩人創辦Eat． Learn． Play．基金會，聚焦奧克蘭青少年，在營養、教育與運動三個維度持續投入。問及庫裏夫婦在基金會中如何分工時，Eat． Learn． Play．基金會總裁兼首席執行官克里斯·赫爾弗裏奇（Chris Helfrich）則對《北美前哨》，兩人都深度參與Eat． Learn． Play．的各項工作，「並將其視為人生中最重要的事業之一」。

　　「斯蒂芬·庫裏主要關注機遇的拓展，尤其是在教育和運動領域，為年輕人創造更多參與的入口，也深度參與基金會的長期戰略規劃，並積極利用自己的平台和資源去幫助他人。阿耶莎·庫裏則在食物、家庭以及‘全面發展’方面，發揮着重要作用。她的視角更加貼近日常生活，關注家庭如何獲得穩定與支持，同時在創意與執行方面也展現出極強的推動力。」

　　午餐是否「可持續」？

　　考慮到巴菲特收官之作1900萬美元的成績，外界對此次巴菲特和庫裏夫婦的午餐拍賣價格頗為看好。而相比「是否成功拍賣」，更重要的問題是：這是否會成為一個新模板。

　　而當被問到此次午餐是一次性，還將成為新範式時，兩家基金會都對未來，持開放態度。GLIDE發言人卡爾·羅比亞爾（Karl Robillard）對《北美前哨》表示，「本次活動被設計為一次獨特的、難得的體驗，但GLIDE也將以此為參考，未來探索類似的合作模式。」

　　而Eat． Learn． Play．基金會總裁兼首席執行官克里斯·赫爾弗裏奇（Chris Helfrich）則對《北美前哨》表示，「目前，我們的重點是把這次合作做好，讓它真正產生意義和影響。同時，我們也始終在尋找更有效的方式來提升公衆認知，並為支持社區中一代學生的工作籌集關鍵資金。如果這種形式被證明能夠有效提升參與度並帶來實際影響，我們也會很期待思考未來是否可以將其發展為年度活動。」

　　值得注意的是，在重啓午餐的聲明中，巴菲特特別提到，「如果這次活動能夠如我所預期般成功，我相信自己還能吸引到一位類似、但更加年輕的合作伙伴加入斯蒂芬的行列。通過這樣的合作，GLIDE和斯蒂芬的基金會都將在未來持續發展、不斷壯大。」

　　參考「巴菲特午餐」過去20餘年的運營經驗，這頓午餐的真正價值，從來不止於金額本身，而是在某種程度上成為巴菲特識人、用人、篩人的特殊渠道。

　　過去的競拍者中，不乏試圖藉此接近巴菲特的投資人。2010年和2011年連續競拍成功的對沖基金經理泰德·維斯勒，後來成為伯克希爾的重要投資經理，並參與推動了對蘋果的投資。如今蘋果依舊是伯克希爾的最大持倉。

　　如果說過去二十年，這頓午餐更多圍繞沃倫·巴菲特展開，那麼隨着庫裏夫婦的加入，這一項目的參與結構和受衆範圍正在發生變化。在2026年，格雷格接棒巴菲特，成為伯克希爾新任CEO之後，巴菲特似乎也在為自己的慈善事業尋找新的接班人和可能性。

　　未來這一模式能否持續、是否會吸引更多不同領域的參與者，仍有待此次拍賣結果來驗證。

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責任編輯：宋雅芳