如果你在互聯網上搜索大疆創始人汪滔，必然會看到那句話。

「世界蠢得不可思議。」

沒有前因，沒有後文，沒有語境。就這一句觀點，光禿禿地懸在那裏，把汪滔和其他所有中國企業家隔開。

雷軍說風口上的豬，任正非說活下去，汪滔說世界蠢得不可思議。這種傲慢太赤裸，反而自成一種風景。

這句話被引用了十年。

有人嘲笑他，有人崇拜他，還有人把它貼在創業公司的白板旁邊，當作天才纔有資格說出口的個性語錄。

然而沉默十年之後，汪滔接受了《晚點》的採訪。這是他第一次真正意義上向公衆開口。

採訪裏，他把那句話補完了：

「世界蠢得不可思議，我也是。」

三個字的補充。二十年創業史裏最不為人知的那扇門，就這麼推開了。

1、天才的孤獨

2005年的汪滔，還在香港科技大學讀研究生，手裏攥着一架買來就一直飛不起來的遙控直升機。他相信自己能把它搞定，會做出全世界最好飛的無人機。

他真的做到了。

三歲看櫥窗裏的模型，十年後把遙控直升機拆了裝、裝了拆，再十年後讓大疆的無人機飛遍了全球。這種人不傲慢，纔是怪事。

2012年，大疆發布全球第一款消費級航拍無人機Phantom 1，此後競爭對手幾乎一一潰敗。2016年，Mavic Pro摺疊無人機橫空出世，把整個行業釘死在原地。到2024年，大疆營收突破800億元，消費級無人機全球市場份額超過70%。在這個品類裏，大疆是近乎唯一的答案。

彼時的汪滔，有充分的理由相信：世界的確蠢得不可思議，而他不在其中。

他的產品直覺像超能力。哪裏有痛點，他一眼看見；什麼方案最優，他直接給出。身邊的人做不到，他會納悶：這麼簡單的事情你怎麼不會呢？

他不是居高臨下，是真的不理解，為什麼別人看不見他看得見的東西。

天才的孤獨，往往長成傲慢的樣子。

公司在這種傲慢的驅動下狂奔。那是大疆的田園時代，產品可以隨意試錯，預算不用審批，大家"can do anything"，像海盜旗下的一群冒險者。

在採訪中他回憶，那時候花了900萬去南非拍廣告，成片一般，但所有人都很開心，因為沒有KPI，沒有ROI，只有passion和夢想。

汪滔後來說：那個所謂的田園時代，是再也不想回去了。

2、第一道裂縫

2017年，大疆做了一件誰也沒預料到的事：自曝腐敗。

供應鏈採購環節，東西買貴了25%。一查，不止是採購，研發也有問題。再查，幾乎每一個部門都長出了自己的山頭。創始員工、核心骨幹、早期股東，汪滔信任的那些人，已經在一個他完全不知道的平行世界裏各自為政。

他去找一個涉嫌人員的上級溝通，對方第一反應是：你可不能冤枉人！

那一刻，汪滔才意識到，公司裏沒有人願意站在公司立場說話。

2019年，大疆發布反腐通報。因供應鏈腐敗，公司損失超過10億元。45名員工被處理，16人移交司法。

這是一次公開的自我開膛。

但比腐敗本身更讓他震動的，是失控感。

他發現，一個在產品上所向披靡的人，在管理上幾乎是文盲。他不知道怎麼設計組織，如何去應對人心，規則該如何建立、文化如何傳遞。他一門心思做產品的那些年，公司這艘船的底部正在悄悄進水。

一萬個"不知道"和"為什麼"，就這樣擺在他面前。

禮崩樂壞，這是他採訪中用來形容那段時期的詞。

孔子的概念，被一個深圳科技公司的創始人拿來描述自己的組織崩塌，準確得讓人意外。禮，是規則和秩序；樂，是向心力和價值觀。當一家公司用激情代替規則、用情懷代替制度太久，終究會迎來那個時刻。

禮崩了，樂也散了。

他的處置方式，後來成了自我批評的靶點。

"我用了一種對抗的方法去應對，產生了很多怨念。"他說。

孫悟空一棒子打下去，結果發現打出的坑，比妖怪本身留下的還要大。反腐和組織重構同時推進，動作過猛，人心更散。

那段時期大疆流失了大量核心人才，早期骨幹研發、產品經理、技術負責人。

而這批離開的人，後來一個個成了他最強勁的競爭對手。

3、黃埔軍校的悖論：大疆的失血與輸血

中國科技圈有一個說法，大疆是硬件創業的黃埔軍校。

拓竹科技的創始人陶冶，從大疆出走，帶着另外四名大疆前員工，把3D打印機做成了全球消費級市場的頭部品牌。正浩（EcoFlow）的創始團隊，同樣來自大疆，把戶外儲能做到了百億規模。從無人機到3D打印、從儲能到機器人，大疆前員工的創業版圖，覆蓋了整個消費硬件生態。

外界把這說成一種榮耀，汪滔最初不這麼看。

他說，黃埔軍校，自己很多都黃了。他不想做一個輸出人才、然後倒在自己培養的對手手下的公司。

但這件事他無法阻止。

大疆的管理改革，用他自己的話說，是從野生走向系統，從激情驅動走向結果導向。

這個過程中，早期那批技術人才，擅長創新、慣於自由、個人主義色彩強，跟新秩序格格不入。公司需要他們轉型為管理者，他們中的很多人既不適合，也不願意。外部資本在旁邊虎視眈眈，隨時準備接盤。

於是他們走了。

一個殘酷的悖論：大疆管理改革的代價，是把最有創造力的那批人推出了門。這些人出門之後，變成了大疆最難對付的對手。

但故事還沒說完。

還有另一類人。他們不是從大疆出來的，卻在對大疆發動正面衝擊。

影石（Insta360）的創始人劉靖康，1991年生，南京大學軟件學院畢業，大學期間直接創業，從未在大疆工作過一天。追覓科技的創始人俞浩，清華大學航空航天專業，中國最早的四旋翼無人機研究者之一，同樣跟大疆沒有直接的人才淵源。

這兩個人，一個用全景相機打進了大疆的影像腹地，一個把吸塵器做成了比大疆還快的增長曲線。汪滔在採訪裏形容劉靖康是"紅孩兒"，年輕，有活力，自己長出來的，不是從大疆體系裏走出去的。

這意味着大疆面臨的競爭，比培養了對手更復雜：不只是在失血，還在被外部的新勢力正面切割。

4、專利戰，競爭升級到法庭

2025年7月，影石正式宣佈進軍無人機市場。當月底，大疆隨即推出首款全景相機產品，直接殺入影石的核心陣地。

此後競爭烈度快速升級，從產品戰、價格戰，到供應鏈施壓，再到法庭。

影石旗下無人機影翎A1的產研負責人公開表示，量產前夕，某核心元器件供應商突然打來電話，稱受到大疆施壓無法繼續供貨。

2026年3月，大疆在深圳市中級人民法院正式起訴影石，涉及6項專利權屬糾紛。這是大疆歷史上首次在國內提起專利權屬訴訟。

大疆指控的核心是，多名前大疆核心研發人員離職後一年內，以影石名義申請了與原職務高度相關的專利，集中在無人機飛行控制、結構設計和影像處理等領域。

更值得注意的細節。影石在國內專利申請中將部分發明人標記為"請求不公布姓名"，但在對應的國際專利申請（PCT）中，由於強制披露規定，這些人的真實姓名赫然出現，正是前大疆研發人員。

影石方面強硬回擊。

劉靖康公開表示涉案專利創意來自他本人，並反指大疆多款產品侵犯影石11件硬件專利、8件軟件專利、6件控制方法專利。他還說，理解巨頭被搶佔市場後的心態。

就在同一時間，今年3月26日，大疆發布Avata 360全景無人機，定價2788元，直擊影翎A1的核心市場。據IDC 2025年數據，影石以66%市佔率蟬聯全球全景相機第一；根據久謙諮詢，大疆在手持智能影像領域仍以55%份額領跑。

兩家公司的戰場，已從單一品類擴展為全面的生態攻防。

這是汪滔所說的四面出擊的真實寫照：大疆十幾條業務線，每一條對面都站着一家成熟的上市公司或獨角獸。

而在影像這條線上，對手不只在正面，還繞到了側翼，走進了法庭。

5、八年補課

2017年開始，汪滔做了一件他此前認為"沒有太大難度"的事：學管理。

他花了八年。

重組了採購、研發、銷售、marketing，然後再重組採購2.0。他讓公司不再允許穿拖鞋進樓。外界覺得他在搞控制，汪滔認為那只是集體主義的起點。

他發明了"單腦攪拌"這個詞，描述決策的收歸。用"熵減"來定義管理的本質。用"第一宇宙速度"來定義組織能力的臨界點。

這些概念聽起來抽象，但每一個背後都是具體的坑。採購買貴了25%是坑，核心骨幹帶着專利出走是坑，花900萬拍了一條沒人看的廣告也是坑。

他說，做產品對他來說難度是1分，管理是10分。產品是天賦，管理是後天。

一個人用了二十多年磨出來的天賦，和用了八年啃下來的短板，在他身上並存着。

大疆從這八年裏走出來的時候，變成了一家更穩固但也更不性感的公司。一部分人說它失去了靈魂，一部分人說它終於長大了。

汪滔的判斷是，組織已經從30分走到了65分，但還沒到70分。那個他說的管理"第一宇宙速度"，越過去就能自我驅動，還沒越過去就隨時可能倒退。

他正在那個坡上往上爬。

6、為什麼是現在？

這是最值得追問的問題。

一個人沉默十年，不是沒有理由。一個人選擇在某個時間點開口，也不會沒有理由。

答案藏在採訪的幾個細節裏。

第一，大疆在大規模招人。

汪滔說2025年是新階段，標誌是大規模招人，親自重新開始面試。一個重新出來招人的創始人，需要被外界重新認識。

沉默了十年，新候選人對你的印象來自那張世界蠢得不可思議的舊照片，來自愛發脾氣、獨斷專行的傳言。你不出來刷新，形象就被舊敘事鎖死了。

第二，前員工的故事正在替代他自己的故事。

陶冶、正浩團隊，這些名字在科技媒體上頻頻出現，他們談大疆，談那段經歷如何塑造了他們，談那時候的自由和激情。

這些故事是真實的，但片面。它們描述了大疆的前半段，遮蔽了那個更難、更真實的後半段。

汪滔不出來說話，大疆的故事就是別人講的故事。

第三，競爭形勢要求他出現。

大疆與影石的專利戰、供應鏈角力，已經不是關起門來的商業博弈，而是一場公開的輿論戰。

劉靖康上微博、接受媒體採訪、公開挑戰大疆，每一步都在塑造"大疆=保守巨頭，影石=活力挑戰者"的標籤。在這個敘事裏，沉默的汪滔天然處於下風。

創始人本人的聲音，是任何公關團隊都替代不了的東西。

第四，他完成了某種內在的整合。

汪滔說，好像不知不覺脫殼了，開始長起來。他甚至表達，自己找到了此前一直缺失的第四個角：人與人之間超越利益的關係，一種共同追尋真理的連接。

那個在2016年就感到"something is wrong"卻找不到答案的人，在某個讀《論語》的夜晚，被子貢和孔子的一段對話擊中了。

他說那一瞬間，在心裏喊了句"哇塞"，興奮了很久。一個人在內心完成了某種閉合，自然會想開口。

不是為了表達。是因為終於有了值得說的東西。

7、後半句的真正含義

"世界蠢得不可思議，我也是。"

單看這句話，很容易當成一種姿態，企業家的低調，公關意義上的示弱。但讀完《晚點》那篇完整的對話，你會發現這更像真實的袒露。

汪滔在補課。用了八年學會了他26歲做CEO時完全不懂的東西。他也承認，如果當年有更強的競爭對手，大疆早就倒了：幸好那幾年友商偃旗息鼓，給了我們一個窗口期解決內部矛盾。

他說這話的時候，沒有一絲遮掩的意思。這在中國科技圈極為罕見。

大多數成功創始人的自我敘事，是一條向上的拋物線。早年艱辛、中間突破、現在輝煌。即便講低谷，低谷也是成功前的必要代價。故事的重力，始終指向正確和勝利。

汪滔的故事裏，失敗是真實的失敗，錯誤是不掩蓋的錯誤。

他甚至說，創始人最大的創造，是把個人願景和公司統一。這件事他還沒有做到，是一個目標，不是已經完成的成就。

汪滔，真的變了。

8、60歲之前

汪滔今年46歲。

在採訪中，他說有一個恐懼：出師未捷身先老。"一個人最有創造力的年紀還是60歲之前。如果60歲之前沒把底子種好，這輩子可能就沒機會了。我現在還有14年，但14年也不長——你看疫情到現在都6年了。"

這種焦慮裏有一種少見的清醒。他不是在焦慮公司規模夠不夠大、市值夠不夠高。他在焦慮一件更大的事——產品做到極致的同時，把管理、組織和人的心性也一起補齊。

喬布斯給了一個版本：產品天才，改變世界，英年早逝，成為傳說。

汪滔想走另一條路：產品天才，中途被打敗，補課八年，學會了反思，然後繼續。

後者不如前者傳奇，但可能更難走。

【版面之外】的話：

汪滔的辦公室裏養了四隻貓，每天稱重，留意食慾和體重的細微變化。他用Cursor手搓了一個組織和流程的共創編輯器，說那是他的樂高。

他鬆弛，白襯衫的下襬總有一角跑出來，說到興處哈哈大笑。

這不是十年前那個說"世界蠢得不可思議"的人。

或者說，是那個人的後半句。