戰馬煥新破圈,亮相首屆《CMG中國電影盛典》

新浪財經
04/16

  近日,以「匯聚力量,相約春天」為主題的首屆《CMG中國電影盛典》在北京舉行,盛典聚焦「電影+」生態,首次從「電影類型」維度,向2025年度優秀電影及創作者頒發了19項榮譽。老中青三代百名電影人匯聚一堂,全面呈現了中國電影創作多元共生、佳作迭出的繁榮圖景。作為首屆《CMG中國電影盛典》播出合作品牌,戰馬煥新破圈,全系列產品精彩亮相,燃動青春、致敬光影,深度融入中國主流文化盛事。

  營銷升維:從圈層深耕到主流文化破圈

  作為華彬快消品集團創新打造的能量飲料品牌,產品實現了速溶咖啡粉、d-核糖、維生素及牛磺酸等營養成分新組合的創新。自誕生之初,戰馬便錨定了年輕、潮流、奮鬥的核心人群,滿足消費者在工作、學習、運動、競技及娛樂等多元場景下對「補充能量、激活狀態」的需求。在品牌營銷上,戰馬多年來與年輕人「戰」在一起,持續活躍在電競、體育、酷樂、潮玩等領域,深耕年輕人文化圈層。

  在電競領域,戰馬自2017年成為LPL英雄聯盟職業聯賽官方合作伙伴以來,它陪伴中國電競走過了九個春秋。從EDG戰隊到BLG戰隊,以及主辦全民電競賽事「戰馬冠軍盃」,戰馬已超越電競賽事讚助商身份,成為中國電競生態的共建者,和中國年輕人一起見證了中國電競的蛻變與成長。

  在體育領域,戰馬已多個賽季成為CBA聯賽官方讚助商和官方指定能量飲料,為職業球員提供能量支持。同時,其身影還延伸至馬拉松、越野跑、街舞等近年來興起的運動場景,並通過「戰馬全能小將」戶外障礙賽等活動,精準觸達青少年及家長群體。這些紮實的營銷行動,共同構築了戰馬品牌在年輕人心目中「潮酷」、「能量」、「熱愛」等立體形象和積極向上的價值觀。

  2020年,在B站的高分國創動畫《靈籠》中,戰馬進行了深度植入,「為生存尋找能量」在擁泵網友中留下深刻印象,與戰馬「補充能量」的產品核心理念非常匹配,把品牌理念融入劇情,傳遞了品牌精神。2024年,電影《熱辣滾燙》講述了賈玲飾演的主角通過運動蛻變,最終「為自己贏一次」的故事,作為該電影的合作伙伴,戰馬「為熱愛而戰」的品牌主張與電影價值觀表達內核十分契合。

  首屆《CMG中國電影盛典》由中央廣播電視總台主辦,其「一二一,向前走」的口號凝聚了中國電影人乃至更廣泛大衆的奮鬥精神與集體情感。戰馬煥新亮相,則是從「年輕文化圈層的深耕者」向「中國主流文化同行者」的一次身份深化探索和破圈。

  產品煥新:不僅補給能量,還要表達自我

  2026年,在深耕年輕文化圈層的同時,戰馬貼合年輕化市場趨勢,完成了從包裝視覺到口味和產品矩陣創新。

  在視覺層面,戰馬經典紅罐產品完成全面換裝,以更具衝擊力的線條、鮮明的紅黑白撞色,將戰馬形象高度概括為幾何塊面,通過負空間營造動態張力,構建出簡潔有力的馬頭造型符號。該設計憑藉出色的理念與工藝,榮獲國際設計大獎。

  在口味創新層面,戰馬重磅推出六款主打「醒神好喝、零糖無負擔」理念的無糖含氣新品,涵蓋清新檸檬、甜美白桃、菠蘿西柚等深受年輕人喜愛的口味,搭配細膩勁爽的氣泡口感,給傳統能量飲料市場帶來了新氣象。

  戰馬總裁李建軍表示,健康、多元和社交需求成為目前快消品行業的三大新趨勢。年輕一代消費者不再滿足於基礎能量補給,還要追求「零負擔」暢爽,要求配方簡單、成分健康;圈層化、個性化需求爆發,願意為新口味、新體驗買單;同時對快消品品牌社交屬性需求凸顯。「產品不僅要好喝,更要有顏值、有話題,能幫助年輕消費者在社交圈層中表達自我、分享生活。」

  從2017年精準切入能量飲料創新賽道,到持續的產品矩陣煥新,以滿足年輕消費群體健康化、個性化需求,再到如今破圈融入更多中國主流文化盛事,戰馬品牌圍繞年輕、潮流的發展路徑,清晰地展示了一種長期主義的品牌建設韌性。它不僅僅是在追逐年輕人的潮流,更是在深刻地理解並融入年輕人的健康生活方式,滿足其多元的情緒價值。亮相首屆《CMG中國電影盛典》預示着戰馬品牌正以更積極、更自信的姿態,與年輕一代共赴充滿能量的未來。

海量資訊、精準解讀,盡在新浪財經APP

責任編輯:江鈺涵

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10