曾經運動相機的鼻祖，真撐不住了。

最近幾天，GoPro宣佈再度裁減約上百人，而這已經是這家公司不止一次以「重組」為名瘦身裁員。

這幾年，GoPro保持着一言不合就裁員的節奏：

2016年上市時，GoPro員工超過1500人；經過一輪輪「重組」，到2025年末，員工總數已萎縮至600人出頭，不足高峯期的一半。

更慘的是在全球市場的全面失守。

截至2025年11月，GoPro在運動相機領域的市場佔有率已經跌至9.6%，他的中國官方公衆號，最近一次的更新時間也停留在2025年底。

2014年，GoPro登陸納斯達克值一度攀升至近130億美元，甚至創始人被貼上「下一個喬布斯」的標籤，但如今市值已跌至約1.2億美元，着實有點太慘不忍睹。

有人說，它遇到了最可怕的對手，一群來自中國的「卷王」，用亂拳打破了它的壟斷神話。

但一個曾經以一己之力開創運動相機品類的公司，真的是被對手打的節節敗退嗎？

GoPro犯了三大「致命錯誤」，也徹底把勝利送給了對手們。

傲慢之敗：

相機圈蘋果，竟然6年未發新品

當一個行業的開創者變得越來越不值錢，它的黃昏，就已經提前降臨。

打開二手平台，GoPro當年的旗艦產品HERO4，當年國內零售價約3000-4500，如今150塊就能拿下全套。

二手GoPro普遍定價在150-300元之間，即便品相較好的機型也難破500元大關，曾經的高端神器，如今淪為白菜價。

遙想十年前，GoPro稱得上是運動相機的唯一答案。

可如今，信仰碎了，價格也崩了。

GoPro創始人尼克·伍德曼是個相當瘋的富二代，年輕時癡迷衝浪，在他第一個創業公司失敗之後乾脆跑到海邊衝浪6個月。

伍德曼在衝浪的時候他總是想如何能自拍，於是把膠片相機用膠帶紙綁在手臂上。後來他問自己：為什麼不把這個想法做成一門生意，於是拿着設計到深圳找代工廠。

那時候，沒有人知道這台小玩意兒會改變整個影像行業。

2004到2014的十年間，在消費級運動相機領域，GoPro幾乎沒有對手。

2014年，啱啱提到的GoPro Hero4橫空出世，3000元級別的定價，在當時的市場上幾乎沒有對手。

如何形容GoPro當時的地位呢？它發明了一種全新的視覺語言——第一人稱視角的運動影像，讓觀看者感同身受地體驗跳傘、潛水、滑雪、衝浪的刺激。

就連後來影石創始人劉靖康也承認，「GoPro對我們最大的啓發就是0到1。沒有它，就沒有這個市場。」

極限運動愛好者人手一台，用它解鎖各種「上帝視角」。

那時的GoPro，不僅是一台相機更是一種潮流符號，粉絲眼裏，貴是就是信仰的成本。

GoPro上市時，全球市佔率超過75%，市值一度衝破130億美元，伍德曼身價超過30億美元，被稱為「極限運動界的喬布斯」。

看上去，GoPro正走在成為下一個蘋果的路上，被媒體捧為「近年來最成功的科技企業」。

天要其亡，必使其狂。

或許是太寂寞，GoPro堅信自己也能拿下無人機市場，這就有了它跟大疆的第一次交鋒。

2013年，當時名不見經傳的大疆還只是一家中國小廠，大疆北美負責人靠着「堵門」和現場演示，為大疆爭取到了和GoPro談判合作的機會。

但當大疆創始人汪滔與伍德曼坐到一起，討論合作開發無人機時，得到的結果卻直接展示出GoPro的傲慢：GoPro希望無人機使用自己的品牌，大疆則淪為代工廠。

當時在技術上已能兼容GoPro的大疆顯然無法接受這個角色，合作宣告破碎。

2016年，GoPro發布了首款無人機Karma。發布會上，伍德曼毫不掩飾對競爭對手的輕蔑，他堅信GoPro的品牌光環足以碾壓任何對手。

後來的故事，果然走向了翻車。

Karma上市僅16天，就被曝出飛行中突然斷電墜落的致命缺陷，已售出的2500架無人機被迫緊急召回。

傲慢的種子一旦被埋下，後果往往不堪設想。

自從2019年10月發布MAX後，這家曾經的行業標杆在全景相機領域陷入了長達近6年的「世紀空白」。

產品之敗：

輕視的中國對手，雙雙反殺

就GoPro自認為打遍天下無敵手只是，曾經中國的兩個「無名小輩」已經悄悄開始積蓄力量：

一個叫影石，一個叫大疆。

雖然兩者的崛起路徑各有不同，卻共同講述了中國製造如何在被視為「鼻祖」的品牌面前完成超越，把GoPro打的一蹶不振。

大疆的打法，用一個詞概括就是：以高打低。

大疆入局運動相機領域，看似跨界，實則是精準佈局。它沒有盲目跟風GoPro的「單一相機」模式，而是將自身在無人機、雲台領域的技術優勢迅速放大，融入運動相機的研發中。

最終，打造出「運動相機+無人機+雲台」的全生態體系。

人們發現，Pocket 3只需要兩三千，就能擁有一個集支架+螢幕+鏡頭+雲台的超級設備，出門拍攝連手機都不用掏。

Pocket 3簡直就是性價比之王，擁有一台大疆=擁有富士+索尼。

而且跟操作複雜的Gopro相比，大疆把傻瓜式貫徹到極致——全身只有開關和錄製鍵，螢幕和雲台旋轉都是觸摸控制，和玩智能手機一樣有手就會。

大疆正在圍繞「空中－地面」影像生態構建完整的產品矩陣。

如果說大疆是「正面硬剛」，那麼影石就是「側翼突襲」。

2018年，當GoPro員工規模還在千人以上之時，影石的員工數量不足200人，如何以螞蟻撼動大象呢？

影石的崛起，堪稱「彎道超車」的典範。

它沒有與大疆、GoPro在傳統運動相機領域正面競爭，而是沒有把技術束之高閣。

比如影石Insta360 X5發售時，紐約市民凌晨3點排隊兩條街，搶購中國相機。

影石首創了「隱形自拍杆」，自拍杆會在全景視頻裏消失，甚至可以模擬航拍視角，攝影師跟拍效果。

小小的全景相機，已然成了雪場硬通貨，「滑雪人可以沒有搭子，但不能沒有Insta360。」

更狠的是，大疆和影石精準抓住了用戶的核心需求。

如今的運動相機用戶，早已不再侷限於極限運動愛好者，更多的是普通消費者，用於記錄Vlog、戶外出行、家庭日常。

去年大疆Pocket3上市，有人發現它就是「古希臘掌管美顏的神」。

因為它採用焦距為20mm的廣角鏡頭，可以把臉拍「小」，隨手一拍既有拍立得的氛圍感，又有富士相機的高級感，堪稱無痛醫美。

網友給了它對相機的最高評價：能還原浴室鏡子裏的美貌。

而影石全景相機也滿足了年輕人抽象發瘋的情緒價值，圍着相機蹦躂幾下，就能找到抽象的同道中人。

對比之下，GoPro的機型操作界面複雜，需要經過專業學習才能熟練使用，價格還高，而大疆、影石的機型，大多采用一鍵操作設計，新手也能快速上手。

2025年全球運動相機市場格局已發生根本性顛覆：

影石全年營收達到98.58億元，按年增長76.85%，規模已經超過曾經的行業霸主GoPro一倍以上。

格局之敗:

真正的較量，不於在搞死對手

關鍵的問題是，GoPro隕落之時，整個運動相機市場並未隨之萎縮。

預計到2030年全球手持智能影像設備市場規模將達到799.3億元，是個將近千億的大生意。

面對中國對手的圍剿，GoPro不是沒有反抗過。

但它的反抗，選錯了戰場——它沒有在產品力上發力，反而想盡辦法阻止中國品牌的崛起。

2024年3月，GoPro向美國法院遞交了一份不同尋常的「337調查」申請。

「337調查」並不罕見，但通常起訴方會一口氣將多家競爭對手送上被告席。但GoPro選擇只針對影石創新一家，將影石几乎全線產品都列為侵權對象，試圖以法律手段遏制競爭對手。

這一舉動不僅耗費了大量資源，也折射出GoPro在產品競爭層面已缺乏足夠的自信。

從被訴到初裁應訴，影石創新僅有20天時間。

劉靖康後來回憶，「感受到了強烈惡意。」而為了應對這精準狙擊的惡意封鎖，影石創新花了超1000萬美元與GoPro打專利戰。

最終，中國影石贏了。

如今，影石創新所涉及的337調查已終結，其將持續不受限制地在美國進口和銷售現有產品。

在大疆和影石紛紛不斷推出新品期間，GoPro甚至開始「徹底擺爛」：

比如，2023年Hero 12為提升續航取消GPS功能，被用戶吐槽犧牲核心體驗；

再比如，價格和價值嚴重不對等。大疆Action 4售價僅為1998元，GoPro 的Hero 12價格依舊是3298元，且被吐槽無論外觀、配置、升級微乎其微。

更頭疼的是，售後流程異常繁瑣，售後申請需通過郵件或官網提交，需上傳故障視頻，一堆證明材料，而且必須使用專用鏈接上傳，基本都需要半個月的時間才能拿到維修好的產品。

GoPro的悲劇，不在於遇到了可怕的中國對手，而在於它自己，親手關上了創新的大門，也親手放棄了曾經屬於自己的時代。

商業有時候就是這麼殘酷：

當鼻祖停止奔跑，就只能成為後來者的墊腳石。