專題：巴菲特2026年股東大會重磅來襲
美國當地時間 2026 年 5 月 2 日，全球投資者關注的伯克希爾哈撒韋股東大會在內布拉斯加州小城奧馬哈召開，今年是巴菲特股東大會的第 61 年，新浪財經攜手首席合作伙伴青花汾酒帶您直擊股東大會盛況。在股東大會現場，新浪財經對話巴菲特傳記作者、長期跟蹤報道伯克希爾的資深記者 Steve Jordan。Steve Jordan 在採訪中向新浪財經表示：「人們總在追問巴菲特下一個會買什麼股票，但真正塑造伯克希爾的，是他六十年沒有改變過的判斷框架和性格。」
Steve Jordan表示，在過去幾十年的採訪中，巴菲特讓我印象最深的並不是他對某一隻股票的判斷，而是他對「自己不懂什麼」的清晰認知。這種自我認知，在今天這樣一個被 AI 敘事和短期波動主導的市場裏，反而顯得更稀缺，「今年的大會上，我能感受到投資者們對接班的關注，但其實伯克希爾過去十幾年已經把這件事說得很清楚了。Greg Abel 不需要成為巴菲特，他只需要繼續做他自己一直在做的事情。」
以下是採訪實錄：
新浪財經： Steve，非常感謝您接受新浪財經的專訪。今年是巴菲特股東大會的第 61 屆，作為長期跟蹤伯克希爾的記者和巴菲特的傳記作者，今年的大會讓您印象最深的是什麼？
Steve Jordan： 謝謝你們。今年最特別的一點，是大家明顯感受到一個時代的過渡正在發生。巴菲特仍然在台上，但 Greg Abel 已經越來越多地承擔解答運營層面問題的角色。我觀察了幾十年的伯克希爾大會，今年現場的氛圍我會形容為「既懷舊又向前看」。投資者來到奧馬哈，不只是為了聽巴菲特說什麼，更多是想感受這家公司是否還能延續它的文化。
新浪財經： 您寫作巴菲特傳記的過程中，最讓您意外的發現是什麼？
Steve Jordan： 很多人以為巴菲特的成功是因為他比別人更聰明，或者掌握了某種祕密。但當我把他過去幾十年的訪談、信件、決策過程一條條梳理下來之後，我反而發現他做事的方式非常一致。他六十多歲時說過的話，和他三十多歲時說過的話，本質上是一樣的。這種「一致性」聽起來很樸素，但在投資這個行業裏，這本身就是一種極其稀缺的能力。市場每天都在試圖說服你改變，他沒有被說服。
新浪財經： 奧馬哈這座城市對巴菲特意味着什麼？反過來，巴菲特對奧馬哈又意味着什麼？
Steve Jordan： 這是一種互相成就的關係。巴菲特經常說，留在奧馬哈讓他遠離了華爾街的噪音，能更冷靜地思考。這點我相信是真的——你在紐約和你在奧馬哈，每天接觸到的信息密度和情緒密度是完全不同的。反過來，巴菲特讓奧馬哈這座中西部小城每年五月成為全球投資者的目的地。對於本地人來說，這不僅是經濟意義上的影響，更是一種身份認同。
新浪財經： 關於接班，您如何評價 Greg Abel？外界有聲音擔心他無法複製巴菲特的影響力。
Steve Jordan： 我覺得這種擔心其實是一個僞命題。Greg Abel 不需要成為巴菲特，也不可能成為巴菲特——這兩個人風格不一樣，時代也不一樣。Abel 是一個非常紮實的運營者，他在伯克希爾能源那部分業務上的執行力是有目共睹的。他不會像巴菲特那樣在台上講段子，但他繼承的是同一套價值觀：長期主義、資本配置紀律、對運營細節的尊重。投資者真正應該看的是這些，而不是台風。
新浪財經： 當下 AI 浪潮席捲全球，很多人在討論巴菲特的價值投資理念是否已經過時。您怎麼看？
Steve Jordan： AI 改變了信息獲取的速度，也改變了一些行業的競爭格局，這是事實。但 AI 沒有改變投資中最難的那部分——也就是人性、耐心和在壓力下保持判斷力的能力。芒格生前講過，投資裏最難的不是知道什麼是對的，而是在長達數年甚至十幾年的時間裏堅持做對的事情。這一點 AI 幫不了你。所以我不認為價值投資過時了，我反而覺得在一個信息越來越氾濫的時代，能在喧囂中保持獨立判斷，這件事本身的價值在上升。
新浪財經： 最後一個問題，作為巴菲特的長期觀察者，您對中國年輕一代投資人有什麼建議？
Steve Jordan： 我和中國的投資人接觸過不少，包括每年都來奧馬哈的中國朋友們。我能感受到這一代中國投資人非常勤奮、信息密度也很高。我唯一想分享的一點是：不要把「忙」和「做出好的投資判斷」混為一談。巴菲特一年裏真正做出重要決策的次數其實非常少，他大部分時間在閱讀、思考。年輕投資人最容易陷入的陷阱，是覺得自己必須每天做點什麼，否則就在落後。其實這個行業，更多時候是獎勵「能坐得住」的人。
新浪財經： 非常感謝 Steve 今天的分享，也希望您的傳記能讓更多中國讀者讀到。
Steve Jordan： 謝謝你們，也歡迎中國的投資者繼續來奧馬哈。
（新浪財經前方特派員 鄭律衝 發自美國奧馬哈）
責任編輯：石秀珍 SF183