一代運動相機巨頭GoPro，正在走到命運轉折點。

據路透社報道，GoPro近日表示，公司董事會已授權啓動戰略選擇評估，可能選項包括出售公司或與其他公司合併。

這是一家曾經定義運動相機品類的公司，在增長失速、虧損擴大和競爭加劇之下，重新尋找出路的不得已之舉。

在智能手機尚未全面佔領影像入口的年代，GoPro憑藉小型化、耐用性和第一視角拍攝體驗，幾乎定義了極限運動、戶外旅行和Vlog影像表達方式。

但隨着競爭的加劇後，這種品牌光環已經越來越難轉化為持續增長。

近幾年，大疆先後推出Osmo Action系列等運動影像產品，並與 Pocket、DJI Mic等設備形成拍攝、防抖、收音一體化的影像生態；影石則通過Insta360 X系列全景相機、Ace系列運動相機，把「先拍後取景」、AI剪輯和社交化出片等能力推向市場。

過去，GoPro定義了運動相機，但今天用戶需要的已不只是「一台能拍極限運動的相機」，還包括一整套更輕便、更智能、更容易出片的影像解決方案。

這給GoPro帶來了更多的壓力。

GoPro的收入從2019年的83.34億元一路滑落至2025年的45.8億元，這甚至不到影石的5成，且仍未擺脫虧損狀態。

過去幾年，GoPro曾試圖通過訂閱服務緩衝硬件周期，但這塊業務並沒有真正撐起第二增長曲線。

不過對一家曾經具備強品牌心智和技術積累的公司來說，出售或合併未必意味着徹底失敗。

另據外媒報道，GoPro是在探索國防和航空航天市場機會後，收到了數個未經主動邀請的戰略詢盤。

這意味着潛在買家未必只來自傳統消費電子或影像行業，也可能來自更看重其小型化影像技術、品牌資產和製造能力的科技、工業甚至防務相關公司。

這也讓GoPro的「賣身」多了一層想象空間：如果被影像巨頭接手，它可能成為補齊運動影像產品線的一塊拼圖；如果被科技平台或硬件生態公司收購，GoPro的品牌和用戶資產或許會被重新嵌入內容創作生態；如果最終與防務、航空航天相關買家結合，其價值則可能從消費級相機轉向更專業的工業影像場景。

誰會接盤GoPro，正受到關注。