東吳人壽一季度虧損1.51億,代理人流失率超20%

市場資訊
05/21

  來源:燕梳師院

  東吳人壽,是「蘇州速度」乘勢而起的最佳註腳。然而,規模雖在狂飆,盈利卻乏力。近五年,公司業績起伏不定,反覆在虧損與盈利之間橫跳,難以企穩。眼下,2026年一季度再度陷入虧損泥潭,累計虧損規模持續擴大,給公司經營穩定性再添一層不確定性。

  01 業績起伏不定

  對於東吳人壽而言,近三年的業績表現堪稱「過山車」,盈利與虧損交替出現。

  先看2025年,公司全年實現保險業務收入約96.53億元,淨利潤約8.46億元。對比2023年大額虧損,以及2024年小幅盈利的經營情形,2025年交出的成績單有了十分明顯的好轉。

  回溯2024年,東吳人壽成功實現了從虧損到盈利的大轉變。當年,公司淨利潤為0.22億元,按年大幅增長101.24%;總資產約483.42億元,按年增長28.83%;保費收入近100億元,按年增長超過4%;新業務價值更是按年提升200%,保單未來盈餘增加近10億元。

  彼時,公司將此歸功於主動優化業務結構、降低負債成本,並在下半年通過業務發力對沖了準備金計提增加的壓力。

  然而,這份韌性並未延續至2026年。截至一季度末,東吳人壽實現保險業務收入67.78億元,看似保持了較高的業務規模,但淨利潤卻再度陷入虧損,虧損金額達1.51億元,與同期的0.21億元的淨利潤形成鮮明對比,也讓市場對其盈利的穩定性產生質疑。

圖源:2026年第一季度償付能力報告

  燕梳師院分析認為,首季虧損的直接原因,是新會計準則的全面落地。自2026年起,未上市險企全面執行新準則,保險合同負債的現值計量及合同服務邊際(CSM)的引入,徹底改變了利潤的確認方式。

  除此之外,投資收益波動傳導至淨利潤。截至一季度末,東吳人壽的投資收益率僅為-0.15%,綜合投資收益率也微乎其微,這與公司近三年平均4.51%的綜合投資收益率相比,出現了極大的差距。

  自成立以來,東吳人壽的盈利狀況並不樂觀。截至2026年一季度,公司累計淨虧損18億元,反映出東吳人壽長期處在虧損的壓力下運營,至今未形成穩定的盈利能力。

  02 脫落率居行業榜首

  代理人隊伍是壽險公司連接客戶與市場的核心紐帶,代理人脫落率則是衡量公司人力資源穩定性與渠道健康度的「體溫計」。

  在行業代理人隊伍整體收縮的背景下,東吳人壽的代理人脫落率卻長期位居行業前列,成為制約其業務發展的重要瓶頸。

  數據顯示,2026年一季度,在公布代理人脫落率的54家人身險公司中,東吳人壽以21.67%的脫落率位居榜首。簡單理解,一季度裏,每5個代理人就會走一個,流動性較大。

圖源:2026年第一季度償付能力報告

  實際上,2025年第四季度償付能力報告顯示,東吳人壽當年的代理人脫落率就已高達45.91%,意味着近一半的代理人選擇離開,隊伍穩定性堪憂。

圖源:2025年第四季度償付能力報告

  對此,東吳人壽給出的解釋是「主動清虛、優化結構的階段性成果」,意在通過強化考覈,出清低績效人員,為高產能、專業化的精英隊伍騰挪發展空間,夯實轉型基礎。

  不可否認的是,在當前保險行業從過去的「人海戰術」向「精英化轉型」的大趨勢下,對代理人隊伍進行清虛整理是各個保險公司的必然選擇,但東吳人壽的代理人脫落率遠遠超過了行業的平均水平,很明顯不能只靠「主動清虛」這一個理由來解釋。

  這一背後,隱藏着更為深層的原因。

  首先,底層代理人的收入普遍偏低,難以支撐他們長期留在公司。有一位曾經在東吳人壽任職的保險代理人就表示,代理人選擇離開公司,最主要的原因就是收入太低。

  尤其是最近這兩年,代理人想要招收新的成員、開展業務的難度都大幅提升,底層代理人每個月拿到的收入少得可憐,所以他們的流失也成了必然的事情。

  再者,公司的業務渠道存在失衡的問題,在個人保險渠道上的投入嚴重不足。東吳人壽長期以來都以銀行保險渠道為主,業務的集中程度比較高。

  而銀行保險渠道的優勢在於能夠快速帶來規模化的保費收入,卻很難幫助公司培養出穩定的代理人隊伍,也難以提升客戶對公司的黏性,客戶的忠誠度不高。

  在「報行合一」政策正式實施之後,銀行保險渠道的佣金費率下降了大約30%,各個保險公司在銀保渠道上的競爭也變得更加激烈。

  但東吳人壽並沒有及時加大對個人保險渠道的投入和建設力度,這就導致代理人隊伍缺乏有效的業務支撐,也沒有足夠的發展空間,進而出現了大規模脫落的情況。

  此外,跨界管理層缺乏保險從業經驗,對代理人隊伍管理存在短板。東吳人壽的高層頻繁更迭,且延續了「跨界任職」的傳統,現任董事長趙琨曾任職於蘇州銀行、資管公司,雖在地方金融系統資歷深厚,但保險行業經驗為零。

  而總裁錢群同樣來自銀行業,缺乏保險行業實戰經驗。

  這種跨界背景的管理層,在產品開發、市場策略制定、代理人隊伍建設等方面,可能缺乏足夠的行業洞察力,難以制定貼合代理人需求的激勵機制和發展規劃,間接導致代理人隊伍穩定性不足。

  對於東吳人壽而言,當前的虧損與代理人困局,既是挑戰也是機遇。

  而能否補齊專業短板、優化經營策略,穩定代理人隊伍、提升盈利能力,將決定其能否在行業轉型中突圍。

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責任編輯:王馨茹

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