2016年5月19日，雅迪集團在香港聯交所上市，成為電動兩輪車行業首家登陸資本市場的企業，引領行業邁入規範化、資本化的高質量發展新階段，更拉開了中國兩輪出行走向全球、邁向高端的新時代。

十年後的今天，雅迪以一份領跑全球的成績單，證明了其作為全球兩輪電動車行業絕對龍頭的實力。站在上市十周年新的節點上，我們深度覆盤：一家龍頭企業，穿越周期、持續領跑的底層邏輯究竟是什麼？將從長期主義、資本價值、用戶生態三大維度，解碼雅迪上市十年的成長密碼。

（來源：公司資料）

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闖出行業新路，以長期主義重構產業價值

回顧雅迪發展歷程，堅持價值引領是貫穿始終的戰略主線。早在2016年同行普遍追逐短期效益時，雅迪便堅持高端化發展戰略，並以產品力和品牌力構建差異化壁壘，搶先把握高質量發展機遇，並率先為整個產業開闢出穩健向上的全新發展路徑。

如今，這份跨越十年的前瞻性佈局，正被當下的市場趨勢精準印證。《中國電動兩輪車消費趨勢洞察報告（2026）》指出，當前市場已告別粗放增長的規模紅利期，全面邁入以「合規化、品質化、智能化」為特徵的高質量發展階段，消費決策正從「低價導向」轉向「品質與體驗優先」。

這種戰略的前瞻性，體現在對核心技術的長期深耕上。自上市以來，雅迪累計研發投入超74億元，持有超2000項專利，擁有4個CNAS國家級實驗室、6家技術研發中心。正是這些持續而紮實的投入，為雅迪的產品力突破提供了深層支撐，並在智能化領域結出碩果。

（數據來源：歷年公司年報）

當許多品牌還在將智能配置當作萬元級車型的「裝飾性賣點」時，雅迪已通過自研的Yadea OS中短途出行全域操作系統，將投屏導航、紅綠燈倒計時等功能普及到主流價格帶，直接搭載於主銷車型中，真正實現了智能平權。2026年雅迪冠能白鯊Ⅱ在魯大師智能電動車測評中斬獲925分，位列萬元內智能電摩車型第一。

財務數據從另一個維度驗證了這一戰略的價值。十年間，雅迪營收從2016年的66.62億元增長至2025年的370.08億元，歸母淨利潤從4.3億元增至29.12億元。這正是長期技術投入後，品質溢價與供應鏈協同效應逐步兌現的自然結果。 

（數據來源：歷年公司年報）

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勇闖資本新局，以業績韌性與全球縱深印證投資邏輯

作為全球兩輪電動車行業的龍頭，雅迪用持續增長兌現了對資本市場的承諾。十年間，其長期投資邏輯在三個維度上得到了充分印證。

其一，以持續增長的銷量與利潤，驗證主營業務的韌性與空間。

2025年，雅迪電動兩輪車總銷量達1626.9萬台，按年增長約25%。其中，冠能系列更是榮獲「單系列累計全球銷量第一」稱號，成為兩輪電動車行業現象級超級爆款系列；專為女性用戶打造的摩登系列，上市首年銷量即突破200萬台，並獲評小紅書年輕女性喜愛度Top1的電動兩輪車品牌。

這表明雅迪既具備存量爆品的持續運營能力，也展現出精準洞察細分市場、快速孵化新增長極的能力。

（數據來源：歷年公司年報）

其二，以全球化的縱深佈局，打開新的增長曲線。

全球電動兩輪車市場正處在滲透率快速提升的早期階段，尤其在東南亞等傳統摩托車保有量巨大的地區，電動化替代空間廣闊。

雅迪早在2007年便啓動全球化戰略，目前已在中國、越南、印尼等地建立全球十大產研基地，打通「研、產、供、銷、服」全鏈路，產品進入全球100個國家。雅迪的全球化不是對國內市場的簡單補充，而是以本地化產能與供應鏈率先卡位，搶佔用戶心智與渠道資源，形成一條獨立的、具備長期複利效應的增長曲線。

其三，在行業格局重塑中，構築長期競爭壁壘。

隨着新國標實施和准入門檻持續提升，電動兩輪車行業正加速向頭部集中。行業競爭邏輯已從過去的「價格競爭」轉向「產品力與品牌力」的綜合較量，中高端市場成為未來爭奪的重要戰場。

在這一結構性轉變中，雅迪憑藉多年積累的研發體系、產業鏈垂直整合能力和渠道效率優勢，構築起全產業鏈壁壘。這種壁壘使其在格局重塑期持續受益，形成「規模效應—產品升級—份額集中—盈利優勢擴大」的正向循環，未來的領先身位有望進一步拉大。

（來源：公司資料）

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攜用戶「騎」闖新篇，超一億用戶背後的關係升維

如果說技術和資本是雅迪的骨骼與血液，那麼與億萬用戶的深度連接，便是其不可複製的靈魂與競爭壁壘。超1億用戶為什麼選擇雅迪，又為什麼願意留下來？答案在於雅迪成功將電動車從交通工具升維為一種有溫度的生活方式。

首先，以精準的產品矩陣滿足不同人群的功能與審美需求。雅迪沒有試圖用單一爆款通喫市場，而是針對不同場景構建了清晰的產品線：冠能系列樹立長續航與耐用性標杆；摩登系列以「高顏值+10重安全守護」切入女性出行藍海，讓騎行成為悅己的表達。

（來源：公司資料）

其次，以年輕化情感運營將品牌升級為「生活夥伴」。邀請王鶴棣擔任全球代言人，策劃「白鯊搖」抖音挑戰賽、演唱會應援等互動，不斷釋放明星勢能，賦能品牌年輕化，激活用戶互動與情緒價值。同時，跨界聯名三麗鷗、旺旺等國民IP，連續舉辦九屆「717全球騎行節」，讓綠色出行成為年輕群體的潮流生活方式。這些動作的核心邏輯是讓用戶參與、表達並獲得歸屬感，品牌由此成為身份與情感的載體。

最後，以服務信任完成閉環。雅迪將服務視為品牌體驗的延長線，而非銷售的終點。當用戶在任何場景下都能獲得及時支援，「雅迪」便從一件商品變成一種安心感。這種貫穿售前售中售後的完整服務鏈路，構成了雅迪最難以模仿的護城河。

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寫在最後

憑熱愛，勇闖十年。雅迪用十年時間證明：真正的行業龍頭，不僅是銷量的第一，更能引領行業向上突圍、創新升級、深耕價值，助力共建高品質美好出行生活。

即將於5月24日在崑山奧體中心啓幕的「生而摩登」——2026雅迪摩登之夜暨全球新品發布會，既是對過去十年的致敬，更是開啓下一個黃金十年的關鍵發令槍。雅迪的下一個十年，值得期待！

（來源：公司資料）