在萬店時代，新茶飲品牌的規模不再等同於壁壘，反而將企業推入了更復雜的利潤與成本的夾縫中。 近日，滬上阿姨創始人單衛鈞在接受21世紀經濟報道記者採訪時，將當下的競爭核心定義為「平衡」。他引用德魯克的管理學觀點指出，誰能為客戶創造更大的價值，誰就能贏得市場。而對於擁有萬店規模的滬上阿姨而言，這種價值體現在能否在「同品質比價格更低、同價格比品質更優」之間找到動態支點。 結合此前滬上阿姨交出的上市後...
網頁鏈接在萬店時代，新茶飲品牌的規模不再等同於壁壘，反而將企業推入了更復雜的利潤與成本的夾縫中。 近日，滬上阿姨創始人單衛鈞在接受21世紀經濟報道記者採訪時，將當下的競爭核心定義為「平衡」。他引用德魯克的管理學觀點指出，誰能為客戶創造更大的價值，誰就能贏得市場。而對於擁有萬店規模的滬上阿姨而言，這種價值體現在能否在「同品質比價格更低、同價格比品質更優」之間找到動態支點。 結合此前滬上阿姨交出的上市後...
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