（來源：鳳羽財經）
雄安建了九年了。
1萬個小目標砸下去，5300多棟樓拔地起。央企總部來了8家，分支機構超過400個，從北京遷過去的企業，4000多家了。
數據看，這座城骨架已經搭好。但一座城，光有骨架不夠，得長肉。
雄安現在的常住人口141萬，以215平方公里的開發面積來看，還很空。不少央企員工還在"雙城跑"，工作日來雄安，周末回北京。
高鐵半小時的距離，日子還掛在雙城的鐵軌上。去都去了，卻搞成周魚的火車，反而增加了交通成本和人流壓力。
為什麼？產業生態還在蓄勢。央企撐起了基本盤，但城市的血肉，得靠市場化的、有活力的、能創造消費場景和就業鏈條的民營企業來填充。
這時候，拼多多來了。
5月27日，拼多多信息技術服務（雄安）有限公司註冊成立。首期現金5億元到位。首批1000個崗位啓動直籤招聘，全周期崗位超過5000個。
注意，這5000個崗位是技術類長籤崗。大數據處理，數字化運維，雲平台服務。程序員、算法工程師、產品經理、運維專家，互聯網大廠的正式編制。
5000個年輕人，平均年齡不到30歲。他們要在雄安租房買房，喫飯逛街喝咖啡接待家裏來探望，還要結婚生娃。一個人帶動的是一條消費鏈，一家人帶動的是一整個社區生態。咖啡館要開，健身房要開，劇本殺也要開。
這就是城市長肉的方式。
拼多多選雄安，賬是能算過來的。
雄安的辦公樓租金、用電成本、人力成本，跟北上廣深有明顯梯度。雄才十六條直接給人才按薪資50%到100%發獎勵，人才公寓配套，租金減免疊加，綜合運營成本壓一大截。對一家正在All in供應鏈、三年投1000億的民營企業來說，這是實在的減少成本。
更關鍵的是，雄安坐擁數據要素流通制度突破，配了城市級算力中心（雄安之眼匯聚了400億條城市數據），搭了國際互聯網數據專用通道。對拼多多這種正從消費互聯網往產業互聯網轉的公司，雄安的數字底座，是足夠的。
把後台的大數據處理、審核治理、雲平台運維從一線城市搬一部分到雄安，既降成本，又靠近政策資源。長遠看，這些能力做成產品對外輸出，就是拼多多的第二增長曲線。
賬算得過來，人才招得進來，業務就能跑起來。拼多多接下來需要幹好自己的事，證明作為一家科技型民營企業去雄安，是正確的。
這事更大的意義，在雄安之外。
北京的人口，繃到了極限。2200萬常住人口，地鐵人擠人，三環外的房子動輒好幾萬一平。交通住房繃到極限，教育醫療也跟着超載。疏解北京非首都功能說了好多年，央企總部挪了一部分，但市場化企業的大規模帶動，纔是疏解的真大頭。
雄安若能形成產業生態，除央企行政總部之外，科創企業集群、數字經濟產業帶、跨境電商樞紐也能成型，北京的人口壓力纔有真正的出口。
年輕人一看，雄安互聯網大廠扎堆，發展前景看得見，生活成本低一截，高鐵通勤半小時，他就想去。
拼多多是第一個帶着真金白銀和真實崗位扎進來的大廠。它算一個信號，拼多多跑通了，京東的數據標註中心、字節的審核基地、阿里的政務雲節點，會扎得更堅定。其他還在觀望的科技公司，會把雄安寫進短期擴張的優先列表裏。
這就是榜樣的力量。
雄安搞了九年，從「搬央企」轉向「引民企」，方向很對。城市的骨架，規劃得出來，但城市的活力，需要無數市場化企業在這裏真正落地、長線運營。
拼多多開了這個頭，開了個好頭。
雄安的科技環境和成本優勢，能讓它在這裏走得更遠。也希望後來者，順着這條路堅定不移的走下去。
央企們可也要加油啊！