新浪科技訊 6月18日晚間消息，近日舉辦的IBM 2026年第二季度媒體溝通會上，IBM 大中華區首席技術官翟峯系統性分享了IBM對企業級AI落地的最新思考與實踐。
在增長與效率壓力加劇、全球化複雜性疊加的背景下，中國企業要將AI轉化為可持續增長能力，需邁上三級台階：以「築基」夯實數據與IT底座，支撐AI規模化與全球化擴張；以「創新」推動AI進入研發、生產、供應鏈等核心環節，提升產品與服務能力；以「拓疆」支撐全球化運營、合規與組織協同，蛻變成為真正的全球化、AI為先的領軍企業。
然而，對於大多數企業而言，AI轉型仍處於起點。IBM針對全球CEO的最新調研也揭示了這一鴻溝：大多數企業仍在試驗和試點階段，只有少數成功邁入「+AI」階段（部署AI工具）、並取得預期ROI，探索成為「AI+」（AI為先）企業的更是寥寥。許多企業仍在調用第三方API、接入外部大模型，本質上是在使用外部能力；真正的AI+企業，需要把 AI 體系部署在私域或本地環境中，讓本地數據、核心流程與專屬技能和智能體結合，形成安全、可控的閉環。
基於中國客戶的真實反饋，IBM大中華區首席技術官翟峯指出：「AI時代的企業競爭優勢，將取決於進化速度。對中國企業而言，數據是否實時可信、流程能否全局打通、洞察如何賦能決策，決定着核心業務的自動化、智能化水平——這正是AI從戰略到落地、從試點到規模化的重要標誌，戰略、組織和技術平台缺一不可。」
過去七年，IBM 持續圍繞關鍵基礎能力進行大規模收購與佈局：自 2018 年收購紅帽以來，IBM 已完成近三十筆戰略收購，已成為全球最大的開源軟件提供商，能力覆蓋 AI、數據、集成、安全與運營等關鍵層面，進一步夯實其混合雲與 AI 戰略的基礎能力。
據翟峯介紹，除持續夯實開放、可信的技術底座，在交付端，IBM的技術專家團隊正在加速「FDE化」（注：FDE，前線部署工程師），將工程能力、諮詢能力與業務專長融會貫通，深度參與從需求挖掘、POC原型搭建到部署上線、服務承接的全生命周期，加速客戶的研發創新與業務運營。
此外，面向AI應用從試點走向規模化運行的關鍵工程命題，IBM通過兩組「雙輪驅動」能力，幫助企業構建面向AI時代的應用開發與運行體系。在開發與構建端，IBM Bob是專為企業團隊打造的AI為先開發夥伴，貫穿軟件開發全生命周期，從規劃、編寫、測試到部署和現代化改造，並將治理、安全與成本控制內置其中；watsonx則提供從數據到智能的統一底座，二者共同賦能企業全價值鏈AI轉型。目前，IBM Bob的SaaS版本已發布，本地部署方案將在今年晚些時候推出。在IT管理端，IBM通過Bob、HashiCorp與Concert構建面向AI時代的DevSecOps全棧能力，以 AI 賦能研發、交付、運維與安全管理的全生命周期。
目前，這套能力已經在IBM內部及全球客戶實踐中得到規模化驗證。在IBM內部，IBM Bob已覆蓋8萬多名用戶以及多條產品線和開發環節，重複性工作時間節省超過 90%，開發成本降低約 40%。在客戶實踐中，某電信運營商借助IBM Concert，將漏洞、補丁和合規數據統一到一個解決方案中，實現AI驅動的自動化與補丁流程編排，補丁交付量提升4倍，補丁時間縮短78%，整體補丁工作量減少80%。
「當AI進入研發、生產、供應鏈、經營管理等核心業務場景，最大的困難往往不是交付和上線，而是與前期戰略制定、後期迭代調優之間的斷層。企業級AI應用不是一次性的交付項目，需要持續調優、治理，並與真實業務流程對齊。在這個過程中，客戶最需要的‘陪伴式’創新和‘一站式’服務，就是IBM技術專家團隊的獨特價值。」翟峯表示。（文猛）
責任編輯：宋雅芳