文|藍洞商業 趙衛衛

先是大漲7.48%，然後大跌11%，這是發布最新超仿生人形機器人後，優必選港股兩日股價走勢。

漲，是歡愉的一面。因為優必選是機器人行業中，第一個大規模把仿生機器人推向消費市場的公司，產品主打家庭情感陪伴、心理關懷及情緒價值，U1系列市場售價11.98—99萬元。首發訂單火爆，線上線下訂單已超1.3萬台，這一數據是去年優必選全尺寸機器人銷量的10倍以上。

跌，是殘暴顯現的一部分。

因為仿生機器人價格與產品能力讓人吐槽，高昂的價格背後，是僅僅2 - 4小時的單次續航能力，面部僵硬、對話卡頓，9月份才能真正開始量產，而且功能上無法完成家務勞動等實際場景，用戶範圍明確為成年人，所以被質疑為「套着AI外殼的硅膠娃娃」。

「仍然牢牢地處於‘恐怖谷效應’之中」，「酷炫與詭異的完美結合」，「我們將來真的會看到像《西部世界》的東西在生活中存在」，「這相當於人類為了消滅蚊群，而向其中引入數百萬只不育蚊子的做法。」海外科技論壇中，對優必選仿生機器人的質疑聲此起彼伏。

這些質疑的背後，是美劇《黑鏡》、《西部世界》等早就敲響過的警鐘：這些殘暴開啓的歡愉，終將以殘暴結局。

智能駕駛技術的發展已經給了優必選參照，經過資本狂熱，廠家誇大宣傳，用戶事故頻發，進而監管介入，最終倒逼行業走向成熟，這條完整的路徑正是仿生機器人未來的發展路徑。

仿生機器人在落地場景、電池續航、安全防護、倫理規範等多個領域均存在大量短板，配套體系遠未完善，大規模走向消費市場，必然會引發一系列問題。當9月16日優必選真正開始交付產品，這一系列問題和答案，市場將給出反饋。

外面的嘲諷聲好大啊

優必選發布U1仿生機器人當天，熱鬧和質疑都已經抵達。

海外科技媒體在意的，是倫理和數據隱私問題。英國TechRadar認為，U1仿生機器人是一款「酷炫與詭異的完美結合」。優必選計劃在2026年捐贈100台定製超仿生人形機器人，該計劃藉助3D人臉建模、聲紋還原技術復刻特定人物樣貌，融合情感交互大模型與專屬長期記憶庫，搭配多模態情景感知能力，提供專業化心理陪伴服務。

這是一個公益計劃，但背後是把機器人與情感陪伴深度綁定，「優必選在演示中竭盡全力迷惑我們，但在現實世界中，那些冰冷的硅片、怪異的步態以及令人毛骨悚然的互動，根本騙不了任何人，也根本無法替代你失去的伴侶」，TechRadar評論認為。

同樣，美國的Digital Trends也指出，「能夠模仿失蹤父母、缺席伴侶或已故親人的人形機器人，與其說是一種消費電子產品，不如說更像是直接從《黑鏡》中某個令人不安的劇集裏搬出來的東西。」

《黑鏡》第二季劇集《Be Right Back》，講述女主定製了復刻已故男友容貌、聲線的仿生人，最終深陷無法釋懷的悲傷、難以與過去和解的故事。

法新社則援引分析師的觀點，認為陪伴機器人有價值，儘管是在小衆市場，例如老年護理或心理健康領域。但前提是它們必須通過「恐怖谷」測試，才能在生理和情感上被接受，而目前的模型可能太令人反感，難以銷售。「恐怖谷效應」指的是與人造物體的互動過於像人類，從而引發不安的現象。

反觀國內市場差評的原因，往往是價格和續航等產品問題。

優必選官方標稱仿生機器人U1續航最多4小時，網友很快算賬，一台標價99萬元的機器人一天裏大部分時間可能都在充電；現場實機的步態僵硬、表情卡頓，和宣傳片判若兩物，被吐槽「走起路來僵硬」「表情還是有點機械感」；更多評論直接問，這跟「硅膠娃娃」過於相似，社交媒體中很多人乾脆用「硅膠娃娃＋AI」來概括這門生意。

這種錯位本身，纔是最值得警惕的地方。

中國市場默認把仿生機器人當作一件消費電子產品來打分，參數、價格、續航、演示效果，而海外媒體卻則拋開產品實用性，直接去追問「能不能做、該不該做」，尤其是用一張逝者的臉和一段逝者的聲音，去生產一件可以購買和定製化的商品，究竟是撫慰情感，還是把情感倫理本身變成了生意？

但偏偏，優必選把U1系列第一價值錨點打在了情感和陪伴上。

Revolution in AI更是指出，一個續航只有2-4小時的仿真機器人，反倒需要人圍繞它去安排生活，而不是像廣告宣傳的那樣跟人朝夕相處。

仿生有餘、實用不足，是優必選仿生機器人最大的硬傷所在。

而宣傳過於誇張，實際交付並不達標，這可能是重走之前智能駕駛的老路，當無數用戶開始輕信智能駕駛的能力，導致發生重大安全問題，必然會引發監管的介入，這纔是優必選作為行業先行者要注意的。

國內賽道加速內卷

優必選並非孤軍奮戰，仿生機器人賽道在過去一年裏迅速擁擠起來，松延動力、首形科技等幾家中國公司選擇了類似的路徑，只是還沒有大面積推向消費市場。

在北京，松延動力已經拿出了高仿生人頭產品X-Head1，對標的恰恰是優必選發布的U1Lite，價格同樣在10萬元區間，使用場景都是在情感陪伴、迎賓接待或是IP定製等細分場景。

「藍洞商業」獲得的產品信息顯示，松延動力入門版比U1 Lite便宜約34%，就算是在仿生這條更講究工藝溢價的賽道上，松延動力依然具有性價比。

其次，優必選U1 Lite保留了肩部以上的軀幹輪廓，松延動力的X-Head1產品只做一顆仿真人頭，未來可能接駁松延已有的輪式底盤W1或雙足平台。對於行業來說，整機尺寸暴露出續航等問題，而仿生頭+模塊化身體可能是風險更可控的路徑。

最後，是能否二次開發將成為仿生人場景落地的分野所在。

除了最高端的U1 Ultra，優必選U1系列無法二次開發，這意味着優必選賺的是C端一次性硬件銷售加上未來可能的服務訂閱；而松延動力的X-Head1支持二次開發，這意味企業客戶可以拿來做定製，接入自己的內容和服務體系，松延動力賺的是硬件加平台生態的錢。

當然，ToB路線的好處是風險分散、場景可控，因為客戶大多數是博物館、企業前台等，而ToC路線雖能拉高客單價、快速打響品牌，但弊端在於，仿生機器人衍生的情感依賴、數據隱私、倫理爭議等全部風險，都將由普通家庭用戶直接承擔。

在上海，首形科技和卓益得機器人等公司，也在佈局仿生機器人賽道，只不過目前都沒有像優必選一樣激進推向消費者市場。

「機器人真正走進家庭還需要2-3年」，卓益得最近的採訪中明確提出，原因是標準還沒達到團隊自己的要求：成本層面，肌腱繩驅方案BOM約為傳統伺服電機方案的1/2，但仍需通過規模化進一步壓縮；場景層面，家用需求的真正答案不在實驗室裏，而在與真實用戶的共創中。

首形科技背後投資人包括投資人雷軍、五源資本、智元機器人等，它同樣尚未涉足家庭場景中。

首形科技此前最知名的案例，就是與網易《逆水寒》打造的遊戲角色「方承意」仿生機器人，用「IP+仿生」的打法，把仿生機器人打入粉絲經濟，而另外一條路，則是走租賃市場，桌面級產品F1 Lite已經以每天1200元起的價格入駐「擎天租」這類機器人租賃平台。

出租還是一次性交付，已經成為當下機器人市場的兩條普遍路徑，出租的是不斷更新的內容與情緒服務，更適合產品尚未成熟的市場；而整機一次性售賣模式，售賣的是硬件穩定保障，單價過高而且風險更大。

值得關注的是，首形科技、數字華夏均深耕仿生面部開發，兩家企業背後都有人形機器人頭部廠商智元機器人賦能；「面部模組+人形軀體」的產業鏈組合模式即將落地，完整人形機器人產品有望加速推出。

優必選已經開始量產仿生機器人，它的對手們會捲起來嗎？

海外市場為何格外謹慎？

國內仿生機器人矇眼狂奔，但海外市場的選手們還是一片謹慎。

以美國公司Engineered Arts旗下的Ameca為例，它曾是之前全球公認最接近「以假亂真」水準的仿生機器人之一：61個自由度、其中27個專用於面部表情，能眨眼、打哈欠、微笑。2025年推出的第三代產品，甚至能在幾秒內切換不同人格和語言。

它的售價遠高於國內，價格區間從半身版約10萬美元到全定製企業版50萬美元以上，比U1還要昂貴。

最關鍵的是，它不進入家庭市場。官網明確標註，「我可以購買一台Ameca家用機器人嗎？」「不，Ameca目前僅適用於商業、工業和研究場景，不適用於住宅場景。」

20多年來，它全球部署超過200台，客戶是美國計算機博物館、拉斯維加斯Sphere球形劇院、迪拜未來博物館、愛丁堡國家機器人中心，走的是定製化、小規模、強監督的路線，而不是走向千家萬戶的客廳。

這種剋制不是能力不足，而是有意為之，背後至少有三層現實考量。

第一層是監管紅線，歐盟《人工智能法案》第5條明確，將依託生物識別數據、在職場與校園推斷人類情緒的AI劃定為 「不可接受風險」 並全面禁止，僅醫療、安全場景除外，最高可處以3500萬歐元或全球營業額7%的罰款。

這意味着仿生機器人引以為傲的情緒識別和細粒度情感交互，在歐洲很多商業場景裏可能直接觸犯法律紅線。在規則落地之前貿然把這類產品推向普通消費者，是實打實的合規風險。

第二層是責任鏈條不清晰，一台被賣給博物館或展會的機器人，使用場景可控，有專人看管，而且出問題容易追溯到運營方；一旦作為消費品走入家庭，長期陪伴產生的情感依附、用戶數據存儲、人身意外傷害等相關權責劃分，當前尚無完善法律框架予以界定，貿然鋪開等於把風險轉嫁給了消費者和廠商自己。

第三，則是倫理共識還未成型。

目前學術界對仿生陪伴機器人的擔憂已經相當具體：伴侶類機器人可能強化對親密關係的物化想象和情感依賴，養老陪伴場景中，老年人可能對機器人產生「單向情感聯結」，削弱而非補充真實的社會連接。

這些討論目前仍停留在論文和政策建議階段，遠沒有形成行業共識或標準，此時倉促大規模推向消費端，相當於讓萬千普通家庭充當這場大型倫理實驗的首批試驗樣本。

這也是為什麼海外市場，仿生機器人公司很難大規模進入家庭環境中，因為公衆信任風險很高，他們警惕「殘暴的歡愉」，一旦仿生陪伴機器人在早期就被貼上「情感操控」或是「隱私黑箱」的標籤，歡愉背後的殘暴成本會遠高於晚兩年上市。

總之，海外同行用二十年時間證明，仿生機器人完全可以先在可控場景裏活得很好，不必急着衝進每個人的客廳，但激進如優必選，留下了一個從業者需要思考的問題，仿生機器人行業未來究竟能發展成可持續的成熟賽道，還是會因急於求成，提前透支國內消費者的信任？