來源：側記 Marginalia
位於深圳灣超級總部基地，那棟招行新大樓，要啓用了。
這幾天，已經有網友曬出招行客戶經理發來的公告：總行大廈營業部暫停營業並遷址，7月6日起，在新址正式恢復營業。這個新址，就是招行的新總部所在地。
招行蓋新總部，不是什麼新鮮事。公開信息裏能查到一些關鍵數字：比如樓高388米，可容納1.4萬名員工，定位是招行的「全球智慧化運營中樞」，集金融科技研發、跨境投孖展、財富管理等核心功能於一身。
之前出差路過，無敵八卦的【側記】還專門繞到工地旁邊轉了轉。第一眼的感覺是這棟摩天大樓像好幾摞硬幣摞在一起，視覺衝擊力拉滿。氣質是那種高級又奢華的現代感，和幾家國有大行總部完全不是一個風格。
當時就一個感慨：不愧是招行，不愧是深圳。
圖片來源：Foster + Partners大樓的設計方，是中標的英國福斯特建築事務所。這個事務所據說是高技派高技派（High-Tech Architecture）建築的代表，專門擅長這類超高層、大型公共地標。不過網友的腦洞更大，說這個新大樓是「一捆鋼筋」。
網友對比圖和亮燈圖 圖片來源：網絡當然，今天【側記】想聊的重點不是這棟大樓，而是招行擬任新行長：王小青的「首秀」。
01王小青是誰？
與上一任行長王良不同，擬任新行長王小青並不是一個傳統意義上的「老招行人」。
公開信息顯示，王小青出生於1971年10月，現年54歲，復旦大學政治經濟學博士。他真正加入招商局體系，是在2020年3月。
業內給他的標籤是金融「多面手」。銀行、保險、證券、基金、金控，幾乎金融業的主要賽道他都幹過。其中任職時間最長的一段，是在保險資管。
招行官網顯示，現任該行黨委書記的王小青曾任人保資產總裁助理、副總裁兼財務負責人，招商基金總經理、董事長，該行行長助理兼深圳分行行長、副行長，招商金控總經理。曾兼任招商信諾人壽董事長、招商信諾資管董事長。
這樣一份跨界履歷也能帶來不少想象。相比商業銀行，保險資管的強項通常在大類資產配置和風險管理。這樣的背景，能給「財富管理超強基因」的招行帶來什麼樣的新化學反應？外界確實很期待。
圖片來源：招行官網02首秀釋放了哪些信號？
6月25日，招行召開2025年度股東大會。這也是王小青作為擬任行長的公開「首秀」。
股東大會向來是銀行高管與市場對話的重要場合。首秀講什麼、怎麼講，往往就是新掌門未來經營思路的一次「預告片」。
綜合王小青的表態來看，兩個關鍵詞呼之欲出：「穩健」，以及「厚積薄發，待時而動」。
先說「穩」這個字。
王小青坦言，自己從王良手中接過的，是一張「健康、穩健、被分析師描述為堡壘式的資產負債表」。他說：「這是一份沉甸甸的責任，也凝聚着大家的期待。」
「堡壘式資產負債表」這個說法，其實招行至少在2022年的年報裏就已經出現，並不是一個很新的說法。彼時招行還在同步打造「堡壘式的全面風險與合規管理體系」。
但「穩健」的背後，是繞不開的經營壓力。近幾年，受經濟周期影響，整個商業銀行業的外部壓力都不小。作為一家零售強行，招行也面臨着自身的結構性挑戰。
據報道，王小青很直接地點出了三個具體的壓力點：
其一是活期存款佔比較高，負債成本進一步下降的空間有限；
其二是非息收入在減費讓利背景下的階段性壓力；
其三是零售信貸資產佔比較高，容易受到衝擊。
基於此，在具體業務方向上，王小青給出了招行的五大增長動能：
1、存量客戶深度經營
2、財富管理業務
3、科技企業服務
4、做強重點區域分行
5、新技術應用：在客戶體驗、內部效率和風險管理三個領域發力
他給自己定了一個非常清晰的目標：「我想達成的結果是，在相對挑戰比較多的情況下、在營收不利的周期中，招商銀行的經營更有韌性；當相對順利的周期來臨時，招商銀行的經營更具彈性。」
一句話翻譯就是，逆風時抗打，順風時能跑。
在五大動能裏，「財富管理」毫無疑問是重頭戲。這也是招行較早發力、並已經形成明顯優勢的領域。
【側記】跟不少業內朋友聊過，共識是：招行在具體業務上仍然領先同業。比如它那個由170多家資管機構構成的「財富開放平台」朋友圈，就是招行實力的具體外顯。
當然，同業追趕的動作也很快，或複製、或創新，都在瞄準這塊蛋糕。招行的「護城河」還在，但一定要「卷」，也一定要保持警惕。
事實上，在整場股東會上，王小青十餘次提及「財富管理」。他還特別強調：「儘管零售市場面臨一些挑戰，但以大財富管理為重要抓手的零售業務，依然是招行的重點特色和堅實的壓艙石。」
需要說的是，無論是存量挖潛、金融科技投入，還是抓科技客戶與重點區域分行，這些方向並非招行獨有。頭部銀行幾乎都在這些方向上發力。
招行的五大動能是否能真正跑出實效？「百舸爭流，奮楫者先」，答案還得交給市場檢驗。
03三任行長，一部銀行業變遷史
招行是股份制銀行中的明星，歷任行長的一舉一動都備受市場關注。
從已經落馬的田惠宇，到「臨危受命」的王良，再到如今的王小青。每一任行長的首秀，都帶着強烈的個人風格，也逃不開各自的時代背景。
以公開信息為依據，【側記】梳理了部分三位行長首秀的金句，很有意思：
田惠宇用「二次轉型」和「身輕如燕」對改革方向進行了定調；
成長自招行內部的「老將」王良，則非常關注招行的風險與經營的穩定，直面不良「雙升」的挑戰；
王小青的表述，則顯得清晰且全面。
但相比「講了什麼」，更能說明問題的，是三位行長各自「接棒」時，中國銀行業所處的位置。
企業預警通數據顯示，田惠宇上任時，銀行業淨息差（2013年一季度末數據）為2.57%，不良貸款率為0.96%；
王良上任時，銀行業淨息差（2022年一季度末數據）已降至1.97%，不良貸款率為1.69%；
今年王小青「接棒」，銀行業淨息差（2026年一季度末數據）為1.40%，不良貸款率為1.51%。
數字冰冷，但現實很清晰。
淨息差從2.57%一路降到1.40%，幾乎「腰斬」；不良率則從不到1%抬升到1.5%以上。中國銀行業早已徹底告別高增長、高息差的黃金時代。
招行的「底盤」依然穩固，但對新一任「領航者」王小青來說，順風的日子不會自動回來，只有先扛住逆風，才能等到彈性釋放的那一天。
責任編輯：王馨茹