新浪科技訊 7月23日上午消息，今日，一場DeepSeek投資者交流會內容流出，梁文鋒就公司戰略、AGI願景與商業化路徑發表核心觀點，引發行業熱議。
分享中，梁文鋒首先明確了公司的長期目標——我們的長期目標就是做AGI。但回到現實，去年大家都要做Chatbot、搶C端流量；今年大家又都要搶To B收入，生怕不在牌桌上。在梁文鋒看來，這些都不是重要的事情。
他指出，在DeepSeek內部，公司真正關心的是AGI的路線圖，以及下一步技術怎麼突破。
他坦言一個有趣的悖論：「最想得到的東西，反而得不到；那些不太在意的事情，反而很容易得到。」這正是DeepSeek的戰略優勢——「心裏想着AGI，做着AGI，再做C端、B端的時候，根本不用太多心思，花很少精力就能做好。站在技術高位來做相對低級別的技術，這就是降維打擊。」
梁文鋒用去年的C端經歷佐證：「我們沒有在C端花很多力氣，甚至一度不想維護那些用戶了，但用戶趕都趕不走。今年B端收入增長也比較樂觀，估計比同行要好——但我們並沒有花很大精力，完全是順便做的。」他解釋：「通往AGI的路上，這些技術本來就要經過，把技術通過API服務給大家，沒有幹額外的事情。C端和B端，都是我們做AGI路上的副產品，一箇中間產出。」
他進一步描繪了這種模式的輕量化：「我們只需搞幾個人維護API，連客服和銷售都沒有，用戶自己就會來。」對比其他公司，「他們為了服務C端或B端而做模型，但我們的初衷是追求AGI，商業化只是剛好產出的東西。這種願景能凝聚更多優秀人才，形成組織優勢——這就是一種降維打擊。」
梁文鋒強調，當前模型技術是最關鍵的，「其他公司有產品、流量優勢，但在技術上沒有優勢。」回顧去年春節的意外火爆，他直言：「那完全不在我們的劇本里，我們根本沒想過——我們就是想把這個技術做好」。（文猛）
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