專題：超越賽場——中美商業、人工智能與全球協作私享會
世界盃落幕後的第二天，紐約還未從39天的足球狂歡中完全甦醒。當地時間7月20日下午，由新浪財經與美國中國總商會（CGCC）聯合主辦的「超越賽場（From the Field to the Future）」私享會在這裏舉行。美中關係全國委員會會長歐倫斯、聯想集團董事長兼CEO楊元慶、新浪財經CEO鄧慶旭、美國中國總商會會長張劍宇、安可諮詢全球總裁郭逸文，以及來自投資、科技、體育、文化領域的數十位中美企業家、高管、投資人、學者齊聚一堂。在全球經貿環境尚充滿不確定性的當下，這場論壇給出了一個不一樣的答案：合作的空間在向新的維度延展。
從場邊廣告牌到賽事底座：中國企業的角色之變
「足球沒有翻譯，但所有人都能聽得懂。」新浪財經CEO鄧慶旭在開場致辭中，從前一晚新澤西體育場裏幾萬名陌生人因一粒進球相擁的瞬間講起。他同時注意到「技術的無聲時刻」：AI生成毫米級越位線、3D回放畫面幾秒傳遍全球。海外科技媒體把本屆世界盃稱作「企業級人工智能迄今最大的一次實戰落地」——將近8PB的賽場影像數據、日均15.84萬億Token的算力消耗，約佔全球AI算力總需求的3%。
在這場壓力測試中，一個的變化正在發生。「過去說起世界盃上的中國身影，多半是場邊一圈廣告牌，這一屆則完全不同。」鄧慶旭表示，當阿迪達斯、可口可樂等品牌仍以廣告曝光為核心邏輯時，一家中國企業選擇了另一條路，不是把品牌立在場邊，而是把自己嵌進賽事運行的底層：裁判第一視角的AI增強、全部48支球隊的AI分析工具、16座場館超過25000台設備的部署運維。「從讚助商到技術合夥人，從被看見到被需要，這是中國科技企業全球競爭力提升的一個縮影。」
「技術平權」是這一角色最直觀的註腳。據聯想官方披露，基於其聯想AI工廠（Lenovo AI Factory）構建，依託聯想xIQ智能體平台打造的FIFA AI Pro（足球AI超級智能體），能夠檢索數百萬個數據點、分析超過2000項指標，教練用自然語言提問，幾秒鐘即可獲得報告、圖表和沉浸式動畫。而這套工具向全部48支參賽隊無差別開放。首次闖入世界盃的佛得角用它完成備戰，成為唯一一支在90分鐘內逼平冠軍西班牙與亞軍阿根廷的球隊。庫拉索、剛果民主共和國等非傳統強隊也接連爆冷。
國際足聯全球足球發展總監溫格評價說，專家們「可以花更少的時間搜索信息，把更多時間用在洞察表現與戰術決策上」。正如楊元慶在演講中所說：「這就是技術平權的意義。不僅僅讓強隊更強，而是讓更多的球隊能夠站在同一條起跑線上。」
從賽場到千行百業：一次壓力測試的溢出效應
論壇的共識是，世界盃的真正價值不止於39天的賽事本身。在這裏被驗證過的能力，正在向更廣闊的場景溢出。楊元慶表示，賽場上的AI並非空中樓閣，FIFA AI Pro背後的多智能體協作能力，源自聯想全球30多座工廠的智能製造與供應鏈管理實踐。反過來，經過世界盃「終極壓力測試」的方案又將回到產業中去，「賦能千行百業，讓體育賽事更加聰明，讓城市治理更加精細，讓工廠生產更加高效」。
外媒的觀察呼應了這條路徑。據Axios報道，讓裁判視角畫面從「抖到沒法播」變為可實時轉播的AI穩定技術，其同款能力正被聯想用於工廠產線的實時視頻分析。被聯想稱作「世界盃空中交通管制系統」的智能指揮中心，整合了票務、餐飲、安保、停車等全部系統並實時調度資源，同樣的方案正在服務大型場館的人流管理。福克斯商業頻道Fox Business則梳理了這套技術組合的體育版圖：聯想已與F1賽事、NFL達拉斯牛仔隊、NHL卡羅來納颶風隊開展技術合作，並計劃把本屆世界盃積累的經驗用於2027年巴西女足世界盃。
資本市場捕捉到信號。研究機構Futurum Group分析認為，世界盃部署「不僅是一次營銷，更是對智能設備與混合AI能力一次具體的、面向大衆的證明」。該機構測算，截至2025年二季度，聯想在AI設備市場以24.5%的份額領跑（惠普19.9%、戴爾14.4%），而這一市場預計將從2025年的251億美元增長到2030年的1236億美元。該機構同時表示，85.4%的受訪企業IT決策者正在測試或試用AI PC，61.6%的企業因AI前景加快了換機周期。一場足球賽，成為企業級AI採購決策的公共樣板間。
從世界盃到AI未來：合作新空間暢想
如果說企業家們談的是當下，美中關係全國委員會會長歐倫斯帶來的則是一段跨越半個世紀的縱深。「1972年，美中關係全國委員會接待了來訪的中國乒乓球隊，那就像世界盃的早期版本，幾乎一夜之間改變了美國人對中國的看法。」歐倫斯如此回憶。此後50年，他親歷了中美建交，也在20年前力挺聯想收購IBM個人電腦業務，「因為我認為這不僅對聯想至關重要，更對中美關係的未來意義重大」。歐倫斯表示，「中美之間的投資終將發生，因為它不僅符合在座各位的利益，也符合全體美國人和中國人的利益。」
半個世紀前由一隻小小的乒乓球建立起的信任，今天有了新的載體。「世界盃是全人類的共同語言，AI是產業變革的共同命題。」楊元慶的這句話，成了下午幾場討論共同的底色。AI是所有企業、所有經濟體都必須作答的考題。
安可諮詢全球總裁郭逸文從企業經營的角度破題。AI真正做的既不是創造就業也不是消滅就業，而是「消滅任務」。研究顯示，人們60%的工作時間花在「關於工作的工作」上，AI應當成為「解放者」，把時間還給創造與連接，「信任和數據一樣，是AI時代的貨幣」，負責任的部署方式將決定下一階段商業世界的贏家。而在中美之間，他看到的是互補而非對立：「中國對開源和效率的信仰，正在倒逼驅動美國創新的超大規模企業，它們相互促進、彼此成就，就像佛得角與西班牙那場平局，沒有一方獲勝，但雙方都被推向了新的高度。我不把中美看作對手，我把它們看作戰略伙伴。」他提醒在座企業家：如果沒有共同的標準和規則，各家企業為不同市場反覆調整方案，本質上是在為所有人疊加一筆「隱形稅」。
硅谷Fusion Fund創始管理合夥人張璐用一線數據描繪了當下的產業生態：硅谷第一代移民佔比超過40%，她投出的獨角獸公司中60%由一代移民創立。全球最大的機器學習會議ICML上，60%以上的論文出自華人學者，其中70%在美國工作。硅谷大量初創公司基於中國的開源模型做低成本創新，而中國的開源模型公司用的又是美國的工具與框架。治理同樣是共同命題。她啱啱參加了聯合國發起的AI for Good委員會，與黃仁勳、貝尼奧夫及七個小國的總統同席，探索在監管上先行凝聚共識。
美國金瑞基金創始人Jonathan Krane表示中國資產「目前被低估」，阿里、騰訊等公司在AI上的投入尚未被市場認可，「是難得的機會」。他還看好人形機器人領域的互補路徑。曾任中投北美代表、Dragon Global家族辦公室合夥人馬文彥（Winston Ma）表示， 接下來最關注的是源自AI的主權基金，也可以稱為AI自己的主權基金，」它完全可能來自AI公司自身的利潤，並被重新投入大衆生活產業中，例如體育與娛樂產業，也就是AI最先顛覆的人類體驗領域」。在體育與文化圓桌上，Authentic Brands Group亞太區總裁Wesley Chu介紹，該公司是一家以AI驅動的體育娛樂授權平台，旗下擁有銳步、Champion等全球品牌，「我們董事長常說，AI就是魔法。但就像魔法一樣，你仍然需要一位魔術師來施展它。它的作用在於，讓我們這家全球化企業在打造品牌時變得高效得多。」
這場論壇最樸素的註腳，或許是鄧慶旭在致辭結尾的那個請求：看看你左手邊的人，再看看右手邊的人——他們可能膚色不同、國籍不同、公司不同，但今天坐在這裏，就是一次微小的全球化，「把這些微小連接累積起來，就是未來商業的全部可能。連接，比對抗更有力量。」
責任編輯：孫同懷