來源：企業上市

　　國內併購重組領域標誌性人物、華泰聯合證券董事總經理勞志明（業界慣稱「勞阿毛」）即將離職，為其長達22年的華泰聯合生涯畫上句號。記者經多方求證獲悉，這位在A股併購市場深耕二十餘年的投行老將，此番告別並非為了另立門戶或轉投他處，而是選擇進入「半隱退」狀態，未來將專注於自媒體內容創作與併購諮詢業務。

　　截至目前，中國證券業協會官網公示信息仍顯示勞志明在華泰聯合證券在職登記，其正式離職流程尚未完結。消息一出，即刻在金融圈內引發廣泛迴響。作為華泰聯合併購業務從起步到躋身行業頭部的核心締造者之一，他的離場被業內視為一個時代的註腳。

　　公開資料顯示，勞志明生於1977年8月，畢業於中國政法大學。2004年加入華泰聯合證券後，他一路成長為董事總經理、投行執行委員會委員，其職業生涯與A股併購市場的脈搏緊密交織。二十餘年間，他主持完成了多項在行業中具有里程碑意義的重組案例。在券商整合領域，他操盤的申銀萬國換股吸收合併宏源證券項目，以千億級體量創下當時市場規模之最，其複雜的交易架構與博弈機制，至今仍被業界奉為範本。進入註冊制時代，他又接連落地兩項標誌性科創併購：思瑞浦發行可轉債收購創芯微，系科創板首單以定向可轉債作為支付工具的重組案例；芯聯集成收購芯聯越州，則成為「科八條」發布後科創板首單披露並順利過會的收購優質未盈利資產項目。此外，首旅收購如家、廣日股份借殼等市場耳熟能詳的交易，也均出自其團隊之手。

　　這件事簡單來說，就是國內併購圈的一位「頂流」——勞志明，要從待了22年的華泰聯合證券離開了。在圈內，可能更多人熟悉他的網名「勞阿毛」。

　　他用一種很體面、很不「投行」的方式退場，不是跳槽去對手家，也不是自己拉隊伍幹新買賣，而是選擇了一種「半隱退」的狀態，未來就專心做兩件事：寫東西、當併購顧問。

　　一、他到底牛在哪？用兩個詞概括：實戰派和破圈者

　　1． 實戰派：他做的項目，都是教科書級別的

　　勞志明是1977年生人，中國政法大學畢業，2004年加入華泰聯合，一待就是22年。他的職業生涯，幾乎就是一部A股併購簡史。他操盤過幾個可以寫進教科書的項目：

　　申銀萬國吸收合併宏源證券：這是當時券商界規模空前的千億級大併購。這種級別的整合，交易結構怎麼設計、利益怎麼平衡、幾百億的資產怎麼定價，都是地獄級難度。這個項目成了，也奠定了華泰聯合在併購領域的江湖地位。

　　思瑞浦收購創芯微：這是科創板第一單用「定向可轉債」作為支付工具的併購。以前收購主要靠現金或股票，用可轉債是個重要的金融創新，他踩出了第一條路。

　　芯聯集成收購芯聯越州：這是「科創板八條」政策後，第一個過會的、收購優質但還沒盈利資產的案例。敢為天下先，為後來者打了個樣。

　　像首旅收購如家、廣日股份借殼上市這些，也都是他們團隊做的。說他是行業「標杆式人物」，一點都不誇張。

　　2． 破圈者：他把枯燥的併購，講成了人人都能聽懂的段子

　　傳統的投行大佬，往往形象嚴肅、深居簡出。但勞志明不一樣，他用「勞阿毛」這個筆名，走了另一條路。

　　他寫了行業入門「聖經」：《勞阿毛說併購》《勞阿毛併購新說》這兩本書，用大白話把複雜的併購邏輯拆解得明明白白，是很多年輕投行人的啓蒙讀物。

　　他把併購知識搬上了社交媒體：在微博、公衆號等平台上，他用幽默的段子講嚴肅的併購，全網積累了超過50萬粉絲。這就好比一個頂尖的外科主任，在網上用做菜來比喻手術，讓普通人也能聽懂門道，打破了金融圈的「高冷」壁壘。

　　他還上職場綜藝當導師，成了「併購圈公共知識分子」一樣的存在。

　　所以圈裏才流傳那句話：「併購不提勞阿毛，整啥名句都枉然。」 可見他在行業內外的雙重影響力有多大。

　　二、他的「半隱退」意味着什麼？

　　這件事有兩點特別值得玩味：

　　1． 一種新的職業範本

　　他不是在功成名就後，選擇徹底消失或轉行。他的「半隱退」狀態，更像一個「超級個體」的創業。一方面通過自媒體繼續輸出內容、擴大影響力；另一方面，用他二十多年的經驗和名聲，以獨立顧問的身份，繼續服務企業併購。這是一種更自由、個人價值最大化的模式。

　　2． 一個時代的註腳

　　勞志明的離場，也多少讓人感慨一個「匠人時代」的遠去。他在一個公司堅守22年，專注一個細分領域做到極致，這種職業生涯在如今快速跳槽的金融圈裏，本身就很難得。他的告別，帶走了一個投行高管的身份，但留下了「勞阿毛」這個獨特的個人品牌，以及他推動的行業創新案例。

　　華泰聯合證券少了勞志明，但「勞阿毛」這個符號和他留下的那些東西，已經深深地印在了這個行業裏。他的離開不是結束，更像是一次身份轉換。