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來源：財富獨角獸
文|恒心
近日，河南省人大常委會第88號公告發出——鶴壁市人大常委會決定罷免郭浩的河南省第十四屆人大代表職務，代表資格終止。
這不是一份普通的人事公告。
郭浩是中原銀行第三任董事長，2026年4月21日以「工作調動」為由辭任董事長、執行董事及港交所授權代表，5月河南省政府正式免去其中原銀行董事長職務，5月下旬他還出現在河南交投集團專職外部董事的國資系統文件裏。
從「工作調動」到「免職」再到「罷免人大代表」，短短四個月的標準程序走完，釋放的信號與竇榮興、徐諾金兩任前掌門當年的軌跡類似——第三隻鞋，落地了。
至此，2014年成立、2022年衝過萬億資產門檻的河南省屬法人銀行中原銀行，前三任董事長全部落馬。
一家H股上市的萬億級城商行，「掌門人」前腐後繼，這件事本身比個案更值得記一筆。
「緩衝式追責」的河南模板，與郭浩的特殊身份
把三任董事長的離任—被查時間軸鋪開。
竇榮興（首任，原中信銀行高管、中原銀行創始董事長）：2021年10月前後被查，2022年6月被「雙開」，據財新報道一審獲刑18年。
徐諾金（第二任，原央行鄭州中心支行行長）：2023年4月6日以「工作調動」辭任，轉任河南省人大財經委副主任委員；2024年2月被查，7月被「雙開」，中紀委通報其「在孖展貸款、工程承攬方面謀利，非法收受鉅額財物，違法發放貸款」。
郭浩（第三任，原鶴壁市長）：2026年4月「工作調動」辭任，5月免職，8月罷免人大代表。目前官方尚未發布紀委監委的正式審查調查通報，最終定性要等官宣。
但從此前兩任可以看到一條清晰的「三段式」程序：銀行公告工作調動→省政府免職→人大罷免/紀委監委官宣。這種先用溫和措辭完成交接、再逐步引入程序性追責的節奏，在竇、徐身上已經演練過一輪。
對一家仍在H股交易的銀行來說，這種設計顯然兼顧了信息披露與市場穩定的需要——但連續三次同一種劇本，本身也說明問題不是偶發的「個別人帶病」，而是系統性的穿透式清算。
郭浩這一任的特別之處在於身份。
他是三任裏唯一「地方主官空降型」：1974年6月生，中國人民大學金融學博士，早期在國家開發銀行總行、北京市發改委金融辦系統工作，2008年入豫，先後任河南省農信聯社副主任、省政府金融辦副主任、省政府副祕書長、鶴壁市市長，2023年4月調中原銀行任黨委書記，6月獲批董事長，至2026年4月辭任。
也就是說，竇榮興是「銀行家創業型」、徐諾金是「央行地方大員型」，郭浩則是「地方行政主官—金融局局長—銀行董事長」的政銀旋轉門路徑。
反腐口徑從銀行系內部人掃到央行系，再掃到地方行政空降系——這一層擴展，比「又一董事長栽了」這個信息點本身更值得玩味。
1.41萬億背後的資產底色：規模衝關與不良淤積同步
中原銀行的基本盤數據，2025年年報已經給出。
總資產1.41萬億元，較上年末增長3.6%；營業收入265.07億元，按年增長2.1%；淨利潤35.76億元，按年增長3.1%；不良貸款率1.96%，撥備覆蓋率165.75%。
單看增速，營收淨利雙增、不良率微降0.06個百分點，似乎「穩住了」。
但橫向比，2025年末城商行整體不良率是1.82%、撥備覆蓋率173.4%——中原銀行的資產質量仍然跑輸城商行均值，且房地產業不良率高達5.89%，按年上行1.47個百分點，不良餘額14.74億元，按年增長18%，是全行不良率最高的板塊；零售端個人消費貸不良3.39%、信用卡類其他個人貸款不良5.31%。
處置力度也在加碼。
據銀登網數據顯示，2025年中原銀行總行及分支累計發布50餘筆不良轉讓公告，剔除重複掛牌後全年推出33個不良資產包，未償本息總額約38.49億元；2026年6月，該行掛牌轉讓近250億元不良資產包，其中對公債權245億元、佔比超九成。
2014年由13家城商行新設合併而成、2022年又吸收合併洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行——兩次「並表衝規模」，把總資產從幾千億直接推過萬億，但合併進來的三家行「涉房業務佔比較高」，房地產不良在今天反噬，是合併時就能預判到的代價。
合規端也沒消停。
2024年以來中原銀行收到數十張監管罰單、罰金超千萬，痼疾仍是「貸前審查流於形式、貸後管理缺位」。疊加高管層「連鍋端」——除三任董事長外，原副董事長魏傑、原副行長趙衛華、原副監事長賈繼紅等多名核心高管先後被查——經營數據與治理數據放在一起看，1.41萬億是一個「規模衝關成功、治理尚未出清」的複合體。
合併式擴張+政銀旋轉門：三任不同出身卻同一結局
中原銀行的案例，放在全國城商行序列裏都有標本意義。
天眼查數據顯示，2014年新設合併13家、2022年再並3家，這種「省級金控+多輪合併」的路徑，是過去十年城商行做大規模的常用打法。
但合併帶來的不只是資產和網點，還有人事派系：創始團隊、被合併行原班底、監管空降系、地方行政空降系，幾股力量在同一個董事會里博弈，「派系之爭是家常便飯」——這是業內對中原銀行合併後治理結構的常見評價。
三任董事長出身完全不同——銀行創業派、央行地方派、地方行政派——卻殊途同歸地倒在「孖展貸款、工程承攬、人事安排、違法發放貸款」這類高度重疊的違紀違法清單上。
這說明問題不在某一類出身的人「更乾淨」，而在治理結構本身沒有形成對一把手的實質性制衡。
郭浩這一任的任職期恰好覆蓋吸收合併洛銀/平銀/焦作中旅後的整合期，他的任務書裏「主導合併消化」是硬指標。
在合併派系尚未理順、房地產風險開始暴露、省委對「一流城商行」考覈加壓的三重擠壓下，一把手的自由裁量權反而比常態期更大。
這也是為什麼「政銀旋轉門」型人物空降後，未必能比「銀行老炮」或「監管老將」更安全：他們面對的不是常規經營管理題，而是合併後期爛賬+人事+政績的綜合題。
結論
郭浩被罷免省人大代表，目前官方尚未發布紀委監委的正式審查調查通報，最終定性要等官宣。
但「三任董事長全落馬+副行長/副監事長層級連鍋端+房地產生成不良5.89%+250億不良包掛牌」這幾條放在一起，已經勾勒出中原銀行作為樣本的完整輪廓。
它是過去十年城商行「合併衝規模、省級金控統管、政銀人事互嵌」模式的一個極端案例——規模上去了，但治理結構的窟窿沒來得及填，等到房地產周期反轉+反腐穿透式清算雙雙到來，賬就一起出來了。
對河南而言，第四任董事長周鋒（原行長，監管出身，1977年生）已於2026年4月接棒，新行長張濤同步到位，團隊換成「監管+地方政府」複合背景，算是吸取了前車。
但中原銀行這一課，代價是三任掌門、18年刑期、萬億資產背後淤積的房地產不良和與合併派系——這份賬本，後來想走同一條路的省級城商行，應該都值得翻一翻。