歐洲規模最大的營利性高等教育集團表示，有意收購陷入財務困境的英國高校，並稱私人資本能夠助力困境重重的英國高等教育行業完成轉型。

　　集團總部設於巴黎的伽利略全球教育首席執行官卡米爾・森哈吉稱，英國是極具吸引力的高校長期投資市場，他正在洽談多起潛在收購項目。

　　英國本土營利性大學數量寥寥無幾。森哈吉坦言，歐洲大部分地區對營利辦學模式普遍持質疑態度，這是集團需要跨越的一道阻礙。但他認為，相較於財政捉襟見肘的公立體系，私人資本更具備持續投資的能力。

　　伽利略集團由貝滕古家族與加拿大養老金計劃投資委員會（CPPIB）共同持股；成立15年來，集團已在20個國家佈局130個校區，在校學生總數達30萬人。

　　森哈吉表示：「我們本身就是營利機構，對此毫不避諱。」不過集團至今從未派息，他還特意區分伽利略的長線資本運營模式，與英國高等教育行業流行的特許辦學模式存在本質差異。

　　近期調研顯示，英格蘭地區如今十分之一的全日制本科生就讀於營利性特許辦學機構。這類機構負責授課，傳統高校為其頒發學位並從中抽取一部分學費分成。其中規模最大的環球銀行學院，已是英國全日制本科生招生規模最高的辦學主體。

　　森哈吉強調：「學位絕不能拿來交易。」他補充道，特許辦學模式分兩種情況：要麼管控極其嚴格，要麼就是一套在教學質量、培養成果層面存在巨大隱患的運營模式。

　　英國高校財務壓力持續加劇，是特許辦學模式快速擴張的核心誘因：學費漲幅跟不上辦學成本，同時政府收緊了對高利潤海外留學生招生的管控。

　　英格蘭超四成高校預測本年度將出現財政赤字。森哈吉稱：「我們始終保持開放姿態，打通各類溝通渠道，主動對接各方院校。」

　　他表示集團併購團隊常年保持忙碌，公司一直在積極篩選收購標的，但暫不方便透露正在洽談的院校名稱，相關交易尚未推進至深度磋商階段；同時強調收購意向絕非紙上談兵。

　　不過森哈吉並不認同「趁行業陷入危機抄底收購」的思路。他表示，集團希望復刻收購倫敦攝政大學後的扭虧案例：這所僅有2500名在校生的院校2020年深陷財務危機，伽利略完成收購後實現經營好轉。

　　他表示：「我認為我們在倫敦攝政大學的運營改造十分成功，我們很樂意複製這套模式。因此我們願意在英國市場開展更多收購佈局。」

　　儘管森哈吉稱當前英國高校整體處境「緊張艱難」，但他十分看好英國高等教育的長期發展潛力。

　　「如果你想佈局全球前四大留學生市場，英國是繞不開的選擇。」他說，「佈局英國是我們的戰略考量……只要具備長期發展視野，就會發現這是一塊極具吸引力的市場。」

　　聯合國兒童基金會數據顯示，拉美部分國家約半數學生就讀於營利性私立大學；但歐洲85%的學生都在公立院校就讀。森哈吉表示：「部分市場仍在爭論營利辦學模式是否具備正當性，這類偏見是我們需要克服的阻礙。」

　　倫敦攝政大學校長傑夫・史密斯教授表示，歸入伽利略集團旗下後，學校建立起一套清晰的資源優先級與成本管控機制，這套管理模式值得其他高校借鑑。

　　「眼下不少高校經營舉步維艱，可有意引入民營資本接管的院校卻寥寥無幾，這點讓我很意外。」他說道，「從經營層面來說，我們如今資金周轉寬鬆，能夠投入資源，真正聚焦提升學生培養質量。」

　　史密斯認為，英國各大高校還在喫老牌名校聲譽的老本。他稱：「當下幾乎所有高校都深陷困境，但很少有院校像當年的我們一樣，直面關乎自身生存根本的核心難題。」