Summit Midstream 2026年第二季度財報:營收增長使經調整EBITDA基本持平

TradingKey中文
08/11

Summit Midstream (NYSE: SMC) 公布2026年第二季度營收為1.55 億美元,較上年同期的1.402億美元增長10.6%,同時稀釋後每股收益 從上年同期的每股虧損0.66美元改善至0.11美元。淨利潤扭虧為盈, 經營活動現金流有所增加,但由於落基山脈(Rockies)和二疊紀(Permian)地區的增長被 皮斯安斯(Piceance)和中大陸(Mid-Con)地區的下滑所抵消,調整後EBITDA按年基本持平。

核心財務業績

營收增長主要得益於天然氣、液化天然氣(NGL)和凝析油的 銷售,其銷售額從6630萬美元增加到8410萬美元。然而, 相關的天然氣和NGL成本從3590萬美元上升至4910萬 美元,限制了其對調整後EBITDA的拉動作用。

淨利潤按年改善880萬美元。利潤表 還受益於折舊和攤銷費用的減少、一般及行政費用的降低以及 交易和整合成本的大幅下降,儘管利息費用增加至2740萬 美元。

指標2026年第二季度2025年第二季度按年變化
營收1.55億美元1.402億美元+10.6%
淨利潤(虧損)460萬美元-420萬美元扭虧為盈
稀釋後每股收益0.11美元-0.66美元扭虧為盈
調整後EBITDA6070萬美元6110萬美元-0.6%
經營活動現金流4390萬美元3720萬美元+18.1%
可分配現金流3680萬美元3240萬美元+13.6%
自由現金流940萬美元920萬美元+2.0%
資本支出2500萬美元2640萬美元-5.3%

調整後EBITDA、可分配現金流和自由現金流均為 非公認會計准則(non-GAAP)指標。Summit的自由現金流計算方式是從 可分配現金流中扣除增長性資本支出以及對 權益法投資對象的投資。

業務及分部 業績

落基山脈和二疊紀分部產生的調整後EBITDA高於上年 同期,而皮斯安斯和中大陸分部則有所下降。可報告 分部調整後EBITDA總額增長1.2%至6970萬美元,但 總部及其他扣除項從780萬美元增至900萬美元, 導致全公司調整後EBITDA略有下降。

分部調整後EBITDA2026年第二季度2025年第二季度按年變化
落基山脈3040萬美元2520萬美元+20.3%
二疊紀940萬美元830萬美元+12.8%
皮塞昂斯870萬美元1050萬美元-17.3%
中大陸2140萬美元2490萬美元-14.2%

按月來看,落基山脈板塊調整後EBITDA增加了400萬美元。 管理層將這一改善歸因於液體吞吐量增長6.3%以及實現的原原油和NGL價格上漲,但部分被天然氣吞吐量下降3.0%所抵消。

中大陸板塊調整後EBITDA較2026年第一季度增加了200萬美元,因為 天然氣吞吐量增長9.9%至5.23億立方英尺/天。該公司在本季度接通了17口 Barnett井和3口Arkoma井。儘管實現了 按月復甦,但中大陸板塊的EBITDA仍低於去年同期。

皮塞昂斯板塊EBITDA按月和按年均有所下降。 管理層將其歸因於臨時關井、自然產量衰減以及沒有 新井接通。該公司表示,截至7月底,所有此前關井的產量 均已恢復流動,不過潛在的 自然衰減問題仍然存在。

Double E總吞吐量達到8.59億立方英尺/天,較上年同期的6.82億 立方英尺/天增長26.0%,較2026年第一季度增長6.7%。該管道在本季度 為Summit貢獻了940萬美元的淨調整後EBITDA。

在Summit的獨資系統中,天然氣總 吞吐量為8.99億立方英尺/天,按年下降1.4%,但按月增長3.3%。 液體吞吐量為6.8萬桶/天,按年下降12.8%, 但較第一季度增長6.3%。

大宗商品銷售額增加 拉動了營收,但成本限制了EBITDA的增長

本季度核心財務分歧在於 兩位數的營收增長與幾乎未變的調整後EBITDA並存。 天然氣、NGL和凝析油銷售額增長了26.8%,但 相應的大宗商品成本上漲了36.7%。集輸服務及相關 費用也下降了2.3%,至6270萬美元。

在調整後EBITDA下方,幾項費用的變化幫助Summit恢復 了GAAP盈利。折舊和攤銷減少了320萬 美元,一般及行政費用下降了180萬美元,且 交易及併購整合綜合成本下降了 約460萬美元。這些利好因素抵消了利息支出增加350萬美元 的影響,並解釋了為何在調整後EBITDA持平的情況下淨利潤仍有所改善。

現金流、資本開支 與流動性

經營現金流增至4390萬美元,而可分配現金 流增至3680萬美元。在扣除2090萬美元的發展資本支出和對一家 權益法被投資單位的650萬美元投資後,自由現金流為正,達940萬美元。

截至6月底,Summit擁有2100萬美元的無限制現金,且在其5億美元的ABL 循環貸款項下擁有4.18億美元的可用借款額度。該公司已在該工具下提取了7900萬美元。其總 槓桿率約為4.1倍,而利息保障倍數為 2.7倍,而最低契約要求為2.0倍。

該公司在本季度花費約100萬美元回購了34,624股 普通股,使其3500萬美元的回購授權中仍剩餘3400萬美元。董事會繼續暫停普通股現金 派息,同時維持計劃中的A系列優先股 紅利。

2026年業績指引

Summit收窄了全年調整後EBITDA的預測範圍,並上調了 資本支出指引。更高的資本預算反映出項目中新增了30口 威利斯頓井(或從2027年提前實施),以及與新簽署的確定性 輸送協議相關的Double E管道新增支出。

指標更新後的2026年指引更新
調整後EBITDA2.35億美元至2.55億美元預測區間收窄;先前的端點值未在 新聞稿中披露
總資本支出1億美元至1.2億美元從8500萬美元至1.05億美元上調

管理層預計新增的威利斯頓接井工作將主要 在第四季度進行,這對2026年的業績影響有限,但 可能在進入2027年時帶來潛在效益。Summit還將Double E 幹線壓縮擴容項目的公開招標期延長至8月底, 同時致力於爭取更多的確定性輸送協議並達成最終投資決策。

近期內部人交易

所提供的六個月內部人交易摘要顯示,通過12筆交易共買入1,425,092股, 通過2筆交易共賣出12,600股,淨買入量達1,412,492股。最新 披露的記錄中,最大的一筆交易是持有某類 證券10%以上實益所有權的Connect Midstream於3月份進行的買入; 股權激勵和贈與不應被解讀為公開市場購買。

日期內部人交易持股方式申報價值
2026年7月2日James David Johnston,總法律顧問以每股29.72美元的價格出售直接持股77,272美元
2026年5月19日Jerry L. Peters,董事以每股32.00美元的價格出售間接$320,000
2026年4月20日Jerry L. Peters,董事股票贈予,價格為0.00美元直接$0
2026年3月31日Connect Midstream, LLC以每股31.08美元的價格買入間接$37,946,131
2026年3月16日Jerry L. Peters,董事股票獎勵直接$0
2026年3月16日James J. Cleary,董事股票獎勵直接$0
2026年3月16日Carolyn J. Stone,董事股票獎勵直接$0
2026年3月16日Robert Joseph McNally,董事股票獎勵直接$0
2026年3月16日James Lee Jacobe,董事股票獎勵直接$0
2026年3月16日Rommel M. Oates,董事股票獎勵直接$0

交易數據並不能確立內部人士對 Summit 未來業績的看法。

投資者需要關注的風險

  • Piceance合同支持即將到期。最低交易量承諾差額付款為第二季度調整後EBITDA貢獻了420萬美元。構成絕大部分Piceance差額付款基礎的承諾將於2026年第三季度末到期。
  • 營收增長未能完全轉化為EBITDA的增長。與商品相關的銷售額增加帶來了更高的天然氣和 NGL 成本,而公司及其他費用也按年增加。
  • 槓桿和利息成本依然顯著。總槓桿率約為4.1倍,季度利息支出從2390萬美元增加至2740萬美元。
  • 規模更大的資本計劃可能會限制短期自由現金流。 Summit將其資本支出區間的上限和下限均上調了1500萬美元,而許多新增的威利斯頓井預計對2026年的業績影響微乎其微。
  • Piceance的產量仍面臨自然衰退的風險。 臨時關井停產已於7月底前恢復生產,但該季度該板塊也受到了產量自然衰退以及無新增接井的影響。

總結

Summit Midstream在2026年第二季度實現了更高的營收、正的GAAP利潤以及有所改善的經營現金流,但調整後EBITDA按年基本持平。Rockies和Double E提供了最顯著的運營支持,而Piceance、Mid-Con以及更高的企業成本則限制了整體增長。需要關注的主要問題包括擴大後的資本計劃的執行情況、新增的威利斯頓接井、Double E的擴建協議,以及第三季度後到期的Piceance最低運量承諾的影響。

原文鏈接

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10