在精神價值成為品牌核心競爭力的當下，衆多快消品牌仍停留在流量營銷、單向廣告輸出的傳播模式，華潤啤酒另闢蹊徑，打造 「勇闖的力量」 企業品牌項目，以紀實影像為核心載體，串聯起三十餘位普通人的奮鬥群像，重新定義 「勇闖」 的時代內涵，為啤酒行業品牌傳播打造全新範式。

回溯至 2005 年，華潤啤酒推出 「勇闖天涯」，率先在啤酒賽道打出精神向品牌定位，將勇闖的種子植入一代年輕人心中。在很長一段時間裏，提起 「勇闖天涯」，大衆第一印象便是奔赴山河、挑戰極限的戶外愛好者，品牌成功塑造獨樹一幟的探險標籤。

但華潤啤酒並未止步於單一戶外敘事，伴隨國內產業升級、鄉村振興戰略全面推進，品牌主動調整發展視角，讓 「勇闖」 走出山野，走進產業一線與百姓生活。為適配新一代消費者多元化的情感需求，品牌持續推進跨界融合，聯動潮流文化、戶外運動賽事、青年社群開展深度合作，持續維持品牌年輕活力；同時延伸產業鏈佈局，啓動意義深遠的 「國麥振興」 計劃，聚焦啤酒上游原料短板，投入科研資源打造本土化啤麥種植體系，破解進口依賴難題。2024 年「回聲」30 年 30 人訪談系列的推出，更是完成品牌敘事的關鍵轉型，鏡頭離開名山大川，對準身邊每一個努力生活的普通人，收集各行各業與品牌共同成長的故事，驗證了真實平凡的奮鬥敘事同樣擁有強大的共情能力，也為 「勇闖的力量」 項目奠定創作根基。

2025 年正式啓動的 「勇闖的力量」 企業品牌項目，是華潤啤酒品牌傳播邏輯的一次徹底革新，實現從 「品牌主動輸出理念」 到 「大衆自主感知精神」 的轉變。項目摒棄懸浮空洞的宣傳話術，以 「挑戰自我、突破界限」 為核心，全程採用無劇本紀實拍攝，團隊奔赴全國多地實景拍攝，不搭建佈景、不安排演員，完整記錄科研工作者、農戶、藝術家、創業者真實的工作日常，用原生、質樸的畫面傳遞力量。其中西藏青稞產業大會、呼倫貝爾啤麥基地兩大核心場景，構建起產業振興視角下完整的勇闖敘事鏈條，分別對應 「高原產業富民」 與 「原料自主可控」 兩大時代命題。

雪域高原之上，青稞是西藏群衆賴以生存的特色農作物，但長期存在品種老化、種植技術落後、產業鏈短、附加值低等問題。國家大麥青稞產業技術體系首席科學家郭啱啱，成為短片裏高原振興的核心人物。拍攝團隊全程跟隨他深入田間，記錄他手把手向農戶傳授改良種植技術，現場解答蟲害防治、產量提升等現實難題；在青稞產業發展大會上，他系統發布多年科研沉澱的 「十四五」 青稞產業創新成果，為當地產業發展提供完整技術方案。當地大片青稞示範田迎來豐收後，將會進入華潤啤酒標準化加工生產線，轉化為特色啤酒產品。這一模式打通 「種植——加工——銷售」 完整閉環，讓高原特色資源轉化為穩定經濟收益，惠及千家萬戶農牧民。在這裏，勇闖不再是挑戰自然，而是用科技突破農業發展瓶頸，用產業帶動群衆共同富裕，充滿溫暖的民生底色。

呼倫貝爾草原承載着華潤啤酒 「國麥振興」 的產業夢想，也記錄着一群科研人與農戶對抗自然、突破技術壁壘的勇闖之路。長久以來，國內高品質釀造啤麥依靠進口，不僅增加企業生產成本，更讓整個啤酒產業鏈存在安全隱患。為此華潤啤酒與呼倫貝爾農墾集團達成合作，落地標準化啤麥種植試點基地。草原冬季漫長、低溫凍害頻發，育種工作困難重重，科研人員常年駐守基地，反覆進行品種雜交、田間試驗，最終培育出適配北方寒冷氣候的 「墾啤麥 14」 優質啤麥。經過數年推廣種植，國產啤麥在釀造環節的使用規模持續擴大，有效緩解行業進口依賴，實現啤酒原料產業鏈自主自強。鏡頭真實記錄下科研團隊春日播種、夏日管護、秋日測產的完整流程，沒有刻意渲染艱辛，卻讓觀衆真切感受到產業攻堅背後日復一日的堅守，讀懂產業人獨有的勇闖精神。

除兩大產業主線外，項目還走訪全國多地，收錄 30 餘位不同領域勇闖代表的故事，覆蓋藝術從業者、青年企業家、戶外達人、一線產業工人、基層農戶等多元群體。跨地域、跨圈層的人物群像，拓寬了 「勇闖」 的定義邊界，證明勇闖不分職業、不分場景：藝術家突破創作瓶頸是勇闖，創業者攻堅克難開拓市場是勇闖，農戶紮根土地改良作物也是勇闖。多元化的故事內容，讓不同圈層觀衆都能找到自身情感投射，實現品牌精神大範圍破圈傳播，項目上線後百萬播放量、數萬次互動的傳播數據，正是大衆共情力最直觀的證明。

回望二十年品牌發展之路，「勇闖天涯」 的精神進化，恰好契合中國社會二十年的發展變遷：從追求探索遠方的個人理想，到投身產業強國、鄉村振興的時代使命。「勇闖的力量」 作為二十年品牌積澱的集中升華，跳出傳統快消品牌營銷框架，開創紀實人物敘事的傳播新範式。華潤啤酒通過這部系列短片向社會傳遞清晰理念：勇闖從來不是少數人的極限遊戲，而是屬於每一個普通人的生活底色。未來品牌將持續深挖產業、民生、大衆奮鬥故事，以影像為載體傳遞正向時代精神，踐行企業社會責任，讓二十載沉澱的勇闖力量，持續與時代發展同頻共振。