已退役11年的劉翔，才終於面臨體制內運動員「退役安置」這道命題，並跟上海體育局鬧出了矛盾。這背後究竟發生了什麼？

鳳凰網體育出品 

 作者｜雁南飛

作為奧運冠軍的劉翔，在所有人眼中已然退役，這些年閒雲野鶴，浪跡天涯頗為自由。據筆者了解，他並未正式辦理人事層面的退役相關手續，因此才涉及到了「退役安置」的問題。

◎ 劉翔微博截圖

這一問題如今被擺上台面，其實早已有跡可循。

2024年10月18日至12月20日，市委第三巡視組對上海市體育局黨組開展巡視。2025年2月24日，巡視給出反饋，一個值得注意的表述是：運動員管理「寬鬆軟」。

反饋明確指出，在編不在崗運動員管理存在短板，並要求梳理存量人員，規範停訓至退役全流程管理，每年更新在編不在崗人員清單，做好回訪，推動退役手續辦理。

2026年2月，上海市紀委監委公開發布上海市體育局黨組巡視整改進展情況通報，明確將相關問題列入整改。

從當下的大環境來看，體制內一直在巡查、整治「在編不在崗」的問題。

與劉翔相似，同為上海籍的奧運跳水冠軍吳敏霞於2016年底官宣退役，並在2018年當選為共青團上海市委兼職副書記，無工資無行政級別，也非公務員，身份掛靠在上海體育局，也一度不用坐班，專心打造自己的商業IP。

不過，2024年巴黎奧運會後，吳敏霞正式出任上海跳水隊的青訓教練，開始了自己的教練生涯。

劉翔比吳敏霞早一年退役，早在2011年就出任上海體育局團委副書記（兼職），但退役後就再也沒有以該身份出席過公開活動。

事實上，考慮到劉翔過往為上海體育做出的突出貢獻，官方並未要求或者說催促劉翔進行退役安置，而劉翔早年也在採訪中透露，自己並不喜歡坐辦公室。所以，2015年退役後，劉翔一度參加了多個綜藝節目，隨後慢慢淡出公衆視野，只是偶爾在社交媒體上曬曬旅遊照片。

◎ 2024年，劉翔重返洛桑

也就是說，過去11年，劉翔並沒有坐班，但也因為過往的貢獻，繼續享受體制內運動員時期的相關工資及福利待遇。

不過與吳敏霞、鍾天使等上海奧運冠軍不同，劉翔宣佈退役後，幾乎未在上海體育局舉辦的重大活動中站台露面，坊間也由此認為劉翔早已離開體制。

目前，上海市體育局正在進行管理層的人事調整，此前巡視組要求進行的相關整改，也變得刻不容緩。

上海市競技體育訓練管理中心作為一線運動員的管理機構與劉翔進行了退役安置的相關溝通，於是也纔有了劉翔在微博上詢問「買斷」和當教練該如何選擇。

2017年開始，上海體育局每年都會舉辦上海市優秀運動員退役儀式，從過去十年的相關報道可以看出，這些優秀運動員有兩條法定安置路徑——大約有七成優秀退役運動員會選擇組織安置，進入體制內單位，但並非人人直接給編制，崗位需要看空餘編制名額。其中大多數優秀退役運動員會選擇進入體育系統內部，擔任教練或者相關管理崗位，也有少數退役運動員會進入其他事業單位、高校、國企。

◎ 劉翔曾多次公開表示不想執教

另外也有不少運動員選擇自主擇業，領取一次性經濟補償，也就是劉翔口中的「買斷」。一次性經濟補償包括基礎安置費、運動工齡補償和成績獎勵，以劉翔的運動成績和履歷來看，如果他選擇領取一次性經濟補償，大致應該在百萬元級別。

退役運動員領取的一次性經濟補償，一般由於公共財政預算支出，不足部分由體彩公益金彌補。

這些年，越來越多的上海優秀退役運動員選擇自主擇業。從公開報道來看，僅2022年運動員保障經費及退役自主擇業一次性經濟補償的公益金支出就高達700萬元。

突如其來的退役安置選擇，大概率令劉翔有些錯愕。

在上海體育局公開回應後，劉翔在微博上發問：「還依規？這是依的哪一條規？十年了想起來安置我了，分廣告費的時候怎麼不依法依規安置我。」

這一多少帶着情緒的回覆，也讓事情變得複雜——網絡上不少人認為，劉翔退役後的商業代言仍然要與上海體育局分一杯羹。

據筆者多方了解，2015年劉翔退役後，所有的商業代言及綜藝出場費都不再與教練保障團隊、協會和地方輸送單位進行分成。為此，2016年，劉翔還註冊成立了劉翔（上海）體育工作室（已於2020年7月註銷）。與劉翔相似的是，吳敏霞退役後，由經紀公司為其進行商業開發，也無需上繳商業分成。

多家媒體曾經估算，在整個職業生涯，劉翔收入超過5億元。

最初劉翔的商業收入只有160萬元（2003年），他的商業價值在2007年達到頂峯，作為當時最受關注的運動員，他收入高達1.6億元。在北京奧運會前，他的商業代言多達14個。2008年即便遭遇傷退，劉翔也依靠上半年的豐收，獲得了1.3億元的收入。

◎ 巔峯時期，劉翔手握十多個代言合同

在低谷的2011年，他也收穫了1825萬元。隨後兩年，劉翔的商業收入依然超過2000萬元。

倫敦奧運會時，劉翔的讚助商多達17家（2008年時14家），但這些商家與劉翔的合約或長或短。除了終身合約的耐克外，一些代言合同甚至到2014年才終止。這些商家的合約中也包含着苛刻不菲的追償條款。

所以，當2015年劉翔宣佈退役時，僅保留了耐克終身形象大使的合約，其他讚助合同基本都已到期。

曾經劉翔的商業開發，是田管中心最大的收入來源。有玩笑稱：一個劉翔養活一個田管中心。

田管中心官方2007年曾透露，劉翔的商業收入分成具體為：本人50%，教練員及團隊15%，上海體育局20%，田管中心15%。地方體育局與田管中心的分成也都投入了田徑項目發展中。

這也是田管中心根據總局2006年發布的78號文《關於對國家隊運動員商業活動試行合同管理的通知》自主執行的分配標準。

其實，在倫敦奧運會周期，劉翔的商業收入分成曾有漲幅，扣除中介費用後，劉翔可以獲得65%的商業分成。

必須承認的是，圍繞劉翔的商業開發為中國田徑的發展提供了不小的助力，但當年在商業開發中頻犯低級錯誤的「翔之隊」也並未能真正釋放劉翔的商業價值。

宣佈退役時，劉翔的商業代言只剩耐克的終身合同，但並非網絡上所說的「每年1400萬元」的鉅額合同，據筆者了解，劉翔與耐克的終身合同每年只在百萬級。

某種意義上，劉翔和其他優秀退役運動員並沒有本質區別。

但劉翔也是特別的，他曾經代表了一個時代。

2004年雅典沉甸甸金牌以及12秒88的世界紀錄，那是屬於中國男子田徑的驕傲和黃種人的突破。

他和姚明一樣，是上海體育的一張名片，也是中國體育商業化中最早一批真正意義上的超級明星。

◎ 如今，劉翔仍然需要一個體面的告別

2015年退役時，他在微博上發文《我的跑道！我的欄！》，文中特別感謝上海市體育局、上海體育職業學院和上海田徑運動中心，「作為一名上海運動員非常榮幸，是你們給了我家一般的溫暖。」那時候的告別，是溫情的，「我深愛上海，永遠！」

11年後，他說：「我一直沒有離開，並不是我不想走，而是你沒讓我走。」

當體育管理進入制度化、規範化、精細化管理的階段，符合當下的社會大環境，但曾經的功勳也並不能被簡單「格式化」。

如何讓這些曾為體育事業付出青春的，做出巨大貢獻的人，有一個清晰而體面且符合制度的出口，或許也是中國體育必須跨過去的一個欄。