8月28日金融一線消息，交通銀行舉行2026年半年度業績說明會。交通銀行副董事長、行長張寶江表示，今年我們深入學習十九屆四中全會的精神，學習領會總書記關於金融工作的重要論述，制定了「十五五」規劃，提出了「12355」戰略。這個戰略和「十四五」期間的戰略一脈相承，既體現了一張藍圖繪到底的決心，同時也結合國家新的要求和新的實踐。

　　張寶江進一步解釋了這一戰略。他表示：「1」講的是建設具有特色優勢的世界一流金融機構這樣一個目標定位。「十四五」期間就是這麼定的，「十四五」之前也有類似的表述。

　　「2」是兩個動力。張寶江表示，第一個是上海主場優勢，第二個是數字化轉型。上海主場優勢主要考慮的就是中央關於上海國際金融中心建設先行先試的政策要求，所以它可能會有一些新的需求、新的結構需求和新的場景。

　　3是特色優勢，綜合服務的特色以及跨境和居民財富管理的優勢。

　　張寶江表示，提出打造這三個特色，首先是基於中央關於金融工作的要求。四中全會對金融機構提出，金融業要聚焦主業、完善制度、深化改革。第一個是綜合服務的特色。隨着社會總孖展規模中直接孖展佔比不斷提升，對銀行而言，資產結構、收入及業務結構的綜合化，就成了必然趨勢。這個趨勢體現在不同行業，但我們認為，在科技高速發展的背景下，要，以科技為重點來打造這個優勢。要發揮交行牌照比較齊全的優勢，提供全生命周期的服務。

　　第二個方面是跨境業務。在逆全球化的背景下，為什麼要談跨境業務？我想無非是國家有責任，上海要建設國際金融中心，客戶有這樣的訴求。另外，交通銀行在這些方面有一定的基礎。我們要用好上海在金融創新方面先行先試的優勢，強化與政府和企業的聯動，加快我們系統的發展，努力在這方面投入資源。

　　第三個方面是居民財富管理。過去我們講中國一窮二白，現在隨着這些年的發展，情況已有大的變化，社會財富已有了相對來說比較深厚的積累。目前，居民的存款總額大體上與一年的GDP相當，甚至還要多一些。如此鉅額的財富資產，如何共享經濟發展的成果？這裏面，特別是老齡化進程導致對財富管理、養老的訴求比較大。為此，我們打造這樣一個方向，也是踐行金融工作的政治性、人民性，推動居民財務管理向這個方向發展，促進落實。

　　「5」實際上是為了塑造特色優勢，指的是五大能力：客戶經營能力、風險防控能力、科技引領能力、資源配置能力、體系化推進能力。「十四五」時期就是這五大能力，只是詞句上略有改動。「十四五」提出的這些能力，我們認為仍然是適用的。而且，總書記講金融強國建設，其中之一就是強大的金融機構，我們正在落實。所以這個「5」也值得推進。

　　最後一個是5篇大文章，即因地制宜做好五篇大文章。

　　張寶江指出：「我們現在的認知是，再好的規劃也僅僅是規劃，最關鍵的問題是如何把規劃落實下來。」

　　他直言，現在討論的很多問題，以及最頭疼的問題都是規劃如何落地。「很多事情並不取決於你想沒想到、看沒看到，最根本的是我們沒有做到如何將這個規劃的邏輯落地。這確實對我們的思維方式和工作方式提出了很多挑戰。」他強調，必須更加註重國家的政策安排，堅定不移地服務實體經濟和新質生產力的發展。更加註重踐行以客戶為中心，深入分析客戶需求，把握其痛點，迅速拿出解決方案，提供有產業深度、有溫度的服務；更加註重公司上下之間的協同聯動，才能形成綜合效果。