作者｜司庫財經 文森特

近日，Anthropic被爆出向美國證券交易委員會祕密提交IPO相關文件，預計今年10月份將以超過2萬億美元的估值上市，一旦上市成功，Anthropic不僅領先OpenAI，有望成為美國AI大模型上市第一股，更是會拿下人類歷史上規模最大IPO的桂冠。

而這一切都是Anthropic在七年時間內完成的——2021年，達里奧·阿莫迪和丹妮拉·阿莫迪兄妹在與山姆·奧特曼鬧掰後，負氣出走成立了Anthropic，希望通過「安全可控」的技術，擊敗追逐商業利益的老東家OpenAI。

最終，這家在Open AI如日中天時創立的AI公司，在技術、營收和資本層面完成了對OpenAI的反超。可以說，Anthropic就像一個「叛逆者」——一個從OpenAI的陰影中出走、在質疑聲中蟄伏，最終用「安全」和「專注」逆天改命的叛逆者。

【1】理念不合，分道揚鑣

「如果以 GPT-3 的出色性能推算未來，生命、宇宙和萬物的答案也不過是 4.398 萬億個參數」，2020年6月，深度學習之父 Geoffrey Hinton高度評價Open AI發布的GPT-3，認為這款產品意味着，人工智能即將迎來「奇點前夜」。

GPT-3帶給了人類足夠的震撼，能寫文章，創作故事，解答問題，超過此前所有的語言大模型，但在行業一片讚美聲中，時任研發副總裁、GPT-3主導人的達里奧·阿莫迪陷入了焦慮。

「我們的發展速度已經超過了風險控制能力的成長速度，大多數人既低估了AI的潛力，也低估了它的風險。」

對於阿莫迪來說，AI需要具體地改變人類，如與生物公司和製藥公司合作，去治療以前無法治癒的疾病；與能源公司合作，用AI讓能源更便宜、更高效；與高校合作，讓偏遠地區的人也能享受更好的教育資源……這是以阿莫迪為代表的部分Open AI研發團隊的願景。 

但彼時的Open AI則因為算力燒錢走向了完全不一樣的道路——在AI啱啱嶄露頭角時，就將其商業化應用。

例如當年9月，奧特曼促成了與微軟的深度捆綁，微軟獲得了GPT-3底層代碼的獨家許可權，這意味着微軟能夠將核心技術直接集成並修改到自己的產品裏，從而讓自己的產品獲得獨家優勢。

一個希望在宏觀上解決人類具體問題，一個在不斷推動公司與巨頭捆綁，實現商業化變現，在Open AI內部出現了技術負責人與公司掌舵者之間兩種理念的強硬碰撞。

最終在2021年初，無力迴天的阿莫迪向奧特曼提交了辭呈：「那又何必繼續爭論呢？解決方式就是：你去做你的事，他們去做他們的事，我們會看看誰能在市場上勝出，也會看看誰能在公衆輿論中勝出。」

可以說，在Open AI前進控制權的爭奪戰中，理想主義者敗給了現實的商業需求，不得不出走另起爐竈。辭職兩個月後，阿莫迪與部分Open AI的研發同事，一同成立了Anthropic，希望「將人類的利益和價值置於AI發展的中心」。

【2】遭受壓制，難以追趕

因為早期成員均為GPT-3的研發人員，因此從成立伊始，Anthropic就被稱為OpenAI的「最強挑戰者」——創立之初，就獲得了1.24億美元的A輪孖展。

大額資本注入+AI大模型產品的研發經驗，所有人都希望，Anthropic能夠複製甚至超越GPT-3的AI產品，成為另一個安全化的OpenAI。

但現實則給了Anthropic迎頭棒擊，在失去阿莫迪等核心成員後，OpenAI相繼推出重磅級產品：

2022年11月，OpenAI發布全新一代大模型ChatGPT，2個月，月活用戶達到1億人，成為歷史上增長最快的消費級應用；次年3月，OpenAI再次強勢出擊，發布了王炸級的大模型產品GPT-4，此後更是霸榜一年之久，成為最強AI大模型。

與之相比，想要改變世界的Anthropic直到2023年3月才推出首款大模型產品Claude，Claude與同期的GPT-4相比，雙方的性能差距如同老叟戲頑童。

在綜合能力測試中，GPT-4測評得分為95,5分，而Claude得分只有87.2分，僅在倫理道德和文學任務這兩項測試中接近GPT-4，其他方面均落後。

可以說，靠着GPT-4和ChatGPT兩大王牌的驚豔表現，OpenAI成為當時AI大模型時代最靚的仔：

在孖展上，2023年、2024年、2025年，OpenAI分別獲得了103億美元、66億美元、400億美元的超額孖展，並在2026年3月獲得1220億美元的孖展。

（來源：新華網）

在營收上，2022年，OpenAI全年營收只有2800萬美元，但到了2023年，營收激增至20億美元，並且在2023至2025年的兩年內，其營收達到280億美元。

與OpenAI的高光不同，Anthropic則從備受期待直接墜落，陷入低谷期。

2023年至2025年，Anthropic完成了多次孖展，孖展總額為170億美元，僅為同一時期OpenAI孖展總額的30%；三年營收總額為101億美元，約為OpenAI同期營收總額的36%；

可以說，不論是從資本認可度、大模型產品性能還是商業化進展來看，想要改變AI發展方向的Anthropic與OpenAI的差距越來越大。

【3】突然爆發，絕地逆襲

彼時，不論是在Anthropic管理層還是在外界看來，OpenAI是AI創新的代名詞，短期內不會有人能夠動搖「王者」的地位，畢竟彼時的OpenAI不僅有錢有人有產品，更重要的是它與英偉達、微軟等巨頭捆綁在一起，成為巨人們生態中的一環。

但進入2026年，一直被壓制的Anthropic卻逆勢翻盤，這種翻轉體現在以下幾個方面：

一是在營收上，此前Anthropic在商業化能力上遠遜色於OpenAI，只有後者的零頭，但今年第二季度，Anthropic營收達到140億美元，按年增長140%，而同期OpenAI營收只有67億美元，按年增長18%。

更為重要的是，Anthropic利潤為5.6億美元，而OpenAI依舊陷入123億美元的鉅額虧損中。

（來源：中財網）

二是在上市進程上，今年6月，Anthropic就已經提交上市申請，預計10月成為第一家在美國本土上市的AI大模型公司，而OpenAI的上市日期則要在2027年年中。

三是在產品上，在初代產品上，Claude的性能遠遜色於GPT，但在此後雙方交替領先。今年5月，在Artificial Analysis Intelligence Index排行榜中，Claude Opus 4.8超越GPT-5.5登榜；7月，Claude Opus 5發布，在編碼等關鍵基準測試中超過了OpenAI的GPT-5.6 Sol。

為什麼在2026年，Anthropic能夠直接逆天改命，在產品、資本進程，甚至是商業化上都反超OpenAI？

原因很簡單，在AI大模型商業化落地階段，用戶關注的不僅僅是功能，更是安全性，而在這方面，Anthropic有着天然的優勢。

在研發Claude時，Anthropic在其底層植入了「AI憲法」，即Claude必須先確保不造成傷害，其次是不說謊，最後纔是滿足用戶需求。

這樣的差別有多大呢？就以資本市場的併購合同來說，當一家公司想要併購另一家公司時，Anthropic會要求所有的AI推斷必須有據可查，不會編造條款；在臨床試驗中，任何的AI推斷都必須有數據可以支撐。

也正是這種安全第一、功能滯後的邏輯，讓Claude受到了很多企業的歡迎，截至2026年第二季度，Anthropic在企業大語言模型市場的份額已達32%，超過OpenAI的25%；財富10強企業中已有8家成為其付費客戶。

2021年，當達里奧·阿莫迪離開OpenAI時，他留下了一句話：「我們會看看誰能在市場上勝出，也會看看誰能在公衆輿論中勝出。」

彼時，這句話聽起來更像是一個失敗者的不甘獨白。所有人都站在OpenAI那邊，相信它是不可戰勝的王者。

五年過去了，當他站在IPO的門檻上，身後是超過650億美元的年化收入、32%的企業市場份額，以及「美國AI大模型上市第一股」的桂冠時，那句話終於等來了自己的迴響。