豆包出了個新東西叫「豆包工作」，連上飛書那一下是真狠

新浪科技

08/31

第一篇：《我把電腦交給豆包管了三天，現在有點回不去了》第二篇：《我關了電腦讓豆包乾活，它居然真的沒停》前段時間跟策劃同事合作項目，看到他發來的 PPT 版式相當專業，正想討教兩招，他卻說這基本都是豆包做的，自己只做了收尾微調，還讓我也試試。我當時就把這事記在了心裏。前兩篇我一直在折騰「讓它替我點鼠標」：虛擬桌面裏自動裝軟件、手機發指令電腦遠程跑、長任務丟去雲電腦關機也不中斷。本以為這已經...

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賬號授權。全程只有登入一步，沒有複雜配置。\n\n\n\n\n授權頁會明確告知權限範圍：可獲取賬號姓名、頭像、組織信息，以及訪問和管理消息、文檔等飛書數據。權限不能分項勾選，要麼全開要麼不連，這一點大家可以自行權衡。\n\n\n\n\n連接完成後，它就能讀取你權限範圍內的群聊、文檔、會議紀要和日程。剛好最近同事們在群裏聊出差安排，順帶提了幾件待辦事項，我就先拿這個場景試手。\n\n\n\n\n三、連上之後，我只説了一句話\n我給它的第一條指令很簡單：幫我把工作群裏大家接下來幾周的出差計劃整理出來，再分享到群裏。\n它沒追問 「哪個群」、「從哪天算起」，直接就開始梳理聊天記錄。 最終輸出的是一份清晰的文字清單，所有人的行程、時間都按人歸類好了。群裏的消息本是零散的：誰哪天走、哪天回、中途改過計劃，全混在幾十條對話裏，它自己一條條捋順，還按要求直接發到了群裏。\n\n\n\n\n核對的時候，我發現有一處日期推算有誤。 那段內容是我自己分四次零散發的：「9 月 4 號有個項目」、「周六日估計就呆那邊了」、「周一還有個新品發布」、「完事我再回來」。「周一」 具體指哪一周，全靠上下文推導，別説 AI，換同事看也未必一次算準。\n我只跟它提了一句這個日期不對。下一秒，它直接把剛發出去的群消息撤回，重新發了一版修正後的內容。\n\n\n\n\n我盯着螢幕上的 「撤回」 提示愣了兩秒 —— 這完全是人的處理邏輯。換做普通工具，頂多給你一段新文本，剩下的撤回、重發得你自己動手。它倒好，一句提醒就夠，收尾的事全自己辦完了，不是敷衍地 「道歉 + 重發一版給你」，而是把已經流出的錯誤內容主動收回來，再換上正確的版本。\n嚐到甜頭，我順勢又問了一句：那你幫我理理我接下來的待辦？ 它很快列了兩件：一是給手錶圖集做封面，二是做一份新浪數碼的介紹 PPT。 兩件事都準。它們確實散落在群聊的不同位置，我自己都沒特意歸攏，經它一提才反應過來 —— 這周確實欠着這兩項活。\n\n\n\n\n巧的是，開頭同事跟我推薦豆包，説的正是做 PPT 這件事。既然活都是它幫我找出來的，那就乾脆讓它接着幹完。\n第一件：介紹新浪數碼的 PPT\n技能欄藏在‘工作任務’板塊裏，我數了數，整整 87 個。 所謂 「即插即用」，就是不用安裝、不用配置、不用申請權限，點一下就能在當前對話生效。選了‘PPT’技能，它就會按照 PPT 製作的專業邏輯來幹活。\n\n\n\n\n我只給了一句話指令：做一份PPT，主要向外界介紹新浪數碼這個媒體。沒給頁數、沒給大綱、沒劃重點、沒附任何素材 —— 我故意的，就是想測測它的下限。\n它沒回頭追問，自己上網搜資料、找素材，一頁一頁往下做。最終效果超出了我的預期：版式規整，每頁的邏輯鏈條也順。最讓我意外的是，它甚至給新浪眾測單獨做了一頁 —— 這是新浪數碼旗下的子業務，我一個字都沒提過，這顆粒度遠不是隨便抓兩段公開資料能湊出來的。\n\n\n\n\n\n\n\n\n缺點也很明顯：封面左上角的 Logo 摳圖邊緣毛糙，黑底配深色 Logo 的配色也不妥當；內頁配圖都偏基礎，屬於 「能看，但不出彩」 的水平。但這些問題我完全不在意。把 Logo 源文件和自有素材丟給它，它馬上就能替換調整。\n\n\n\n\n同事説的 「基本都是豆包做的」，大概就是這個意思：從零到九成的框架搭建，它全幫你走完了，剩下一成細節打磨，也就不算難事了。做 PPT 最熬人的從來不是改細節，是對着空白頁邁出第一步。而這最難受的一步，它替你跨過去了。\n第二件：手錶圖集的封面，我拿它當設計師使了半天\nPPT 的體驗順得出乎意料，第二件活我就徹底放開了。切換到‘創意設計’技能，任務是給手錶圖集做一張封面。\n\n\n\n\n換背景、加標題，全程都很順暢。我索性開始折騰：換字體風格、試霓虹效果，它一版接一版地出，從不拖沓。\n\n\n原圖（左）更換背景（中）增加標題（右）\n\n改到某一版時，它主動推薦了三個更進階的設計方向，我選了第一個 —— 金屬漸變超粗體。\n\n\n\n\n然後就卡住了，彈出了系統錯誤，看起來是服務器連接不穩定。 我本來以為這事就到此為止了，正準備切回用之前的版本湊活，它卻自己動了。\n它沒有甩一句 「生成失敗請稍後重試」 就撂挑子，而是主動退了一步：調用之前做好的無文字底圖，嘗試單獨疊加文字效果。這個思路我完全沒提，是它自己的決策。 結果還是報錯。\n這裏我大概能判斷是網絡或服務器連接的問題，等服務恢復重發指令就能解決。我沒叫停，就是想看看遇到故障時，它會怎麼處理。 它接着自查錯誤節點、記錄問題，嘗試等待後重試，依然失敗；又換了文生圖的路徑嘗試，還是不行。\n最後它給出了明確的方案：建議稍後再試，我會基於已有的無文字背景版繼續為你添加金屬漸變超粗體標題。你也可以先看看之前的霓虹版本是否能用，或者等服務恢復後我再重新生成。\n\n\n\n\n試錯、換路徑、記問題、等待重試，最後給出清晰的備選方案。不假裝成功，也不把問題全甩給用户。\n等服務恢復後，我只説了一句：再試一次，我要金屬漸變超粗體。 這一次成了。我沒重新描述需求，也沒解釋什麼是金屬漸變超粗體 —— 那是它二十分鐘前自己推薦的方向，它記得。\n\n\n\n\n前前後後改了七八版，耗了一個多小時。我最直觀的感受是 「穩」。不是生成質量穩定，是它能全程順着上下文走。我説第三版的標題配第五版的背景，它知道指的是哪兩個；我説風格再收斂一點，它知道在哪個基礎上調；就連執行遇阻，它也會先自己想辦法嘗試解決。\n改到後面我甚至有種錯覺：我不是在操作一個軟件，而是在跟一個不知疲倦的設計師對接。 網上有個老梗：甲方改了一版又一版，最後説 「還是第一版好」，設計師當場崩潰。我這一個多小時的折騰程度，放真人身上大概也夠換個白眼了，而它全程沒有半句怨言。\n\n\n\n\n寫在最後：這半天下來，我看明白的事\n回頭覆盤這半天，我其實只做了四件事：連上飛書、讓它理出差安排、問它我的待辦是什麼、給兩個活下了簡單指令。剩下的所有執行，全是它自己完成的：從幾十條零散群聊裏捋清所有人的行程、幫我撈出待辦事項、全網蒐集新浪數碼的資料做 PPT、陪着我把封面改到不知道第幾版、就連服務卡住都自己換路徑重試。\n放在以前，這一整套流程是完全拆開的：待辦要自己翻聊天記錄整理，PPT 要對着空白頁憋框架，做封面得找設計同事排期。現在從 「知道該幹什麼」 到 「把活幹完」，全程不用換工具。\n這半天最讓我印象深刻的，不是它幹活有多快，而是它遇到卡點時的反應。全程有兩處明顯的卡點：一處是我表述零散，需要靠上下文推導日期；一處是服務臨時連接失敗。兩次它都沒有停在原地等我發話 —— 前者我提了一句，它就主動撤回重發修正；後者它自己換路徑、記問題、等重試，最後給我明確的備選方案。\n現在能幹活的 AI 不少，但遇阻後還能主動往前推一步的，並不多見。\n最開始我以為，技能欄裏的 87 個技能就是一堆預製模板，選一個套進去填空就行。用完才發現根本不是那麼回事 —— 它更像一批坐在你旁邊的專業同事：你要做 PPT，來的是個會自己找資料搭框架的專員；你要做封面，來的是個能陪你反覆改稿、遇阻還會自己兜底的設計師。\n\n\n\n\n三篇測下來，這套產品的三層邏輯我也徹底捋清了：第一層是替你點鼠標，在你的電腦上完成本地操作；第二層是雲端常駐，關了電腦也能持續跑任務；第三層，就是它能切換不同的專業身份幹活，並且能接入你真實的工作上下文。\n體驗過豆包工作之後，我覺得最實在的變化，是我的第一反應變了。以前遇到 PPT、封面圖這類活，第一反應是 「這活找誰幫忙，從哪下手」，現在第一念頭是 ——「技能欄裏有沒有對口的？」\n87 個技能我才試了兩個，裏面還有‘短劇創作’‘創意視頻’這類看着就手癢的功能，看着就手癢。\n最後想單獨説一句：連接飛書，是我認為這次更新裏最有分量的一環。豆包工作支持飛書企業賬號登入，能完整繼承權限和工作上下文。如果你的公司本來就在用飛書辦公，這一個功能的價值，比所有技能加起來都重 —— 它相當於讓 AI 真正坐上了你的工位，用你的權限、你的資料、你的工作語境去幹活。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":false,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"isVideo":false,"video":null,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"need_login_tip":false,"code":"91000000","status":"200"}}}