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藍鯨新聞8月29日訊（記者 翟智超）8月28日，在深圳TCL國際E城舉行的TCL中環2026年中期投資者交流會上，TCL創始人、董事長李東生表示：「歷經兩年多深度改革，TCL中環經營改善的趨勢已經確立。未來，我們將以BC技術作為重要增長引擎，進一步夯實相對競爭力，同時加速海外業務拓展。」

交流會披露的數據顯示，2026年上半年，TCL中環實現營收143億元，按年增長6.8%，其中光伏業務貢獻營收112.7億元，按年增長6%。不過，這些看似向好的數字，實則只是這家昔日光伏龍頭啱啱走出的一場市場考驗的餘波。

在現場，李東生向投資者和媒體覆盤了2024年那場危機的原點。彼時，TCL中環光伏業務全年營收僅237億元，按年驟降57%，淨利潤更是鉅虧108億元。「當時中環的財務表現在行業頭部企業裏是最差的，說是陷入危機，一點也不為過。」他坦言。

問題究竟出在哪裏？他歸納為四大症結：業務結構嚴重失衡，幾乎全繫於硅片環節，2021年董事會提出的「8:1:2」一體化目標到2024年仍未落地；組織流程僵化，經營效率低下，財務數據長期靠人工估算，誤差竟達20%至30%；對市場判斷失誤，2024年8月硅片庫存積壓至21GW，佔全行業近一半，最終帶來遠超同行的跌價損失；全球化能力嚴重不足，海外業務比例極低。

危機直接觸發了人事與戰略的雙重變局。2024年8月，原總經理辭職，李東生親自代理CEO，三個月後正式任命王彥君接任，一場深度變革由此全面啓動。變革的核心，是業務結構的徹底重塑。李東生將原「8:1:2」的產能目標調整為「4:1:2」，大幅提升電池和組件比例。

今年上半年，組件出貨已達7.7GW，其中國內5.66GW——這一成績是在國內光伏裝機量按年下滑66%的背景下取得的。2026年併購一道新能源，則是戰略落地的關鍵一步。李東生坦承，這只是在做同行早已完成的事，「只是按照行業發展的規律把該做的但原來沒有做的事情給它做了」。

但真正構建差異化的，是依託BC技術建立的底層優勢。TCL中環擁有Sunpower授權的1600多項BC底層專利，並開創了全新的印刷光刻技術路線，將生產工藝步驟減少50%。據公司透露，目前，衢州6GW BC產線已逐步投產，忻州14GW產線改造同步推進，預計明年一季度將形成20GW電池、25GW組件的BC產能，且全部達到國家一級能效標準。

對於行業最關心的產能出清與「反內卷」監管導向，李東生判斷，在產業政策引導與市場競爭的雙重作用下，低效產能淘汰正在加快，供需關係將逐步迴歸平衡。他同時強調，光伏產業的增長邏輯並未見頂——柔性光伏、水面光伏、建築光伏一體化等新應用場景持續拓展，將打開長期增長空間，行業復甦的大趨勢是確定的。至於何時走出底部，他認為「很難判斷具體時點，但趨勢是確定的」。

面對市場對規模增長與「反內卷」之間平衡的疑問，李東生給出了明確回應：TCL中環的增長並非來自新建產能擴張，而是通過改造舊產能提升品質與稼動率，以此攤薄歷史形成的高額折舊成本；同時，所有訂單均堅守EBITDA與現金流為正的經營底線，絕不會以虧損換市場份額。

談到穿越周期的方法，他的答案很直接：「相對競爭力是企業穿越周期最有效的手段，行業上升時要比別人多賺錢，下行時要比別人少虧損。」全球化則是另一條並行路徑。他透露，TCL中環的目標是未來實現海外營收與國內營收各佔50%，「TCL光伏海外市場的增長將高於同行」。

對於下半年，TCL中環給出了光伏業務營收按年增長超40%的目標。李東生坦言，這一目標對內既是激勵也是壓力，當前TCL中環業績仍未達到預期，但經營改善的趨勢已經確立。