文案｜辰聰

出品｜師天浩觀察

2026年8月31日傍晚，長沙。國內首部上星播出的AIGC長劇《後西遊記》在湖南衛視黃金檔開播。沒有真人演員，畫面與人物演繹全部由AI完成。

1700公里外的香港，8月24日兌吧集團股價單日暴漲78%，其AI短劇業務上半年收入2.23億元，佔集團總營收過半。而在北京，「短劇按摩大腦」啱啱衝上微博熱搜，紅果短劇日活越過億級門檻，《十八歲太奶奶駕到重整家族榮耀4》以1.76億站內熱度、130億全系列播放量，把「爽劇」二字刻進了這個夏天的大衆記憶。

這個月，AI漫劇同時出現在三個截然不同的場域：衛視黃金檔、資本市場熱搜榜、以及普通人的手機螢幕。它似乎正在以最快的速度，從一種邊緣實驗變成主流敘事。

但敘事是有選擇性的。當平台宣傳「1914元做一部AI漫劇」時，他們不會告訴你，創作者需要花45天逐張修正角色臉型，讓第50集的主角看起來和第1集像是同一個人。當資本用真金白銀投票時，他們也不會告訴你，這部上了衛視的AI長劇背後，是無數個尚未跑通商業模式的虧損項目。

AI漫劇的真實圖景，遠比熱搜上的數字複雜。

01

市場座標，AI漫劇站在什麼位置

1.賽道分野，兩套內容邏輯

業內有一種常見的認知偏差，將AI漫劇與真人短劇放在同一競爭框架下比較。這並不成立。

真人短劇解決的是即時爽感。強衝突、快節奏、演員表演帶來的情緒張力，構成了它的核心壁壘。AI漫劇解決的是視覺化敘事，將網文中那些真人拍攝成本過高或物理上難以實現的場景，比如修仙鬥法、末日機甲、異世界冒險，以最低成本進行畫面呈現。二者的受衆畫像、消費場景、內容邏輯均不相同，至少現階段如此。

DataEye數據顯示，2026年8月AI短劇月上線量達74313部，佔抖音當月新劇總量的75.4%，一年增長超100倍。但放在整個短劇行業年產十幾萬部的大盤裏，AI漫劇仍是一個高速增長的細分賽道，而非統治市場的絕對主流。

（圖片來源：短劇自習室）

真正值得關注的不是佔比，而是進場的人。騰訊、字節跳動、百度相繼加碼漫劇賽道；抖音與即夢AI聯合啓動AIGC短劇招募計劃，優質作品單部最高可獲500萬元投資，漫劇賽道日耗峯值達3000萬元。DataEye預估，2026年海外AI劇與漫劇市場規模將達6.5億美元，按年暴漲550%。

AI漫劇正在從個人創作者的自嗨演變為平台戰略級的內容補給線。它沒有替代真人短劇，而是在另一個維度上重新定義了短劇的工業標準。

2.平台加碼，產能即護城河

平台的戰略傾斜，是理解這一產業座標的關鍵變量。

過去兩年，AI漫劇在B站、抖音的二次元分區以每月數百部的速度悄然生長。2026年，這一速度被驟然放大。抖音月上線量從一年前的655部躍升至74313部，增長超100倍。

平台不再將AI漫劇視為低成本填充物，而是將其納入核心內容供給體系。這一轉變的底層邏輯是產能。傳統動漫一部80至100集的作品需15至30萬元、兩至三個月周期；AI漫劇將畫面生成成本壓縮至可忽略的水平，同等預算可支撐十倍以上的內容產出。

在內容創作領域，常常存在成本、效率與質量的「不可能三角」。

中金公司的分析提供了一個更具體的視角：AI製作環節集中了行業70%至80%的成本，虛擬拍攝基地最高可削減85%的場景搭建成本，數字人演員原畫建模成本降低80%，特效製作周期最多縮短40%。

當AI短劇能夠將質量維持在及格線以上時，量大管飽的高產能就成了護城河。平台以分賬和流量政策為槓桿，實質上是在以最低成本撬動最大的內容供給池。

02

成本賬本，被遮蔽的真實支出

1.生成端：1914元只是冰山一角

網上總是流傳着，千元做成短劇的傳說，要想揭祕這到底是不是真的。

成本結構是理解這一產業的首要切口。

我們可以由果推因，以目前主流工作流測算。劇本環節AI成本約50至200元；畫面生成一部100集漫劇約需800至1500張圖，而Midjourney標準訂閱30美元/月可無限出圖，或按API計費約0.02至0.1元/張，畫面總成本20至150元；AI配音約50至200元；剪輯主要為人工時間成本。如果按照純生成成本層面，一部80至100集AI漫劇確實可控制在1000元以內。

但這是一種理想化測算，也就是做出短劇和做成一部短劇之間的差距。這一切的前提都需要建立在：假設prompt寫得極好，每張圖一次出圖即可用，且無需反覆修正角色一致性。

可現實操作中，角色一致性是最大技術瓶頸。比如，同一主角在第1集與第10集的臉型可能完全不同。解決這一問題需要建立角色LoRA、訓練角色模型、維護資產庫，或人工逐張修圖，但這些隱性成本在平台傳播敘事中被系統性遮蔽。

所謂千元做劇，只是現金支出的冰山一角。

2.運營端，運營端：28.7%纔是真實概率

除了角色一致性之外，還有未被計入的隱性成本，更為可觀。

AniShort平台曾披露一個典型案例。一位創作者獨立完成了一部4分鐘AI短劇《我在末日躺平，女友開機甲養我》，純生成成本1914元，其中圖片生成24元，視頻生成1890元。平台將其作為低成本做劇的標杆傳播，但另一個數字被放在了腳註裏：該項目的抽卡成功率只有28.7%。

這是什麼意思？28.7%意味着，每生成四個鏡頭，大約只有一個能直接拿來用。其餘三個要麼角色崩臉、要麼動作穿模、要麼場景邏輯混亂，需要反覆重抽、精修甚至手動重繪。這部4分鐘的短劇，創作者實際投入的隱性時間成本，包括prompt調試、反覆抽卡、角色一致性修正和後期剪輯，折算後遠超1914元。

這構成了AI漫劇個人創作者的典型樣本。現金成本極低，時間成本極高，變現路徑極窄。平台所宣傳的千元做一部劇在技術上成立，在商業上卻不成立。

它只呈現了生產成本，迴避了機會成本。

若以現金回本為標準，個人創作者的成功率約5%至8%；以穩定月入過萬為標準，比例不足1%。

決定成敗的並非技術層面的出圖可用率，而是選品能力、工業化流程與跨平台運營素養的綜合比拼。選對題材的權重遠高於畫面精緻度；建立標準化工作流可將單集製作時間從一整天壓縮至2至3小時；而不同平台的推薦邏輯差異，則直接決定內容能否穿透流量池。

AI降低了生產門檻，但從未降低競爭門檻。

03

長化變量，從抖音到衛視的距離

1.內容躍遷，AI長劇的信號意義

AI漫劇在短維度上的競爭已趨近白熱化，而2026年最值得關注的變量，是其向長維度的躍遷。

過去，AI漫劇被框定於單集1至3分鐘的碎片化形態，依賴強衝突與快節奏抓取注意力。技術迭代正在突破這一邊界。天娛數科旗下影視級AI長視頻平台CineART實測顯示，單人可獨立完成30秒高質感內容，單條1分鐘視頻綜合成本可壓縮至50元左右。

更具信號意義的是長視頻平台的動作。《後西遊記》作為國內首部上星播出的AIGC長劇，採用AIGC完成畫面與人物演繹，無真人演員參與。該劇也是廣電21條發布後全國首部邊製作、邊審核、邊播出的劇集。主創團隊介紹，這一模式既縮短了創作播出周期，也便於根據審核意見和觀衆反饋動態優化劇情細節。

（圖片來源：AI長劇《後西遊記》）

愛奇藝宣佈2027年將上線更多AIGC作品，目前已上線16部可參與分賬的AIGC中劇。愛奇藝首席內容官王曉暉的判斷頗具啓示：長劇集與電影是AI滲透最慢的類型，平台將堅持以實拍保證品質；但對於中劇和網絡故事片，將積極擁抱AI，重點探索奇幻、志怪、冒險等風格化題材。

這揭示了一個關鍵趨勢，AI漫劇正在從流量填充物向內容資產升級。

短劇時代，其核心價值在於低成本、高產能、快迭代；長劇時代，核心價值轉向拓展類型邊界、降低試錯成本、盤活IP儲備。一部真人拍攝成本過高的修仙長劇，用AI製作可能只需數十萬元；一部積壓的網文IP，以AI漫劇形式可視化，可能七天即可上線。

這已超出傳統降本增效的範疇，實質是重構了內容產業的風險收益公式。

2.資本定價，狂歡背後的冷靜提醒

8月31日，A股短劇遊戲概念股震盪走強，芒果超媒直線封板，錄得20CM漲停，榮信文化、德才股份、掌閱科技、歡瑞世紀、博納影業、中廣天擇漲停，中文在線、捷成股份、海看股份等多隻個股同步跟漲。

內容端的長化與資本端的躁動，實為同一進程的兩個切面。

8月31日，兌吧集團（01753.HK）發布2026年中期業績公告。AI短劇業務自1月推出以來，上半年累計貢獻收入2.23億元，佔集團總收入51.2%，正式成為公司強勁增長引擎。中文在線因AI短劇疊加業績減虧與出海邏輯漲停，其2026年中報顯示歸母淨利潤按年減虧超80%，單分鐘製作成本下降超75%，短劇及IP業務營收翻倍增長，佔總營收比重超七成。閱文集團上半年短劇與AI漫劇收入突破4.3億元，按年增長2.3倍。崑崙萬維AI短劇平台單月流水超6500萬美元，月度上新劇集中超90%為AI生成。

（圖片來源：兌吧微信公衆號）

資本市場定價的並非當期利潤，而是未來現金流折現的預期。但狂熱中亦藏着冷靜提醒。兌吧在股價暴漲同時公告，儘管收入增長，公司預計仍將虧損，主要由於AI短劇業務處於發展初期，投入較高；中文在線二季度僅為階段性盈利。

這意味着AI漫劇的商業模式尚未完全跑通，資本市場的看好更多是對趨勢的定價，而非對利潤的確認。

8月31日那天晚上，《後西遊記》在湖南衛視播出時，那位花了45天做了一部60集末日漫劇的創作者，可能正在電腦前逐張調整AI生成的角色臉型。

他的劇沒有上星，沒有漲停，甚至沒有回本。

AI漫劇的故事正在分岔。一條通向衛視黃金檔和資本狂歡，另一條通向無數個被抽卡機制消耗的夜晚。技術確實給了每個人一張上桌的門票，但牌桌上坐着的，從來不只有創作者。

當平台、資本和算法共同洗牌時，真正決定勝負的，或許從來都不是那1914元。

技術給了每個人一張上桌的門票，但牌局的勝負，從來不由門票決定。