作者|徐熳

來源|鳳凰AI研究院

2026世界機器人大會剛落幕，具身智能的熱度還在持續攀升。但在與《鳳凰AI研究院》的專訪中，深開鴻CEO王成錄的觀點很直接：今天幾乎每家機器人廠家啥都做，這條路走不通。只有讓做關節的專注做關節，做散熱的專注做散熱，做本體的專注做本體，纔可能成功。

每家都做一切，註定沒有未來

王成錄談到，「今天幾乎是每一家機器人廠家啥都做。從關節、散熱、本體到算法、應用，全部自己包攬。這種模式從第一性原理來講，很難成立。」

王成錄用蘋果做了一個對比：「除非你做到像蘋果這樣的規模，16萬人，否則不可能。」而現實是，「我們今天哪有一個機器人廠家有16萬人啊？我們500人的機器人廠家都不多。」

規模不夠，卻要覆蓋從硬件到軟件的所有環節，結果就是每個環節都做不深、做不透。這樣的企業，王成錄判斷：「不可能做出好的商用產品，所以我認為它沒有未來。」

人類社會的經驗：分工纔是答案

王成錄的邏輯來自對人類社會發展規律的觀察。

「像咱們人類社會一樣，每個個體就再有本事、三頭六臂，也不可能一個人做一家大公司，更不可能一個人做一個大產業，而是一定需要一個團隊。」他說，「比如我運營深開鴻，得需要運營的人，我自己不可能既是運營專家，又是技術專家，還是硬件專家，這是根本不可能的。」

機器人也是一樣的道理。一個機器人廠家如果什麼都做，就不可能在每個環節都做到極致。而商業競爭的本質恰恰是——在每一個細分領域，做到極致的人才能活下來。

王成錄給出的答案是分工：「做關節的就專注做關節，做散熱的專注做散熱，做本體的專注做本體。」

分工的前提：必須有一個共性平台

王成錄強調，合理的分工要能夠形成，一定要有一個前提——「一個合理的、好的共性平台」。

這個觀點他反覆重申：「我們只有做到這種大的合理分工，比如說做關節的就專注做關節，做散熱的專注做散熱，做本體的專注做本體，纔可能成功。這種分工要能夠形成，一定要有一個合理的、好的共性平台，而M-Robots OS就是這樣的共性平台。」

這恰恰是M-Robots OS的核心定位。它不是一個面向單台機器人的操作系統，而是一個「多機協同的異構機器人操作系統」。它存在的意義，就是讓整個機器人行業擁有一個統一的底座。

有了這個底座，做關節的廠家不需要操心操作系統怎麼適配，做散熱的廠家不需要從頭開發一套軟件框架，做本體的廠家不需要為每一款產品單獨寫一套代碼。所有人只需要專注做好自己最擅長的那一件事。

這也是為什麼深開鴻要把M-Robots OS捐獻給開放原子開源基金會——讓全行業共享一個底座，而不是每家各自為政。

讓機器人像當年的電腦一樣

王成錄回憶起一個讓他印象深刻的場景：「剛大學畢業到深圳，那時候禮拜天最幸福、最高興的事是幹嘛？就去華強北淘各種各樣的兼容機部件。」

為什麼計算機能改變人類、走進千家萬戶？「它的門檻足夠低了，稍微懂一點的人，買部件自己就攢一台計算機啊，而且足夠便宜啊。」

他相信機器人的邏輯也應該一樣。「如果做不到足夠便宜，大家可以方便攢個機器人，我認為機器人不可能走進千家萬戶，也不可能走進千行百業。」

而要做到「隨便拼」，首先得有標準化的部件——關節、散熱、本體、傳感器，各自獨立又彼此兼容。而這背後，必須有一個統一的底座來讓這些部件「講同一種語言」。