在第2段中補上了遺漏的詞「be」
作為執行董事長，庫克將負責指導蘋果與政策制定者之間的關係
蘋果上一財年的銷售額為4160億美元，而庫克上任之初僅為1080億美元
投資者稱，由於Vision Pro銷量疲軟且Siri改版一再推遲，特努斯正面臨人工智能領域的壓力
Aditya Soni
路透9月1日 - 當蒂姆·庫克接任蘋果首席執行官時，他並未試圖填補傳奇創始人兼產品遠見者史蒂夫·喬布斯留下的巨大空缺。相反，他採納了喬布斯的建議：「永遠不要問我會怎麼做，只要做正確的事就行。」
十五年過去了，在將這家iPhone製造商 AAPL.O 從一家市值3500億美元的公司帶入市值超過4.5萬億美元的巨頭之列後，庫克將把接力棒交給蘋果硬件主管約翰·特納斯，由他引領公司邁入 人工智能時代。
庫克將於9月1日出任執行董事長，在蘋果本土市場美國與產品主要生產地中國關係緊張的背景下，負責指導蘋果與政策制定者的溝通事宜。
此次權力交接標誌着蘋果史上最具深遠影響的CEO任期之一畫上了句號。
與喬布斯的產品設計天才不同，庫克通過將蘋果的供應鏈打造得令所有制造商都羨慕不已，從而在蘋果內部步步高升。作為首席執行官，庫克運用這種「運營優先」的思維方式，將蘋果的前沿產品推向大衆。
庫克的商業頭腦在此得到了完美體現：他深知蘋果可以在iPhone售出後很長時間內繼續從客戶身上獲利，從而將25億iPhone用戶轉化為持續創收的引擎。近年來，這一業務增長速度已超過了公司的硬件業務。
蘋果的年銷售額從庫克上任初期的1080億美元增長至上一財年的4160億美元，利潤則增長了四倍多，達到1120億美元。
其可穿戴設備業務——涵蓋Apple Watch和AirPods等庫克時代推出的iPhone配件——在2025財年創造了350億美元的銷售額。
「庫克不僅開闢了自己的運營和供應鏈成功之路，還打造了蘋果內部一種‘價值觀驅動’的企業文化，」持有這家iPhone製造商股票的私人財富管理公司Synovus Securities的財務顧問克里斯托弗·布朗表示。
「隨之而來的是一股由消費者品牌忠誠度和依賴性驅動的飛輪效應，創造了數萬億美元的營收。」
人工智能及其他失誤
批評者長期指責蘋果在庫克時代失去了創新優勢。他們認為，當硬件競爭對手正試圖取代智能手機作為消費者默認設備時，庫克未能解答「iPhone之後」的問題。
庫克任內還有其他失誤：一個持續十年的電動汽車項目，就在電動汽車在中國市場起飛之際，蘋果於2024年將其擱置。此外，衆所周知，2012年庫克上任數月後，蘋果地圖的發布以失敗告終，導致喬布斯的親密合作伙伴、軟件主管斯科特·福斯特爾離職。
蘋果押注的Vision Pro增強現實頭顯於2023年以高達3,499美元的價格上市，但未能取得強勁的銷量；其產品在人工智能功能方面也落後於人，包括Siri的升級推遲。
「人工智能是Ternus面臨的最大挑戰。蘋果需要證明，人工智能絕不僅僅是iPhone上的一款應用，也不僅僅是Siri，」持有蘋果股票的Zacks投資管理公司首席市場策略師布萊恩·穆爾貝里表示。
「除了AI之外，在不壓縮利潤率的前提下繼續將生產從中國轉移出去的壓力是一項艱鉅的任務，但這一進程的一部分已經展開，」他說。
蘋果對中國市場的依賴曾為其帶來了數十年的生產效率，但中美緊張局勢加劇、關稅以及供應鏈中斷，暴露了將生產集中於單一國家的風險，這促使這家iPhone製造商將生產業務擴展到印度和其他國家。
這些舉措——包括到2026年底前在印度生產大部分銷往美國的iPhone，以及在越南組裝AirPods和iPad等特定設備——幫助蘋果更好地應對了這場擾亂全美各行業業務的關稅風暴。
REX Financial董事總經理比爾·伯明翰表示，庫克擴充了更廣泛的領導團隊，並將蘋果重塑為一個機構，這使他能夠專注於戰略和資源分配，同時保持較低的公衆曝光度。
「這讓庫克有了空間，可以在聚光燈之外做出不受歡迎的決定，甚至不惜採取強硬手段。」