專題：2026精益數字化創新大會暨精益數智化轉型創新生態博覽會

　　2026年9月6日，在2026精益數智化創新大會期間，以「新時代下精益AI人才育成新模式」為主題的平行會議在天津國家會展中心成功舉行。本次專場匯聚了來自政府機構、行業組織、頂尖學府及製造業領軍企業的十餘位演講嘉賓以及近百人的與會嘉賓規模，共同探討在人工智能浪潮下，如何以「精益築基、AI賦能」為核心，構建適應新時代需求的複合型人才培養體系，為打造新質生產力提供堅實的人才支撐。

　　中國企業改革與發展研究會副會長範建林在開場致辭中指出，隨着「十五五」規劃的展開，人工智能正深刻重塑產業發展的底層邏輯，而這場變革的最終落腳點在於「人」。如何打破傳統培養體系的路徑依賴，實現系統性重塑，是當前企業治理面臨的核心考題。

　　01 頂層設計引領，明確人才評價「指揮棒」

　　工信部人才交流中心人才發展處處長程宇在題為《新時代下精益AI人才育成新模式》的演講中，深入剖析了當前AI人才缺口巨大的供需矛盾。他強調，這一缺口本質上是結構性問題。他提出了「需求—標準—培訓—評價—供需」的貫通發展路徑，強調要通過建立可度量、可比較、可流通的能力標準，發揮人才評價的「指揮棒」作用，解決「能力不可度量，選育無依據」的行業痛點。

　　02 戰略與組織並重，構建AI轉型的系統框架

　　國際業務流程管理專業協會（ABPMP）中國區主席、彬馳科技董事長楊濱以《企業AI戰略構建與佈局》為題，提出了「認知、戰略、場景、人才、系統」AI戰略落地五維模型。他指出，阻礙AI落地的往往不是算法算力，而是企業的執行癱瘓，企業必須避免「重技術採購、輕頂層規劃」的陷阱，將AI戰略深度融入業務核心。

　　03 打造AI原生態組織，跨越價值鴻溝

　　愛波瑞集團人才發展院院長王嬪在《AI原生態組織打造》演講中指出，近90%的AI投入回報不及預期，企業正面臨巨大的「AI價值鴻溝」。她將企業AI應用畫像分為四類，並指出價值鴻溝的本質是「組織債」——運行規則未變、治理體系缺失。她提出，企業應經歷從「個人提效」到「節點自動化」再到「節點消失」的演進路徑，最終構建人機共生的敏捷組織，推動AI從「外採服務」轉變為企業內生組織能力。

　　04 權威標準發布，填補複合型人才認證空白

　　會議期間，備受關注的「AI業務架構師」新品發布儀式隆重舉行。在工信部人才交流中心人才發展處處長程宇、航空工業集團沈飛黨校常務副校長兼黨委書記趙雲、愛波瑞集團人才發展院院長王嬪及山東融匯物產集團組織人事部主任劉海等多方領導的共同見證下，該認證項目正式官宣。此舉標誌着國內精益AI領域的人才培養向標準化、體系化邁出了關鍵一步，課程旨在培養能實現 AI從零散試點走向體系化規模化的戰略型人才。

　　05 破解產業智變與人才培養的「四重錯位」

　　中國大連高級經理學院教學科研部主任、教授於米在《精益築基、AI賦能：新時代複合型人才培養的探索與實踐》主題分享中，指出產業智變與人才培養之間存在「四重錯位」的現實困境——速度代差、認知鴻溝、供需錯配與協同梗阻，並分享了構建「產業生態型」人才培養新範式的探索，強調要以精益理念重塑培養體系的管理根基，以AI技術激活培養過程的效率動能。

　　06 聚焦落地轉化，構建AI複合型人才梯隊

　　愛波瑞人才發展院副總經理王海波指出，AI時代人才的核心價值正從「會什麼」轉向「能解決什麼問題」。他結合國務院國資委關於央企全面開展AI特訓的政策背景，提出企業應打造「業數技」三位一體的E型複合人才——即懂業務、懂數據、懂技術的深度融合型人才，讓人才成為打通業務與技術壁壘的關鍵節點。他同時介紹了「測學訓踐評」五位一體培養新範式，通過能力診斷、系統學習、實戰訓練、返崗實踐和效果評價的閉環機制，確保人才培養與崗位需求精準對齊，推動培訓投入真正轉化為可覈算的績效產出。

　　07 智慧人力，驅動組織煥新

　　浙江傑博人力資源股份有限公司CDO劉曉六在《智慧人力 組織煥新》演講中提出，在指數級變化的時代，企業應構建彈性、敏捷、智能、合規的智慧精益組織。他分享了「組織AI+社會化人力資本」的實踐理念，通過人力精益供應鏈、多元用工適配、人才全生命周期運營等手段，以社會化複合用工構建彈性產能，以智慧人力實現組織能力升級，助力企業提質、降本、合規、管控全面升級。

　　08 標杆案例分享，展現實戰成果與範式

　　航空工業成都飛機工業（集團）有限責任公司精益數智化專家高清以《從卓越到領航：智能精益標杆工廠的示範建設之路》為題，詳細解密了航空裝備領航級智能工廠建設歷程及後續展望。他強調，「精益是靈魂，智能是翅膀」，通過精益與智能深度融合，生產效能顯著提升，並系統介紹了從精益數字化單元、柔性自動化單元到黑燈車間、數智車間群的漸進式建設路徑，為製造業智能工廠建設提供了示範樣板。

　　09 價值增長三引擎，從人才到組織的系統轉化

　　愛波瑞人才發展院高級顧問周爽通過哈爾濱汽輪機廠、山東電工電氣集團、錦州石化三個實戰案例，展示了「人才賦能、績效改善、組織傳承」價值增長三引擎的落地實踐。她指出，三家企業行業不同、階段不同，但精益人才培養的底層邏輯一致，本質是讓個人能力逐步轉化為組織能力。

　　10 圓桌對話：直面挑戰，共議創新

　　在圓桌對話環節，航空工業集團沈飛黨校常務副校長兼黨委書記趙雲、山東融匯物產集團組織人事部主任劉海、天津財經大學人力資源系主任王海霞、怡安翰威特中國區合夥人袁潔等嘉賓，圍繞「AI時代下精益數智化人才培養的創新和挑戰」展開熱烈討論，從國企實踐、高校建設、人力資源諮詢等多元視角，深入探討了跨界複合型人才協同培養、能力評價體系互認、產教融合深化等前沿議題。

　　最後，航空工業集團沈飛黨校常務副校長兼黨委書記趙雲在總點評中指出，本次專場成功地將「精益」思想與「AI」技術融合在「人才」這一核心主題上。她呼籲各方應共建開放協同的育人生態，讓個人能力轉化為組織能力，為中國製造業的高質量發展和新質生產力的培育提供源源不斷的內生動力。

　　本次精益AI人才培養專場呈現了從國家政策到行業標準、從戰略規劃到落地實踐的完整圖景。與會嘉賓一致認為，當人才培養真正實現與產業發展同頻共振，中國企業必將鍛造出一支兼具精益素養與AI治理領導力的複合型管理隊伍，為智能經濟時代的高質量發展築牢人才基石。