（圖源：視覺中國）

藍鯨新聞9月11日訊（記者 彭樂怡）四家長視頻平台「聯手」都打不過一個紅果短劇。

根據野村證券最新調研，截至2026年7月，字節跳動旗下紅果短劇的日活躍用戶（DAU）已達到1.68億，按年增長高達107%。同期，騰訊視頻、愛奇藝、優酷和芒果TV等四大長視頻平台日活總和約為1.55億。紅果的DAU已超過「愛優騰芒」DAU總和。

長視頻平台的用戶活躍度和黏性持續疲軟。野村證券8月發布的《中國互聯網與新媒體月度App追蹤報告》顯示，芒果TV、愛奇藝、騰訊視頻和優酷的月度使用時長（MTS）分別按年下滑24%、27%、31%和47%。而紅果的MTS則是逆勢按年激增157%。

用戶流失也直觀地傳導至商業化一端。財報顯示，2026年上半年，愛奇藝會員訂閱收入按年下降3.3%，廣告收入按年下降4.2%；芒果超媒會員訂閱收入按年下降22.6%；騰訊則只披露，長視頻訂閱收入在2026年Q2按年下降6%。

啱啱過去的暑期檔，也讓長視頻平台感受到了廣告市場的冷意。據統計，騰訊視頻獨播S+級項目《百花殺》前5集約有20個品牌廣告露出，但隨着口碑不及預期，廣告商撤出，13集後沒有廣告，業內稱「裸播」；類似情況的還有愛奇藝的《雀骨》零宣發空降，首播時仍有2個品牌廣告，第8集後就變「裸播」。

這意味着廣告商不再對S級項目或是流量藝人盲目下注，一旦內容表現不及預期，預算隨時可能撤出。

面對收入端的壓力，控制成本成為長視頻平台的重要舉措。財報顯示，今年上半年，愛奇藝銷售和管理費用按年下降21.4%，芒果超媒管理費用按年下降6.66%。但在營業成本結構裏，佔據大頭的是內容製作，長劇製作是一門重投入和長周期的生意，成本支出往往前置，也難以快速壓縮。

今年Q1和Q2，愛奇藝的內容成本分別為37.4億元和38.2億元，按年基本持平；芒果超媒則在半年報中坦言，內容成本仍保持剛性支出，是利潤承壓的原因之一。從結果來看，愛奇藝今年H1虧損，芒果超媒雖保持盈利，但淨利潤按年大幅下滑73.58%。

於是長視頻平台開始思考從內容生產本身尋找新的效率。愛奇藝步子邁得最大，其CEO龔宇在今年頻繁提及，愛奇藝要「去中心化轉型」，平台要變成創作者和消費者之間的社區，製作內容數量大幅減少；同時比其他三家平台更激進地推動AIGC內容。龔宇在Q2財報電話會重申，AI的應用和去中心化兩個戰略措施，將結構性地改善內容成本、收入質量、盈利水平和現金流表現。

和長劇的重投入不同，短劇投入門檻低、製作周期短，能夠快速地蓄起供人們消遣的內容池。紅果用免費短劇殺入後，成為行業領頭羊，建立了一套高效的內容供給體系，市場被撐大，也自然更活躍。

紅果DAU增長速度之快固然帶來危機感，不過長視頻平台也並非毫無機會。用戶消費長短內容的場景不同，QuestMobile今年4月發布的《2026 短劇行業洞察報告》顯示，短劇APP的用戶使用場景呈現出鮮明的碎片化與夜間化特徵，在通勤、午休等碎片化時段，以及深夜時段表現尤為亮眼；而在晚間黃金檔，長視頻內容依然佔據主導地位。

短劇的商品屬性也令其內容供給呈現出更強的市場化特徵，簡而言之，拍什麼內容更賺錢，纔會得到製作方迅速跟進。在此過程中，紅果作為行業風向標，會較頻繁地調整激勵政策，以迎合最新趨勢，這也會不斷改變創作者的收益預期和供給結構。

有趣的是，擁有更多活躍用戶的紅果，也開始規避全資投資的風險，像長視頻平台一樣試圖變得更輕盈。藍鯨科技此前報道，今年5月，紅果開放撮合模式，嘗試從短劇項目的主投方，轉向連接出品、承製、編劇和演員的交易「中介」。

近期，有多名短劇編劇向藍鯨科技透露，紅果已經調整了AI劇的劇本合作政策，S+級劇本保底金額從4萬元降至1萬元，S級劇本從2萬元降至5000元，A+級及A級劇本無保底金。

一名AI短劇公司負責人則判斷，紅果調整AI劇本政策並非一定意味着收縮規模，平台之所以敢鬆手，是因為自然流量已經足夠。「我認為紅果的內容供給速度已經趕不上DAU的增長速度。那既然勢頭這麼猛，平台即使往後撤一撤，也會有從業者躬身入局，這個內容池就更加弱肉強食。」上述負責人向藍鯨科技表示。

但政策調整勢必會帶來一些連鎖反應。有短劇編劇表示，評上S+級項目鳳毛麟角，零收入的風險會讓編劇們對紅果望而卻步。另一邊，真人短劇的承製保底早已削減，紅果能否真正轉身為撮合方，又不影響內容供給，仍是一個未知數。

當長短劇平台都試圖從內容生產的重資產模式中抽身，新的一輪競爭又開始了。而大家共同繞不過的問題是，什麼樣的內容才能真正留住用戶。