9月10日至12日，由鳳凰網、劍南春聯合主辦的「萬里同春・齊魯新章——2026實業領航・產融賦能高質量發展論壇」落地青島，一衆經濟學者、產業標杆企業代表齊聚海濱之城，共同解碼實體產業轉型的破局之道。

論壇期間，圍繞企業數字化轉型與人工智能落地等議題，浪潮集團山東區副總經理代兵分享看法。針對企業如何警惕技術風險、提前應對挑戰，代兵指出，當前企業面臨技術路線選擇、供應鏈體系構建等多重風險。他以算力卡市場為例，指出國內大量算力卡公司陸續上市，但企業難以確認其後續支撐能否持續；同時，去年9月下旬至今，內存、CPU、硬盤及零部件持續漲價，企業庫存水位如何構建、供應鏈供給如何保證，已成為非常大的難題。

在談及山東製造業數字化轉型階段時，代兵表示，企業數字化第一個階段更多依託海外體系，基於業務需求上系統，目前基本構建完成；第二階段是內部系統打通、數據集中上雲，並站在鏈主企業角度打通產業鏈上下游，這是當前正在經歷的階段；第三階段則是AI真正在企業應用場景落地，部分頭部企業已開始整體AI原生轉型規劃。他認為，第二、第三階段是目前正在做的事情。

面對AI、大模型等新技術快速迭代，企業容易陷入「不轉型等死、亂轉型找死」的兩難。代兵判斷一項技術投入「值得做」的邊界在於：第一，看清自身業務需求痛點，梳理業務流程體系，明確AI在哪些場景能提質增效，不能為了AI而做AI；第二，結合自身狀況做規劃，大型企業資金雄厚可做AI原生轉型整體規劃逐步落實，大部分中小企業則應從具體場景切入，在18個月或一定時間內看到投資回報，再逐步開展其他場景落地。

在成本覈算上，代兵強調這是ROI（投資回報率）概念，除硬件投資成本外，還要覈算配套人員、運維費等成本，最終轉換到人力成本做對比，若節省的人力成本能在一定時間內覆蓋投資，就是算賬的過程。

代兵最後表示，穿越周期最好的工具現在是人工智能，最好的獎是數字，最大風險是觀望，要行動起來，真正把人工智能落地，提質增效。