IDC:26Q2全球家用清潔機器人市場出貨約1120.5萬台 按年增長21.5%

中金財經
1小時前
  智通財經APP獲悉,國際數據公司(IDC)最新追蹤報告數據顯示,2026年第二季度,全球家用清潔機器人市場出貨約1120.5萬台,按年增長21.5%。其中掃地機器人市場出貨788.5萬台,頭部廠商集中度持續攀升。經歷一季度36.6%的高增長後,二季度市場增速回歸常態,但結構性分化進一步加劇:掃地機頭部三強壟斷格局固化,割草機器人延續高增,泳池機器人進入傳統旺季。   掃地機器人   2026 年第二季度,全球掃地機器人市場出貨 788.5 萬台,銷額達38.9 億美元。市場集中度顯著提升:前五大廠商合計佔據 75% 的出貨量份額和 82.0% 的銷額份額。二季度歐洲市場持續引領增長,出貨量按年增長64%,其中800美金(不含稅)以上的高端機型出貨佔到歐洲市場的16.6%,在春促期間頭部品牌大批量本地倉備貨,低價品牌成本承壓加速出局。歐洲市場終端機型降價促銷,旗艦機型加速放量。   全球掃地機器人市場已經進入 "頭部固化、尾部出清" 的階段。頭部商憑藉技術研發、品牌溢價和全球化運營能力,持續拉大與中尾部品牌的差距,高端市場的利潤和話語權進一步向頭部集中。對於中尾部品牌而言,單純依靠價格競爭已難以突圍,必須在細分場景、差異化技術或特定區域市場找到生存空間。二季度全球掃地機器人平均售價約 4943美金(不含稅),按年上漲7.9%,高端化趨勢仍在延續,行業產品迭代邏輯告別同質化參數比拼,轉向聚焦家庭真實深度清潔體驗,平板、圓盤、滾筒等多類硬件方案同步演進、多元並行。   割草機器人   2026 年第二季度,割草機器人延續高景氣態勢,出貨93.9萬台,按年增長59.7%,保持高速增長。無邊界機型已成為市場絕對主流,出貨佔比持續提升至84.2%。   割草機器人的增長邏輯仍由供給端主導。頭部國產品牌憑藉從激光雷達、驅動電機、動力電池到整機代工的全鏈條國產化配套,在成本管控與交付周期上建立顯著優勢;與此同時,傳統清潔龍頭加速入局,推動行業格局快速出清,中小尾部品牌生存空間持續收窄。需求端,二季度歐洲及北美草坪進入生長旺季,季節性爆發特徵顯著;國產頭部廠商今年以來持續加碼北美線下渠道佈局,市場起量迅速。價格端,全球割草機器人平均單價按月下探至 1,431 美元,國產供應鏈成本優化成效持續釋放。   擦窗機器人   二季度全球擦窗機器人出貨約 84.7 萬台,按年增長59.8%,延續一季度的高增長態勢。儘管二季度缺少一季度 "春節除塵" 的季節性拉動,但海外市場開拓和產品性能升級持續驅動需求增長。伴隨行業規範落地、國標正式推行,市場資源與份額加速向頭部品牌聚攏,全年賽道有望延續高增長態勢。   無線化、智能噴水、邊角清潔等技術升級顯著改善產品體驗;歐美等市場的大面積玻璃、高層住宅及人工清潔成本進一步強化需求,同時中國品牌憑藉成熟供應鏈和快速產品迭代加速全球渠道鋪設,使擦窗機器人從小衆嚐鮮品類逐步走向大衆化。   泳池機器人   二季度為泳池機器人傳統旺季,全球出貨約 153.3 萬台,按年下滑6.3%。在地下泳池清潔機器人中,無纜產品佔比持續提升至61.6%。高基數下換機周期拉長疊加歐美渠道去庫存,中國品牌加速進入帶來的價格競爭,使2026年Q2海外泳池機器人市場短期承壓。   疫情期間需求集中釋放形成的高基數,正推動部分成熟市場步入存量換機周期;疊加歐美渠道去庫存與住宅市場偏弱,短期出貨端承壓顯著。供給端,中國品牌加速入局歐美市場,以無線化產品和高性價比策略加劇價格與份額爭奪,傳統品牌持續承壓。二季度的小幅下滑本質上是成熟市場周期性調整與品牌格局重構的疊加結果,而非泳池機器人長期需求的根本性衰退。   IDC總結與展望   頭部品牌不再只爭奪掃地機器人這一單一市場,而是開始同時佈局掃地、割草、擦窗、泳池等多個品類,爭奪家庭清潔市場的整體份額。在這一過程中,行業競爭邏輯正在發生三個層面的轉變:從賣硬件轉向賣體驗,從產品出海轉向本地化經營,從打造單品爆款轉向多品類協同。簡而言之,家用清潔機器人正在從「單品爆款」走向「全場景生態」,競爭規則也隨之改寫。   第一,從賣硬件轉向賣體驗。   隨着AI導航和具身智能技術不斷成熟,機器人會越來越「聰明」,能夠自己學習家庭環境、規劃清潔路線,並根據用戶需求做出調整。因此,未來產品之間的差距不只是硬件配置,更取決於軟件算法、AI能力以及長期積累的數據。   第二,從產品出海轉向本地化經營。   中國品牌出海正在從「把產品賣出去」,逐步轉向「在當地紮下來」。除了發揮中國供應鏈的成本優勢,頭部品牌正在海外加快建設前置倉、線下門店和售後服務網絡,並加強本地團隊和渠道建設。未來,海外市場的競爭不只是產品競爭,更是物流、服務、渠道和品牌的綜合競爭,率先完成本地化佈局的企業,有望建立更強的長期競爭壁壘。   第三,從打造單品爆款轉向多品類協同。   同時佈局多個清潔品類,可以共享研發、供應鏈和銷售渠道,降低整體成本;另一方面,也可以為消費者提供從室內到室外的「一站式家庭清潔方案」,提高客單價和用戶復購。未來清潔機器人不再是孤立的家電,而會逐漸與門鎖、攝像頭、空調、音箱等智能家居設備連接,並與其他清潔機器人形成協同,為家庭提供更完整的智能服務。   

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10