9月13日，以「AI+管理：鑄就新質生產力」為主題的2026年企業管理最佳實踐榜發布盛典在寧夏銀川舉行。本次盛典由C50+主辦，百瑞源枸杞股份有限公司、金蝶國際軟件集團有限公司聯合承辦，第二屆企業管理最佳實踐榜正式發布。

寧夏回族自治區工商業聯合會主席、寧夏總商會會長張盛林，上海創智組織管理數字技術研究院院長、C50+聯合創始發起人陳春花，金蝶集團董事會主席兼CEO、C50+聯合創始發起人徐少春，百瑞源枸杞股份有限公司董事長、C50+2026年度輪值企業家召集人郝向峯，北京大學滙豐商學院教授、C50+2026年度輪值主席魏煒，恒星控股集團、青島恒星科技學院董事長、C50+2027年度輪值企業家召集人陳昌金，人工智能與前沿科技戰略家埃德加·佩雷斯等蒞臨盛典。現場近千名來自全國各地的企業家、專家學者和媒體代表齊聚一堂，共同探討AI時代的技術、管理變革，以及AI技術為千行百業帶來的價值創造，一場聚焦時代前沿趨勢、匯聚中國管理智慧的思想盛宴在銀川上演。

寧夏回族自治區工商業聯合會主席、寧夏總商會會長張盛林表示，人工智能正在重塑產業和企業組織。寧夏加快融入「東數西算」等國家戰略，今年上半年在信息傳輸、軟件和信息技術服務業投資增長3.8倍。他提出，民營企業要把「AI+管理」納入長遠戰略，不應只停留在「上系統」「買設備」，需從理念、組織、流程、人才和文化等方面系統推進。

寧夏回族自治區工商業聯合會主席、寧夏總商會會長張盛林致辭

巔峯對話

智能之上的管理變革

在「智能之上：AI原生時代的管理變革」巔峯對話中，人工智能與前沿科技戰略家埃德加·佩雷斯、上海創智組織管理數字技術研究院院長陳春花、金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春，在中歐國際工商學院組織行為學教授忻榕的主持下，圍繞AI如何從賦能工具轉化為組織原生能力，以及由此帶來的管理邏輯、組織形態和領導力變革展開討論。

大會現場照片

談及對AI原生的理解，埃德加認為，決策是流動的過程，適應力將成為企業的關鍵能力；陳春花提出，AI原生要形成「人與智能體共同創造價值的新管理範式」；徐少春表示，AI原生意味着全新的用戶體驗、思維模式和組織能力。他進一步指出，AI原生組織的本質仍然是人，但智能將成為基礎設施，持續為組織提供服務，人需要提升想象力、判斷力和認知水平，與AI共同工作。

對於組織重構，陳春花指出，行動主體將由人拓展為人和智能體；埃德加主張將適應力融入組織運行機制，並明確AI的執行邊界。徐少春則強調，AI轉型首先是「一把手工程」，領導者必須先學AI、用AI並作出示範，帶動整個組織提升認知。他提出，AI原生組織可分為AI中樞、治理和價值判斷三個層次：智能體執行端到端流程，組織負責智能體的組合編排和邊界治理，人則對重大決策作出最終判斷。

對於AI時代領導者最不可替代的能力，三位嘉賓分別給出了「適應性」「定義方向」和「認知能力」三個答案。徐少春強調，「AI的本質不是AI，而是人」，技術越強大，越需要領導者持續學習、提升認知，把握企業發展的方向並承擔相應責任。

排行榜發布

呈現「AI+管理」高價值場景圖譜

大會現場，第二屆「企業管理最佳實踐榜」正式揭曉。排行榜歷經企業調研和多輪評審，最終遴選出23個場景最佳實踐，並分為「年度十大最佳實踐」「AI組織變革標杆」「AI效能突破標杆」「AI應用創新標杆」四大類別。

本屆排行榜延續「從場景出發」的評審導向，重點考察AI能否進入企業真實的經營管理場景、解決實際問題，並創造清晰、可衡量的價值。上榜實踐覆蓋組織運營、生產製造、產品創新、營銷增長和客戶服務等領域。百勝中國「C睿：基於AI智能體的人機協同服務新範式」、美的「工廠大腦」、森馬AI導購訓練、溫氏AI獸醫、中集智能排程等案例，展現了AI從輔助工具進入業務運行關鍵環節的具體路徑。

「企業管理最佳實踐榜」匯聚不同行業已經驗證的AI落地案例，構建起一張不斷豐富的企業「AI+管理」高價值場景圖譜。通過系統梳理場景、方法與成效，排行榜為更多企業AI落地提供可借鑑、可複製的優質樣本，助力企業在智能化浪潮中形成新的競爭力。

2026年企業管理最佳實踐榜上榜企業名單

實驗室揭牌

讓AI紮根真實產業場景

大會現場，「金蝶×百瑞源AI共創實驗室」正式揭牌。雙方將從百瑞源真實產業場景出發，圍繞種植管理、生產加工、市場運營與用戶服務等環節開展共創，探索適合傳統農業和中小企業的AI應用路徑，為行業沉澱可複製的管理經驗。

百瑞源枸杞股份有限公司董事長、C50+2026年度輪值企業家召集人郝向峯以百瑞源二十餘年的轉型實踐為例表示，中小企業規模雖小，但格局不能小、創新不能停。百瑞源與金蝶作為深度合作伙伴，在數字化階段，推動枸杞產業實現標準化、數字化、品牌化經營。進入AI時代，百瑞源依託金蝶靈基企業智能體操作系統推動覆蓋種植端、加工端、市場端的全產業鏈數智化。郝向峯還表示，傳統企業應用AI，關鍵是讓技術進入田間、車間和市場，解決實際問題。

思想匯聚

共議AI時代管理新命題

圍繞AI時代的管理變革，多位中外學者和企業家從組織形態、決策機制、人機協同與價值創造等角度分享觀點，共同探討智能技術進入企業後，管理認知與組織邏輯將發生怎樣的變化。

上海創智組織管理數字技術研究院院長、C50+聯合創始發起人陳春花指出，AI是一種新的生產範式，改變的不只是效率，更是組織創造價值的方式。企業邁向AI原生，需要讓智能成為內生能力，讓人機協同進入正式的認知與決策結構，並形成持續學習、自我進化的組織能力。

人工智能與前沿科技戰略家埃德加·佩雷斯指出，當智能不再稀缺，組織的適應力和負責任的判斷力將更加重要。他提出「FLUID」管理框架，企業應從具體問題和工作流程入手，推動AI從提供建議走向落地執行，並將經驗沉澱為可複用的組織資產。

北京大學滙豐商學院教授、C50+2026年度輪值主席魏煒發布年度洞察《讓AI在企業真正發生》。他指出，企業AI落地的關鍵不在模型本身，而在於選準高價值場景、打通經營閉環，並建立匹配的責任與治理機制。「新質生產力不會自動從技術裏長出來，它需要被管理、組織出來。」

青島工學院原校長、黨委書記過聚榮在《AI與「我」——心·管理的提出與應用》主題演講中提出，心性是管理的前置內因，管理成效是心性的外化結果。他以「心·管理」六維體系，探討如何以人的心智成長駕馭AI、提升組織效能。

從產業一線的場景實踐，到中外嘉賓的思想碰撞，本次盛典呈現了AI與管理深度融合的多重路徑。多年來，C50+持續走進企業一線，以案例研究連接管理理論與經營實踐，推動經過驗證的企業經驗沉澱為可傳播、可借鑑的管理方法。

AI時代正為中國管理創新帶來新的機遇。隨着更多企業實踐被發現、研究和驗證，中國企業將持續形成具有原創性和普適價值的管理方法。這些源自真實經營場景的管理智慧，也將為全球企業應對智能化變革提供新的實踐樣本與管理啓示。

大會現場照片